Be Brilliant: Wie Sie Ihre Vision für die Zukunft des Finanzwesens vermitteln

Wir schreiben das Jahr 2023: Wo sind die Jetpacks und fliegenden Autos? Diese hochfliegenden Verkehrsmittel sind aus der Science-Fiction nicht wegzudenken. Doch wir sitzen immer noch auf vier Rädern auf dem Boden. Andererseits haben sich die alten Science-Fiction-Filme nie das Internet, Smartphones oder Streaming-Medien vorgestellt. Vielleicht sind wir besser dran, wenn wir Netflix schauen, als wenn uns in 23.000 Fuß Höhe der Sprit ausgeht. Wahre Visionäre versuchen, Probleme zu lösen, während sie in die Zukunft blicken. Sie bringen ihr Team voran, indem sie die paradigmenverändernden Möglichkeiten sehen, die möglich sind, und indem sie diese Möglichkeiten effektiv mit ihrem Team teilen, gestützt auf reale Daten. Was ist Ihre Vision für die Zukunft des Finanzwesens? Wie sieht die Revolution auf Smartphone-Ebene aus, die Sie sich für das Finanzwesen wünschen? Und was noch wichtiger ist: Wie werden Sie diese Vision mit dem Rest des Unternehmens teilen? Wenn Sie in der Lage sind, eine überzeugende, datengestützte Geschichte zu erzählen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie zum Handeln inspiriert werden. Darüber hinaus können Sie Ihre eigene Vordenkerrolle ausbauen, Ihr Talent zur Schau stellen und gleichzeitig Ihr Unternehmen und Ihre Karriere voranbringen. Hier finden Sie Tipps von den Experten Elizabeth Pittelkow Kittner und Samantha Mansfield, wie Sie beginnen können.

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Daten

Visionäre brauchen Daten, um ihre Prognosen zu untermauern - das unterscheidet die Vision von der reinen Fantasie. Führungskräfte im Finanzwesen sind bereits versiert im Umgang mit Daten innerhalb ihrer Abteilung, aber es bedarf eines größeren Datenpools, um Ihre Vision für die Zukunft zu entwickeln. Dies beginnt mit der Konsolidierung von Daten aus dem gesamten Unternehmen auf einer zentralen Plattform. Indem man mit Live-Datenströmen arbeitet, anstatt statische Daten in eine Tabelle zu kopieren, kann jeder in der Finanzabteilung mit einer einzigen Quelle der Wahrheit arbeiten. Mit diesen konsolidierten Daten können Sie beginnen, Erkenntnisse zu gewinnen, die Ihre Vision in den Mittelpunkt rücken. KI-gestützte Analysen können Muster in Daten erkennen, die Menschen möglicherweise übersehen, was es einfacher macht, Chancen zu erkennen, und Ihnen dabei hilft, Ihre Vision gegenüber anderen im Unternehmen zu artikulieren. Wenn Sie den Wert für das Unternehmen nachweisen können, verdienen Sie sich einen Platz am Entscheidungstisch. Im Laufe der Zeit kann Ihre datengestützte Vision Sie zu einer vertrauenswürdigen Stimme innerhalb des Unternehmens machen, die der Führungsetage zuverlässig gute Ratschläge gibt. Um sich diesen Platz am Tisch zu verdienen, bedarf es jedoch mehr als erstaunlicher Datenerkenntnisse. Genauso wichtig ist es, sich mit anderen Abteilungen in Verbindung zu setzen, deren Bedürfnisse kennenzulernen und Ihre Untersuchungen entsprechend anzupassen. "Finanzverantwortliche haben die Fähigkeit, anderen zu zeigen, wie sie ihre Ziele und Träume durch Finanzierung verwirklichen können", sagt Mansfield. "Ein guter Visionär hört sich das Endziel seines Kunden (intern oder extern) an und hilft ihm, einen Weg dorthin zu planen. Ein guter Visionär hört mehr zu als er redet und fordert und inspiriert andere durch mutige Fragetechniken." Mit Daten und Erkenntnissen an Bord und guten Kommunikationsfähigkeiten sind Sie bereit, das Unternehmen zu führen.

