2024: Das Jahr, das für Finanzleiter war

Die grundlegenden Aspekte der meisten Finanzfunktionen sind in der Regel einheitlich, auch über verschiedene Unternehmen hinweg. Ich habe schon oft gesagt, dass die Rolle des CFO in SaaS-Tech-Unternehmen fünfmal so groß ist wie die eines Hauptdarstellers im selben Film, nur mit anderen Schauspielern. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass sich die Art und Weise, wie Finanzleiter sowie ihre Kollegen innerhalb und außerhalb der Vorstandsetage an die Finanzfunktion herangehen und mit ihr interagieren, in nur kurzer Zeit grundlegend verändert hat.

Im Jahr 2024 wird die Rolle des CFO noch klarer definiert sein, da immer mehr Unternehmen - insbesondere im Mittelstand - auf Daten und Analysen zurückgreifen, um die Geschäftsoptimierung voranzutreiben.

Hier ein Rückblick auf einige der wichtigsten Themen des Jahres für Führungskräfte im Finanzbereich und wie sie auch im Jahr 2025 wirken werden.

CFOs stiegen als Datenverwalter an die Spitze

Letztlich waren die Marktbedingungen im vergangenen Jahr nicht so stark schwankend, wie viele erwartet hatten. Dennoch ist wirtschaftliche Unsicherheit das neue Normal, und 2024 hat die Bedeutung von Flexibilität in der Finanzführung erneut unterstrichen. Als CFOs mussten wir uns schnell umstellen, um Inflation, Unterbrechungen der Lieferkette, wechselnde geopolitische Spannungen und - in unseren eigenen Führungsetagen - all die unvollkommenen emotionalen Reaktionen auf diese Faktoren in den Griff zu bekommen.

CFOs fungieren heute als "Datenverwalter" - eine Rolle, die in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird. Als Datenverwalter gestalten und lenken wir die Geschäftsstrategien des Unternehmens und sind dafür verantwortlich, die Integrität, Genauigkeit und Zugänglichkeit von Finanzdaten sicherzustellen. 2025 sollten mehr CFOs robuste Data-Governance-Praktiken einführen, um eine einzige Quelle der Wahrheit in ihren Unternehmen zu schaffen. Dies ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung und strategische Planung und macht die finanziellen Erkenntnisse des CFOs zu einer vertrauenswürdigen Quelle für andere Mitglieder der C-Suite. Die Fähigkeit, Daten effektiv zu verwalten und zu interpretieren, wird für viele erfolgreiche CFOs schnell zu einem wichtigen Unterscheidungsmerkmal werden.

Führungskräfte aus dem Finanzbereich setzen auf Technologie, um ESG zu berücksichtigen

2024 war definitiv ein entscheidendes Jahr, in dem ESG in den Vorstandsetagen der verschiedenen Branchen viel stärker in den Mittelpunkt rückte. Weltweit fordern Investoren, Verbraucher und Aufsichtsbehörden mehr Rechenschaftspflicht, und CFOs stehen unter dem Druck, die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und Finanzstrategien mit ESG-Zielen in Einklang zu bringen. Immer mehr Finanzverantwortliche suchen nach Technologielösungen, die ihre ESG-Berichterstattungsanforderungen heute erfüllen und mit den sich entwickelnden Anforderungen skalieren können.

In den kommenden Jahren sollten Unternehmen die Vorteile der ESG-Berichterstattung nutzen, um ihren Ruf zu verbessern, Investoren anzuziehen, Risiken zu reduzieren, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und letztlich erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen. Um den Prozess der Verwaltung von Nachhaltigkeitsdaten und die Einhaltung von Standards zu vereinfachen, setzen Finanzverantwortliche zunehmend auf Technologie - so entfällt ein Großteil des manuellen Aufwands und es wird eine einzige Datenquelle geschaffen, die die Kommunikation verbessert und bessere Entscheidungen ermöglicht.

