In Zukunft können CFOs eine noch größere Rolle bei der Entscheidungsfindung in ihrem Unternehmen spielen, allerdings nur, wenn sie bestimmte Herausforderungen meistern. In einem Artikel für das Strategic Magazine behauptet der Strategieberater Paul A. Sharman, dass CFOs das Potenzial haben, eine Schlüsselrolle zu spielen, wenn wichtige Unternehmensentscheidungen getroffen werden müssen.
Hier sind die drei wichtigsten Punkte aus dem Artikel, die die drei Dinge beschreiben, die Sie (als CFO oder Finanzchef) tun können, um eine zentralere Rolle in der strategischen Arbeit mit dem Rest des Führungsteams zu erhalten.
1) Gewöhnen Sie sich an den unberechenbaren Markt und erstellen Sie einen Wachstumsplan
Die Sicherung des Unternehmenswachstums ist zweifellos die größte Herausforderung für CFOs. Diese Aufgabe ist nur noch schwieriger geworden, da sich die Welt immer schneller verändert.
Aber wie?
Um einen guten Wachstumsplan zu erstellen, muss man den Markt zunächst einmal anders betrachten. CFOs müssen die neuen Geschäftsfelder als eine neue Normalität betrachten und darauf achten, dass sie die Trends nicht übergehen.
Zweitens sollten CFOs auch Daten aus verschiedenen Quellen außerhalb der Finanzfunktion berücksichtigen.
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2) Entscheidungen immer auf der Grundlage von Daten treffen
Natürlich besteht die Hauptaufgabe eines CFO darin, die Finanzen zu verwalten, sagt Sharman. Eine weitere wichtige Aufgabe ist es, bei Entscheidungen, die das gesamte Unternehmen betreffen, zu beraten und Empfehlungen abzugeben.
Um Empfehlungen geben zu können, müssen CFOs die Daten kennen, die die aktuelle Situation zeigen, und in der Lage sein, die Folgen verschiedener Szenarien vorauszusehen.
Und wie?
Der CFO muss wie ein Orchesterdirigent handeln. So wie ein Dirigent alle Musiker zu einer Melodie führt, muss der CFO Ratschläge für zahlreiche Geschäftsbereiche erteilen. Diese Dirigentenrolle erfordert einen großen Überblick, ist aber von großem Wert für das Unternehmen und seine Entscheidungsträger.
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3) Erreichen einer organisationsübergreifenden Sichtweise
Sharman sieht die größte Herausforderung für CFOs darin, dass die Wirtschaft nicht mehr auf Produktion, sondern auf Dienstleistung, Know-how und Innovation basiert.
In dieser neuen Wirtschaft verändert sich der Markt schnell und ist unberechenbarer.
Wenn Unternehmen wachsen wollen, brauchen sie ständigen Zugang zu präzisen und aktuellen Daten. Sie sollten nicht nur mit historischen Daten arbeiten, sondern auch mit Daten in Echtzeit. Wenn CFOs die Entwicklung im Auge behalten, können sie Warnsignale erkennen und rechtzeitig darauf reagieren.
Und wie?
Laut Sharman haben CFOs bereits die wichtige Aufgabe, Daten zu sammeln, zu untersuchen und anzupassen. Das Ziel ist, dass die Unternehmen mit einer einzigen Version der Wahrheit arbeiten können.
Darüber hinaus ist Sharman der Meinung, dass CFOs, wenn sie wirklich zu einer Ressource werden sollen, die einen echten Beitrag zum Unternehmen als Ganzes leistet (eine organisationsübergreifende Sichtweise), Planung und Berichterstattung integrieren müssen.
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Diese 3 Punkte beruhen auf einem Artikel von Paul Sharman. Der Originalartikel basiert auf einer Fallstudie, die zeigt, wie man eine
Corporate Performance Management (CPM)-Lösung einsetzt und von ihr profitiert. In dem vollständigen Artikel gibt er auch Tipps zum Kauf der richtigen Software.
Lesen Sie den Originalartikel hier.
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