Be Brilliant: Wie Sie Innovationen in Ihrem Unternehmen fördern

Für diejenigen, die nicht aus der Finanzabteilung kommen, klingt der Begriff "Innovation im Finanzwesen" wahrscheinlich ziemlich seltsam. Wurde ein Haufen neuer Zahlen entdeckt? Hat ein Mathematiker ein paar neue Gleichungen aufgestellt, die wir uns alle ansehen sollten? Aber während sich die Zahlen nicht viel ändern, tut dies die Technologie sehr wohl. Und mit der neuen Technologie steigen auch die Erwartungen der übrigen Organisation, die Möglichkeiten für Ihre Abteilung, eine größere Rolle zu übernehmen - und natürlich auch die Herausforderungen. Finanzinnovatoren konzentrieren sich darauf, den Weg für eine effizientere und effektivere Methode zur Gewinnung von Erkenntnissen zu ebnen. Ihre Aufgabe ist es, auf bestehenden Prozessen aufzubauen und das Team zu befähigen, etwas Neues und Wertvolles für das Unternehmen zu schaffen. Mit den richtigen Fähigkeiten, Kenntnissen und der richtigen Initiative können Innovatoren einen besseren Weg in die Zukunft einschlagen. Wenn Sie bereit sind, sich der Herausforderung zu stellen, können die Belohnungen beträchtlich sein. Hier erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen zum Innovator werden können.

Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten

Die digitale Transformation im Finanzwesen bedeutet, eine neue Beziehung zu Daten aufzubauen. Von der Datenerfassung über die Analyse bis hin zur Berichterstattung geht es darum, die richtigen Erkenntnisse aus den Daten zu gewinnen, um ein Berater für das Unternehmen zu werden. Im Falle von Innovators geht es auch darum, Ihre Brillanz mit Finanztechnologie zu untermauern.

Machen Sie sich die Analytik zu eigen

Finanzteams sind es gewohnt, mit Zahlen zu arbeiten, um Berichte zu erstellen. Dazu gehört das Sammeln von Daten über Ausgaben und Einnahmen und das Zusammenstellen von Ergebnissen. Die nächste Herausforderung für einen Finanzinnovator ist das Erlernen und Annehmen von Datenanalysen. Anstatt sich auf oberflächliche Beobachtungen zu konzentrieren, die man durch die Betrachtung von Daten machen kann, geht es darum, mit künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen tiefere Einblicke zu gewinnen. Sie müssen nicht über Nacht zum Datenexperten werden, aber Sie sollten ein allgemeines Verständnis dafür haben, wie Datenanalysen durchgeführt werden und wie man sie automatisieren kann.

Lernen Sie die neuesten Tools kennen

Wenn Ihr Finanzteam seit Windows 98 keine neuen Technologien mehr eingesetzt hat, ist es an der Zeit, sich über die Fortschritte der Tools zu informieren. Cloud-Finanzlösungen bieten eine Fülle von Tools für Datenmanagement, Analyse, Zusammenarbeit und Berichterstattung. Es lohnt sich, einen Blick auf den Markt für Financial Performance Management zu werfen, um zu sehen, welche neuen Prozesse - wie z. B. die Automatisierung von Arbeitsabläufen- Ihr Team übernehmen kann, um Zeit für innovativere Aufgaben zu gewinnen.

Vervollständigen Sie Ihre Soft Skills

Um die Organisation für Ihre innovativen Ideen zu gewinnen, müssen Sie Ihre Daten und Erkenntnisse nutzen, um eine überzeugende Geschichte zu erzählen. Jeder kann eine Folienpräsentation mit Diagrammen und Schaubildern erstellen, aber es ist die Erzählung, die Sie wirklich überzeugen wird. Auf diese Weise können Innovatoren einen vorhandenen Vermögenswert (Daten) nutzen und etwas Wertvolles schaffen (eine umfassende Erzählung). Das Erzählen von Geschichten wird Ihnen und Ihrer Abteilung auch dann zugute kommen, wenn Sie eine beratende Rolle in der Organisation übernehmen. Schließlich sind Erkenntnisse nur dann wertvoll, wenn die Menschen davon überzeugt sind, sie in die Tat umzusetzen! Kommunikationsfähigkeiten sind ein entscheidender Faktor, um den Wandel voranzutreiben. "Innovatoren im Finanzwesen brauchen hervorragende Führungsqualitäten", sagt Andy Burrows, Finance Leadership and Career Coach. "Sie müssen in der Lage sein, einen Plan zu kommunizieren, der den Kern des Unternehmens trifft und die Mitarbeiter dazu inspiriert, sich für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen." Beginnen Sie mit unserer Checkliste für Präsentationen, um Ihre Fähigkeiten zum Geschichtenerzählen zu verbessern.

