Argyle Executive Forum: Führung von Finanzleitern 2016

Das rasante Tempo der digitalen Technologie und der Globalisierung.

Kürzlich hatte ich die Gelegenheit, vor 100 CFOs, Controllern und Finanzleitern aus mittelgroßen bis großen Unternehmen zu sprechen, die sich für einen Tag im Omni Hotel in Los Angeles versammelt hatten. Das Publikum war da, um Kontakte zu knüpfen, zuzuhören und Fragen an die Hauptredner, Fachleute und "Vordenker" aus den Sponsorenunternehmen zu stellen. Argyle hat bei der Organisation und Durchführung einer sehr effektiven und effizienten Konferenz hervorragende Arbeit geleistet. Es war ein Vergnügen, daran teilnehmen zu können.

Argyle erklärte im Vorfeld, dass das Forum erforschen wird, welche Ansätze und Strategien den Platz des Chief Financial Officers an der Spitze des Unternehmens zementieren werden, während sie ihre Unternehmen in dieser unbeständigen Wirtschaft vorwärts steuern", und das hat es auch! Die großen Themen, die von den Teilnehmern identifiziert und von ganzem Herzen befürwortet wurden, betrafen die sich verändernde Welt und ein noch nie dagewesenes Maß an Veränderungen, Risiken, Volatilität, das rasante Tempo der digitalen Technologie und die Globalisierung.

Mein Vortrag konzentrierte sich auf das Tempo des Wandels und die Notwendigkeit des Einsatzes von Corporate Performance Management (CPM)-Software zur Automatisierung der Compliance-Berichterstattung (rückblickend), so dass die Finanzmitarbeiter deutlich mehr Zeit hätten, Abweichungen vom Plan und sich abzeichnende Trends zu überwachen, um Einblicke in die Veränderungen, Risiken und Chancen für das Unternehmen zu gewinnen.

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Ich bin zu dem Schluss gekommen, dass es jetzt an der Zeit ist, Finanz- und Buchhaltungsmitarbeiter aus den Reihen der Generation der Millennials einzustellen und zu schulen, um ein Team von Fachleuten zu bilden, die mit der sich entwickelnden Technologie, den Risiken, dem Wandel, der Volatilität und der Globalisierung aufgewachsen sind und sich daran gewöhnt haben. Mit einem solchen Team, das sich auf die Zukunft konzentriert, kann es der Unternehmensleitung mehr als nur eine Abweichungsanalyse liefern, indem es "Was-wäre-wenn"-Analysen, fliegende Aktualisierungen von Prognosen und Simulationsmodelle durchführt, um Empfehlungen zu potenziellen Geschäftsentscheidungen abzugeben. Der Zweck der zukunftsorientierten Analyse besteht darin, den Führungskräften Entscheidungshilfen zu geben, damit sie möglichst fundierte Entscheidungen treffen und Werte für die Aktionäre schaffen können.