Aloks 7 Vorhersagen für 2021

Als ich mich letztes Jahr hinsetzte, um meine Vorhersagen für das neue Jahr zu machen, konnte man nicht wissen, was 2020 bringen würde. Viele von uns glaubten, die kommenden Monate gut im Griff zu haben, nur um dann von COVID-19, sozialen Unruhen, einer spaltenden Wahl und unzähligen anderen Szenarien überrascht zu werden.

Viele Unternehmen mussten ihre Herangehensweise an Budgetierung, Szenarioplanung, Prognosen und vieles mehr völlig neu bewerten.

Doch trotz des turbulenten Jahres - oder vielleicht gerade deswegen - sind einige meiner Vorhersagen für 2020 eingetreten.

Ob meine fünf Vorhersagen für 2020 zutreffen, können Sie in meinem Blog vom letzten Jahr nachlesen.

Als ich voraussagte, dass es das Jahr der Cloud werden würde, hatte ich keine Ahnung, wie wichtig cloudbasierte Tools für Finanzleiter werden würden, die aus der Ferne arbeiten. Schulungen zur Selbstbedienung wurden ebenso wichtig

um den Bedarf an Remote-Onboarding und -Upskilling zu decken.

Auch der CPM-Markt verzeichnete im Jahr 2020 ein rasantes Wachstum. Die zunehmende Komplexität des Finanzmanagements während einer Pandemie hat den Druck auf Unternehmen erhöht, spezialisierte CPM-Technologien einzuführen - und sie haben davon profitiert! Laut Nucleus Research bringt CPM-Software 3,18 Dollar für jeden ausgegebenen Dollar ein.

Und das hat mich zum Nachdenken gebracht: Was können Unternehmen im Jahr 2021 erwarten? Wie können wir unseren Erfolg in einer unsicheren Zeit sicherstellen? Um uns bei der Vorbereitung zu helfen, habe ich einige Zeit damit verbracht, einige Vorhersagen über die Rolle des CFO, den CPM-Markt und den Schwerpunkt der Finanzbranche im kommenden Jahr zu treffen.

Sehen wir uns meine sieben Vorhersagen für 2021 an und wie sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken werden.

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1. Dynamische Finanzplanung wird zur neuen Konstante

Das vergangene Jahr war geprägt von Ungewissheit und raschen Veränderungen, die Unternehmen dazu zwangen, ihre Finanzplanung und Jahresbudgets anders anzugehen. Die Ära starrer Planungsmodelle und starrer Tabellenkalkulationen ist offiziell vorbei, denn die Unternehmen erkennen die Bedeutung cloudbasierter Wenn-dann"-Szenarienplanungs-Softwaretools. Mit diesen Tools können F&E-Fachleute ihre Prognosen (vierteljährlich, monatlich oder wöchentlich) anhand von Echtzeitdaten kontinuierlich anpassen, um den wechselnden Marktbedingungen gerecht zu werden. Sie können davon ausgehen, dass sich diese agile Finanzplanungs- und kontinuierliche Prognosemethode im kommenden Jahr als "neue Konstante" durchsetzen wird, die es Unternehmen ermöglicht, bei ihren strategischen Entscheidungen flexibel und schnell zu sein, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

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2. Der Aufstieg der FP&A-Lösungen der nächsten Generation: CPM 3.0

Bereits vor der COVID-19 zeichnete sich auf dem FP&A-Markt eine Verlagerung von der ersten Phase der Finanzplanung und -berichterstattung über Excel-Tabellen und On-Premise-Lösungen hin zu cloudbasierten, automatisierten CPM-Softwaretools ab, die es den Führungskräften im Finanzbereich ermöglichen, zeitnahe und effiziente datengestützte Finanzplanungsentscheidungen zu treffen. Als Nächstes werden wir das Aufkommen von CPM 3.0" erleben, einschließlich neuer, auf künstlicher Intelligenz (KI) basierender Software, die von Finanzmanagern eingesetzt wird. Diese wird ihnen dabei helfen, die Komplexität des heutigen Geschäftsumfelds zu bewältigen, einschließlich dezentraler Mitarbeiter, riesiger Datenmengen und wachsender Sicherheits- und Compliance-Richtlinien. Diese nächste Generation von CPM-Software besteht aus prädiktiver Analytik und Prognosen mit maschinellem Lernen (ML) sowie natürlicher Sprachinteraktion und wird den Finanzteams die hochgradigen Einblicke bieten, die sie benötigen, um die neuen Geschäftsanforderungen zu erfüllen, während sie gleichzeitig eine einfache Zugänglichkeit zu den cloudbasierten digitalen Tools gewährleistet, die für eine integrierte Planung im gesamten Unternehmensökosystem erforderlich sind.