Herausforderungen bei der Personalbeschaffung im Finanzwesen erfordern Technologie, Transparenz und Kreativität

Im Jahr 2024 war es offensichtlich, dass die Finanzabteilungen mit einem Mangel an Talenten konfrontiert waren, der sich bis 2025 wahrscheinlich nicht beheben lassen wird. Die besten und klügsten Köpfe im Finanzbereich für ein Unternehmen zu gewinnen, ist nicht annähernd so einfach wie noch vor zehn Jahren, als ein wettbewerbsfähiges Gehalt, ein sicherer Arbeitsplatz und ein klarer Wachstumspfad ausreichten.

Es gibt wahrscheinlich nicht die eine magische Gleichung, um diese Einstellungsprobleme zu lösen, aber es ist klar, dass "die Art und Weise, wie es immer gemacht wurde", das Problem nicht lösen wird. Die Führungskräfte im Finanzwesen müssen umdenken.

Im Jahr 2024 haben wir eine kontinuierliche Einführung von Technologie und Automatisierung in der Finanzabteilung gesehen. Heute wollen die Mitarbeiter Zugang zu Technologien, die sie von den zeit- und ressourcenintensiven Aufgaben befreien, die in der Vergangenheit als Teil des Finanzalltags akzeptiert wurden. Moderne Finanzteams wollen sich wieder stärker darauf konzentrieren, einen strategischen Beitrag zum Unternehmen zu leisten, und sich weniger mit Soll und Haben beschäftigen.

im Jahr 2024 werden die Arbeitgeber kreativ und bieten flexible Arbeitsregelungen und überzeugende berufliche Entwicklungsmöglichkeiten an. Ein Umfeld des kontinuierlichen Lernens und Vorteile wie die Rückerstattung von Fortbildungskosten oder optionale Freistellungen für die persönliche Entwicklung werden im neuen Jahr weiter an Bedeutung gewinnen.

Arbeitgeber, die ihre Finanzabteilungen optimieren, um dieser neuen Normalität gerecht zu werden, werden den größten Erfolg bei der Gewinnung von Talenten haben.

Das Warten hat ein Ende...Zeit zum Handeln

Auf dem Weg ins Jahr 2024 war Geschäftsoptimierung der Trendbegriff für Finanzteams. CFOs erwarteten ein Jahr, in dem es nicht mehr nur um die Verwaltung des Cashflows geht, sondern um den strategischen Einsatz kosteneffizienter Maßnahmen, Risikominderung und Notfallplanung zur Verbesserung der Effizienz und Steigerung der Rentabilität.

Heute ist ein Großteil der niedrig hängenden Früchte realisiert worden, und wir nähern uns dem Ende der bisherigen Ausgabenflaute. Wir sollten jetzt in eine größere Optimierungsphase eintreten, in der die CFOs im Gleichschritt mit ihren Führungskräften arbeiten müssen, um die richtigen Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen und Erkenntnisse zu gewinnen.

Zu diesem Zweck müssen die Finanzteams anfangen, mit etwas mehr Dringlichkeit zu handeln, als es vielleicht selbstverständlich ist. Jetzt ist es an der Zeit, einer schnellen Entscheidungsfindung auf der Grundlage der verfügbaren Daten Vorrang einzuräumen, damit die Unternehmen in der Lage sind, sich an die sich verändernden Situationen anzupassen. Vieles von dem, was mit einem Unternehmen geschieht, liegt außerhalb unserer Kontrolle als CFOs - aber wir können die Geschwindigkeit kontrollieren, mit der wir uns bewegen. das Jahr 2025 sollte vielen Finanzfachleuten die Möglichkeit bieten, Chancen wahrzunehmen und den Fortschritt voranzutreiben.

Ausblick auf das Jahr 2025

2025 wird ein großes Jahr für Finanzteams sein, und ich freue mich auf die weitere Entwicklung der Rolle des CFO und die Bedeutung für Unternehmen insgesamt. Ein Jahresrückblick ist eine Gelegenheit zu sehen, was wir richtig gemacht haben und wie wir uns weiterentwickelt haben. Ich habe einige Vorhersagen für das Jahr 2025 gemacht und freue mich darauf, zu sehen, wie sie sich in den nächsten 12 Monaten bewahrheiten werden.