Was ist der Unterschied zwischen Null-Basis-Budgets und rollierenden Prognosen?

Wie entscheiden Sie sich zwischen einem Null-Budget und einer rollierenden Prognose?
Die Finanzleiter der Zukunft sind analytische, datengesteuerte und strategische Berater. Es ist eine aufregende Zeit, ein Finanzteam zu leiten. Doch wie können Sie sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen am besten für den Erfolg positionieren?

Einige Finanzleiter erzielen mit Zero-Based-Budgeting (ZBB) großartige Ergebnisse. Aber es gibt auch viele Finanzleiter, die mit rollierenden Prognosen erfolgreich sind.

Schauen wir uns den Unterschied zwischen ZBB und rollierenden Prognosen an - und erkunden wir, wie sie zusammen besser funktionieren.

Was ist Zero-Based Budgeting?

Bei der Null-Basis-Budgetierung beginnen Sie jedes Geschäftsjahr mit einer Null-Basis. Mit anderen Worten: Sie beginnen mit einem leeren Blatt Papier, anstatt Daten aus dem vorherigen Haushalt zu übernehmen. Bei der Erstellung eines Nullbudgets rechnet jede Abteilung ihren Bedarf bis auf die Einzelposten herunter, unabhängig davon, ob er höher oder niedriger ist als im vorherigen Budget.

ZBB bietet eine überragende Genauigkeit, da die Budgets viel wahrscheinlicher innerhalb von +/- 5 % liegen - und wir alle wissen, dass manchmal kleine Verschiebungen bei den Ausgaben den Unterschied zwischen einem ausgezeichneten Jahr und einer verfehlten Geschäftsprognose ausmachen können.

Was sind rollierende Prognosen?

Bei der rollierenden Prognose handelt es sich um einen Bericht, der Ihr Budget, Ihre Einnahmen und Ihre Ausgaben auf einer kontinuierlichen - oder rollierenden - Basis prognostiziert. Diese kontinuierliche Bewertung und Neuausrichtung sorgt für genauere Prognosen und mehr Flexibilität, sodass Sie Änderungen schnell vornehmen können. Und wenn der Prozess erst einmal in Gang gekommen ist, verkürzt sich die Zeit, die Sie für Prognosen aufwenden.

Null-Basis-Budgetierung+ rollierende Prognosen = eine Erfolgsformel

Zero-Based Budgeting und Rolling Forecasts sind Kernkomponenten Ihrer Finanzabteilung. Es handelt sich um grundlegende Prozesse, die Sie und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Die Wahrheit ist jedoch, dass viele Finanzabteilungen diese Prozesse in Tabellenkalkulationen durchführen.

Zero-BasedBudgeting + Rolling Forecasting + Financial Performance Management = ein Wettbewerbsvorteil

Werfen wir einen Blick auf die Gegenüberstellung von Zero-Based Budgeting und Rolling Forecasting in Tabellenkalkulationen und einer Financial Performance Management (FPM) Lösung.

So erkennen Sie, ob ZBB das Richtige für Ihr Unternehmen ist

Die Kombination von ZBB und rollierender Prognose kann Unternehmen in die Zukunft des Finanzwesens katapultieren, aber dieses Power-Paar ist nicht für jeden geeignet.

ZBB erfordert Beiträge von Personen außerhalb des Finanzbereichs. Der Prozess kann für Abteilungsleiter zeitaufwändig sein, da sie herausfinden müssen, wie sie die Geschäftsziele unterstützen können - und die damit verbundenen Kosten. Durch die Automatisierung der Datenerfassung kann jedoch die Zeit bis zur Wertschöpfung verkürzt werden.

Die höhere Präzision, die Sie durch ZBB erhalten, kann sich für Unternehmen und größere Organisationen mit Budgets, die regelmäßig eine Fehlermarge von 5 % überschreiten, erheblich auszahlen.

Machen Sie sich bereit für die Zukunft des Finanzwesens

Rolling Forecasting und ZBB können Ihre Finanzorganisation verändern. Zusammen können sie Ihrem Team helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie brauchen, um sich auf die Zukunft des Finanzwesens vorzubereiten.

Dieser Beitrag wurde ursprünglich im September 2021 veröffentlicht und wurde aktualisiert, um ihn umfassender zu machen.