5 Wege, um Ihre Daten für Sie arbeiten zu lassen

Verbesserung der Unternehmensleistung

Zuverlässige und zeitnahe Daten sind die Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmen. Diese Unternehmen nutzen diese Daten zur Erstellung von Finanzberichten, Prognosen, Budgets und langfristigen strategischen Plänen, die ihnen helfen, ihre Wachstumsziele mit Leichtigkeit zu erreichen. Viele Unternehmen tun sich jedoch schwer, diesen Meilenstein zu erreichen, vor allem wenn sie auf fehleranfällige Tabellenkalkulationen angewiesen sind.

Die gute Nachricht ist, dass Sie gezielte Maßnahmen ergreifen können, um Finanz- und Betriebsdaten in Ihre Planungsprozesse zu integrieren und so die Unternehmensleistung zu verbessern. Hier sind 5 Anzeichen dafür, dass Ihre Daten Sie im Stich lassen, und die Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um die Situation zu ändern:

Herausforderung Nr. 1: Ihre Finanzabteilung ist auf Tabellenkalkulationen angewiesen und verbringt daher viel Zeit mit dem Sammeln und Bereinigen von Daten aus Ihrem gesamten Unternehmen. Das liegt daran, dass Ihrem Unternehmen die Mittel zur Automatisierung der finanziellen und/oder operativen Planungsprozesse fehlen.

Die Lösung: Ziehen Sie eine Corporate Performance Management (CPM)-Lösung in Betracht, die Ihnen hilft, Ihre Finanzprozesse zu rationalisieren und zu automatisieren, Daten zu analysieren und die finanzielle, operative und strategische Langzeitplanung in Ihre Finanzfunktion zu integrieren.

Herausforderung Nr. 2: Ihr Unternehmen wächst schnell und hat seine Organisation umstrukturiert, um neue Prozesse zu ermöglichen. Sie haben jedoch einen Produktivitätsrückgang zu verzeichnen, weil Ihnen die Daten fehlen, um die Durchführbarkeit und die Auswirkungen der Übernahme und Integration neuer Unternehmen in den bestehenden Betrieb zu beurteilen.

Die Lösung: Nutzen Sie finanzielle und betriebliche Daten zur Durchführung von Was-wäre-wenn-Analysen, um die Auswirkungen verschiedener Wachstumsszenarien zu ermitteln.

Herausforderung Nr. 3: Ihre Produkte und Dienstleistungen stimmen nicht mit den Erwartungen Ihrer Kunden überein, wodurch Ihre Kundenakquisitionskosten steigen. Sie können Ihre Produktkosten nicht genau bestimmen und Ihre Gewinnspannen nicht aufrechterhalten, was dazu führt, dass Ihr aktueller Marktanteil erodiert.

Die Lösung: Verwenden Sie eine CPM-Lösung , um die Gemeinkosten für Produktion und Personal zu berechnen. Berücksichtigen Sie dabei auch die Zuweisung von Löhnen und Sozialleistungen, um Ihre tatsächlichen Kosten zu ermitteln und die Tarife festzulegen, die Sie berechnen sollten.

Herausforderung Nr. 4: Ihr Unternehmen führt mehrere unkoordinierte Initiativen ein, so dass es schwierig ist, festzustellen, welche Produkte sich gut verkaufen und warum. Dies beeinträchtigt Ihre Fähigkeit, zuverlässige Budgets und zukunftsorientierte Pläne zu erstellen.

Die Lösung: Nutzen Sie die Vorteile von Betriebsberichten und Prognosen, die es Ihnen ermöglichen, die Leistung Ihres Unternehmens in "Echtzeit" zu sehen So können Sie sich auf die profitabelsten Initiativen konzentrieren und die Transparenz erhöhen.

Herausforderung Nr. 5: Sie haben Schwierigkeiten, die in Ihren zukünftigen Wachstumszielen festgelegte Personalstärke zu erreichen, weil die Daten zu den Personalkosten unvollständig sind.

Lösung: Verbessern Sie Ihren Personalplanungsprozess, indem Sie qualitative (z. B. Gehaltsgruppe, Familienstand und Position) und quantitative (z. B. Betriebszugehörigkeit, Eintrittsdatum und Beförderungsdatum) Daten in Ihren Personalplanungsprozess integrieren.

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