3. Die Ära der künstlichen Intelligenz in Corporate Finance-Ansätzen

In den letzten Jahren haben künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen versprochen, den FP&A-Bereich zu verändern, so wie diese Technologie die Apps für Verbraucher revolutioniert hat. Die Frage war nicht, ob, sondern wann? Obwohl sich die Akzeptanz fortschrittlicher Technologien während der COVID verlangsamt haben mag, hat sich die Innovation während der Pandemie fortgesetzt, da Softwareunternehmen die Möglichkeit hatten, sich auf die weitere Verbesserung ihrer Produktangebote zu konzentrieren. Da sich die Wirtschaft wieder erholt hat und die Unternehmen die vielen Vorteile von KI-gestützten CPM-Tools erkannt haben (z. B. erhebliche Zeitersparnis, weniger Fehler, bessere Einblicke in die Zukunft des Unternehmens, vor allem, wenn die Mitarbeiter an entfernten Standorten tätig sind), hat sich der Bedarf und der Wunsch nach diesen fortschrittlichen Technologien beschleunigt. Wir gehen davon aus, dass 2021 das Jahr sein wird, in dem KI-gestütztes CPM endlich in vollem Umfang angenommen und genutzt wird und den versprochenen ROI mit sich bringt.

Da wir uns der Ungewissheit immer sicher sein können, bedeutet Planung für den Erfolg mehr als nur Risikominderung. Holen Sie sich noch heute Ihren Leitfaden für eine intelligente Szenarioplanung, um die Chancen für Ihr Unternehmen zu maximieren.

4. Der Cloud-Weckruf für Unternehmen: Vollständige Übernahme mit Warp-Geschwindigkeit, um nach dem COVID wettbewerbsfähig zu bleiben

Trotz der offensichtlichen Vorteile, die der Wechsel zu einer Cloud-basierten Plattform mit sich bringt, blieben viele mittelständische Unternehmen vor COVID-19 skeptisch, was die Migration ihrer traditionellen On-Premise-Systeme angeht. Seit der Pandemie hat diese Skepsis jedoch nachgelassen. Die Verwaltung aller gemeinsam genutzten Informationen auf Cloud-basierten Servern ist zu einem Muss geworden, und zwar in Rekordgeschwindigkeit, um mit den heutigen Anforderungen der Heimarbeit und anderen geschäftlichen Veränderungen Schritt zu halten. Ohne eine umfassende Cloud-Funktionalität vergeuden Finanzteams unzählige Stunden mit der Suche nach Informationen, die sie aus verschiedenen Abteilungen und Systemen benötigen, um Daten für aktualisierte Berichte zu konfigurieren und zu analysieren. Wie wir im letzten Jahr erfahren haben, können sich Unternehmen diese zusätzliche Zeit in einer Krise nicht leisten; sie brauchen Zugang zu genauen Daten in Echtzeit, um Abweichungen zu visualisieren, Szenarien durchzuspielen und schnell zu reagieren. Die Cloud ermöglicht den Teams ein effizienteres und skalierbares Finanzmanagementsystem in einer sicheren Umgebung und bietet gleichzeitig eine Plattform für fortschrittliche KI- und maschinelle Lerntechnologien, die einen Wettbewerbsvorteil darstellen.