Beweisen Sie den Geschäftswert der Finanzen

Die meisten Unternehmensleiter betrachten die Finanzabteilung nicht als Profitcenter. Sie sehen sie als eine notwendige Geschäftsfunktion, die aber nicht unbedingt zu den laufenden Einnahmen beiträgt. Ein Finanzvisionär kann diese Sichtweise auf den Kopf stellen. Visionäre können die Finanzabteilung von einem Punktesammler zu einem Wegbereiter machen. Aber es braucht sowohl Daten als auch die Fähigkeit, Geschichten zu erzählen, um die Stakeholder für Ihre Vision zu gewinnen. Sie denken vielleicht nicht an Daten im Sinne von Erzählungen - die Fähigkeit, Geschichten zu erzählen, liegt wahrscheinlich weit außerhalb Ihrer Stellenbeschreibung. Aber, so Mansfield, "Finanzleiter, die mit den Zahlen eine Geschichte erzählen können, haben einen Vorteil gegenüber vielen anderen. Die Fähigkeit, die Geschichte zu erzählen, die die Zahlen erzählen, ist eine wertvolle Fähigkeit, die von mehr Finanzfachleuten praktiziert werden könnte." Das Erzählen von Geschichten ist eine Fähigkeit, die man üben und mit der Zeit verbessern kann. Für den Anfang sagt Mansfield: "Es ist wichtig, sein Publikum zu kennen und die Zusammenhänge zu erkennen. Nicht jeder ist an denselben Daten interessiert, also sollten Sie wissen, was für die Anwesenden wichtig ist und wie detailliert sie informiert werden wollen. Stellen Sie dann sicher, dass sie die Auswirkungen der präsentierten Zahlen verstehen Es ist einfacher, mit Ihrer Datengeschichte zu überzeugen, wenn Sie sich auf Ergebnisse statt auf Zahlen konzentrieren können, sagt Kittner. "Wenn wir z. B. ein neues Produkt oder eine neue Funktion für einen Kunden einführen, ist hier die Auswirkung dieser Entscheidung auf den Kunden und auf unsere Zahlen zu sehen. Wenn wir dieses neue Produkt oder diese Funktion immer mehr Kunden anbieten, sind wir unseren Mitbewerbern in Bezug auf Loyalität, wiederkehrende Geschäfte und wiederkehrende Einnahmen weit voraus", sagt sie. Letztlich muss der Visionär eine Geschichte erzählen, die das Unternehmen auf den richtigen Kurs bringt, um die nächsten Schritte zu unternehmen. "In Anbetracht des Tempos des Wandels suchen Unternehmensleiter nach der Voraussicht, die sie aus den vorgelegten Finanzdaten gewinnen können", sagt Mansfield. "Finanzchefs können aufzeigen, wo Entscheidungen getroffen werden sollten und wie sich der Verlauf der Geschichte durch diese Entscheidungen ändern kann." Es ist nicht immer einfach, die Geschichte innerhalb der Daten zu erzählen. Aber mit den richtigen Tools können Sie automatisch interaktive Berichte erstellen und verteilen, die die Geschichte klar und einfach zu verstehen machen. Sie können Datenvisualisierungen hinzufügen, um Erkenntnisse zum Leben zu erwecken und den Wert der Finanzabteilung für das Unternehmen zu demonstrieren, ohne sich auf Zahlenkolonnen zu verlassen.

Die besten Talente anziehen und binden

Visionäre müssen nicht allein arbeiten. Um das Finanzwesen voranzubringen, ist es wichtig, ein innovatives Team aufzubauen. Es kann jedoch schwierig sein, auf dem neuen, hart umkämpften Arbeitsmarkt die besten Talente zu finden. Remote- und Hybridarbeit bedeutet, dass Sie die beste Person für den Job einstellen können, unabhängig davon, wo sie lebt - aber das können Ihre Konkurrenten auch. Talente suchen nach flexiblen, agilen Arbeitsumgebungen. Sie wollen genauso einfach mit ihren Kollegen aus der Ferne kommunizieren und zusammenarbeiten können wie in einem Bürogebäude. Und sie möchten keine stundenlange Einarbeitungszeit in Kauf nehmen, bevor sie sich in eine sinnvolle Tätigkeit stürzen. Eine spezielle Finanzplattform kann bei all diesen Punkten helfen, indem sie die Zusammenarbeit erleichtert und die Einarbeitungszeit verkürzt. Intuitive, benutzerfreundliche Tools sind eine solide Grundlage für eine höhere Teammoral, größere Effizienz und mehr Effektivität. Außerdem können Sie Talente effektiver anziehen, indem Sie Ihre Vision für die Zukunft des Finanzwesens mit ihnen teilen und verwirklichen. In dem Maße, in dem Ihr Team eine größere Rolle im Unternehmen übernimmt, die Finanzfunktion aufwertet und ihre Möglichkeiten erweitert, werden Sie ein Leuchtturm für andere sein, die Ihrer Vision folgen wollen.

Visionäre in Aktion

Moneris ist Kanadas größter Anbieter von Lösungen für mobile, Online- und In-Store-Zahlungen. Das Finanzteam von Moneris war zu einem Engpass im Unternehmen geworden, da sich mehrere Abteilungen bei der Erstellung von Prognosen auf ihre kalkulationsbasierten Daten verließen. Das Team wählte einen visionären Ansatz, um dieses Problem zu lösen. Es beschloss, eine spezielle Finanzsoftware einzuführen, mit der die Datenanalyse und die Erstellung von Berichten automatisiert werden konnte. Es war keine schwierige Aufgabe, dem Unternehmen zu erklären, wie die Automatisierung von Berichten Vorteile bringen würde. Es ging lediglich darum, aufzuzeigen, wie viel unnötige Zeit für diese Prozesse aufgewendet wurde. Nachdem Moneris seine spezielle Finanzplattform eingeführt hatte, konnte das Finanzteam 15 Stunden pro Woche einsparen - und das gesamte Unternehmen 30 Stunden pro Woche. Neben der Zeitersparnis ermöglichte die dedizierte Finanzplattform auch die Entwicklung von Funktionen für genauere Prognosen, Investitionsbewertungen und datengestützte Entscheidungsfindung. Dadurch kann die Abteilung für Vertrieb und Partnerschaften schneller Entscheidungen auf der Grundlage aktueller Daten treffen. Das Team hat außerdem die Prognosegenauigkeit verbessert und dem gesamten Unternehmen Zugang zu Echtzeit-Prognose-Updates verschafft, was die unternehmensweite Agilität fördert. Prognosen sind ein Bereich, in dem visionäre Führungskräfte einen großen Unterschied machen können, sagt Kittner. "Finanzleiter können zukunftsorientierte Prognosen (Ein- bis Fünfjahrespläne) erstellen, um die Geschäftsleitung und die mit der Unternehmensführung betrauten Personen über die kurz- und langfristigen Auswirkungen der heute getroffenen Entscheidungen zu informieren "Wenn wir beispielsweise ein Produkt mit einer niedrigen oder negativen Gewinnspanne anbieten, wie wird sich das auf das Geschäft auswirken? Gibt es andere Produkte, die diese Marge ausgleichen können? Ist es strategisch in Ordnung, mit einem Produkt mit negativer Marge zu arbeiten, oder wann müssen wir Änderungen vornehmen, um die Rentabilität zu verbessern?" Sagt Kittner. Die Beantwortung dieser Fragen mit datengestützten Erkenntnissen kann den Wert Ihres Teams für die Führungsetage beweisen.

Machen Sie Ihre Vision zur Realität

Können Sie sich vorstellen, dass Ihr Finanzteam eine Präsentation hält, die die Führungsetage beeindruckt? Können Sie sich vorstellen, auf dem Stuhl des CFO zu sitzen und die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten? Das Finanzwesen braucht Visionäre wie Sie. Finanzfachleute können ihre Ziele mit den richtigen Werkzeugen fokussieren, feinabstimmen und erreichen.