5. Der CFO wird sich zum Chefstrategen entwickeln

Dank moderner Corporate-Performance-Management-Systeme (CPM), die ein neues Maß an Effizienz und Automatisierung in der Finanzplanung bieten, können CFOs strategische Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage datengestützter Erkenntnisse treffen, wodurch sich ihre Rolle innerhalb des Unternehmens von einem Zahlenjongleur zu einem Berater und Business Counselor wandelt. Nie war dieser Wandel deutlicher zu sehen als während der Pandemie, als die CFOs eine führende Rolle bei der Steuerung ihrer Unternehmen in Richtung Genesung übernahmen. Mit den weiteren Fortschritten in der CPM-Technologie in diesem Jahr, einschließlich der Einführung von KI, maschinellem Lernen und natürlichen Sprachtechnologien, werden die CFOs eine dauerhafte strategische Rolle einnehmen und Hand in Hand mit ihren Kollegen in der Geschäftsleitung arbeiten, um das Unternehmen in die Zukunft zu führen.

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6. Wir werden die Konvergenz von menschlicher Intelligenz und datengestützter Entscheidungsfindung erleben

Big Data wird zwar schon seit langem von Führungskräften in praktisch allen Branchen genutzt, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen, doch lag der Schwerpunkt bisher vor allem auf der Technologie, die die Vorbereitung, Verwaltung, Steuerung und Analyse der Daten ermöglicht. Ein wichtiges Element, das in dieser Gleichung fehlt, ist das Erfahrungswissen von Finanzexperten, das in die Entscheidungsfindung einfließt, um Daten und Ergebnisse von Prognosen zu interpretieren. Dies könnte zum jetzigen Zeitpunkt nicht wichtiger sein, wenn man bedenkt, dass historischen Daten vor der Einführung von COVID bei Geschäftsentscheidungen nicht uneingeschränkt vertraut werden kann. Um eine genaue Entscheidungsfindung zu gewährleisten, wird ein neuer Wert auf menschliche Intervention und Analyse gelegt, um die Punkte zu verbinden. Durch die Einbettung von Analysen in Geschäftsprozesse, wie z. B. Finanzplanung und Reforecasting, werden Mitarbeiter zu besseren Analytikern, die sicher datengestützte Entscheidungen treffen und den Wert des Unternehmens steigern können.

7. CPM-Tools werden über die Finanzabteilung hinaus erweitert

Unabhängig von der Branche hat die Pandemie die Notwendigkeit einer kontinuierlichen und flexiblen Planung und die Bedeutung von Technologien für die Modellierung verschiedener Szenarien hervorgehoben, um zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Dazu gehört auch die Frage, ob der Geschäftsbetrieb schnell umgestellt und/oder Erwartungen und Ziele neu festgelegt werden sollen. Oder auch für Vorhersagen in Bezug auf COVID-Fälle, die Rückverfolgung von Kontakten oder Einzelhandelsunternehmen, die Standorte aufgrund potenziell geringer Besucherzahlen schließen müssen. Der rote Faden ist die Bedeutung und das Vertrauen in Datenanalysesoftware, wie z. B. Corporate Performance Management-Systeme, die eine granulare Detailebene für intelligentere und schnellere Entscheidungen bieten. Technologische Tools wie KI-gestütztes CPM werden in allen Branchen weiter ausgebaut, um das für 2021 und darüber hinaus erforderliche Maß an Intelligenz zu bieten.

Der Beginn eines neuen Jahres ist die perfekte Gelegenheit, um zu planen, wohin Sie Ihr Unternehmen in den kommenden 12 Monaten führen wollen. Viele meiner Vorhersagen betrafen die Bedeutung von agiler Planung, Cloud-basierten CPM-Tools, die die Zusammenarbeit fördern, und die Automatisierung von Finanzprozessen mit künstlicher Intelligenz.

Zusammengefasst lauten meine Prognosen für das Jahr 2020 im Bereich Corporate Performance Management (CPM):

1. Dynamische Finanzplanung wird die neue Konstante
2. Das Aufkommen von FP&A-Lösungen der nächsten Generation: CPM 3.0
3. Die Ära der künstlichen Intelligenz in Corporate Finance-Ansätzen
4. Der Cloud-Weckruf für Unternehmen: Vollständige Übernahme mit Warp-Geschwindigkeit, um nach der COVID wettbewerbsfähig zu bleiben
5. Der CFO wird sich zum Chefstrategen wandeln
6. Wir werden die Konvergenz von menschlicher Intelligenz und datenbasierter Entscheidungsfindung erleben
7. CPM-Tools werden über die Finanzabteilung hinaus erweitert werden

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