Nehmen Sie die richtige Einstellung an

Um ein erfolgreicher Innovator zu sein, sind Flexibilität und Widerstandsfähigkeit erforderlich. "Die eine unverzichtbare Fähigkeit, die Finanzinnovatoren haben müssen, ist die Fähigkeit, Veränderungen, Erfolge und Rückschläge durchzustehen", sagt Gabrielle Luoma, Mitbegründerin und CEO von Mod Ventures, LLC. "Bleiben Sie hartnäckig für eine bessere Zukunft und lassen Sie sich von Misserfolgen nicht abschrecken. Nur so können wir lernen und wachsen." Es ist leicht, in einer Finanzfunktion risikoscheu zu werden. Aber auf Nummer sicher gehen und Innovation schließen sich gegenseitig aus. Es ist wichtig, dass man sich mit Experimenten, ein wenig Ungewissheit und sogar ein paar Fehlschlägen auf dem Weg zum Erfolg anfreunden kann.

Bewährte Praktiken erforschen

Was machen die führenden Finanzteams anders, als sie es sich vorgestellt haben? Es gibt zwar kein Patentrezept für den Erfolg, aber es lohnt sich, die bewährten Verfahren anderer zu prüfen, um zu sehen, ob sie für Ihr Team sinnvoll sind. Hier sind drei, die sich in unserer Untersuchung als effektiv erwiesen haben:

Szenario-Planung

In unserer kommenden Umfrage gaben nur 4 % der Befragten an, dass sie sich regelmäßig Zeit für die Szenarienplanung nehmen. Diejenigen, die sich dafür Zeit nehmen, sind jedoch schneller, genauer in ihren Vorhersagen und in der Lage, weiter in die Zukunft zu blicken als ihre Mitbewerber.

Rolling Forecasting

Zwischen 19 und 25 % der Unternehmen haben rollierende 12-Monats-Prognosen eingeführt. Diese Unternehmen haben die Zeit für erneute Prognosen verkürzt, die Genauigkeit erhöht und können im Allgemeinen flexibler auf organisatorische Veränderungen reagieren.

Null-Basis-Budgetierung

Für größere Unternehmen kann Zero-Based Budgeting (ZBB) erhebliche Vorteile in Bezug auf Genauigkeit, Effizienz und Prognosegenauigkeit bieten. Wenn Ihr Unternehmen die Zeit und die Ressourcen hat, um sich mit ZBB zu befassen, ist es ein lohnender Schritt auf Ihrer Innovationsreise. Diese drei Best Practices schließen sich auch nicht gegenseitig aus; jede kann die Wirksamkeit der anderen erhöhen. Zusammengenommen tragen sie dazu bei, eine agilere Finanzabteilung mit verbesserten Analyse-, Erkenntnis- und Entscheidungsfindungsmöglichkeiten zu schaffen.

Innovation in Aktion: Mission Gesundheit

Mission Health Communities (MHC) bietet Dienstleistungen für Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen an und verwaltet über 50 Einrichtungen in den USA. Das Finanzteam von MHC führte die Buchhaltung und Budgetierung größtenteils manuell mit Hilfe von Tabellenkalkulationen durch. Dieser Prozess war nicht nur umständlich und zeitaufwändig, sondern verhinderte auch aktiv die Art von organisatorischer Datenerfassung und -analyse, die zur Gewinnung von Erkenntnissen erforderlich ist. Mission Health implementierte die Prophix-Plattform innerhalb von zwei Monaten im Jahr 2019 und nutzte sie, um Prozesse zu automatisieren, Kommunikation und Zusammenarbeit zu ermöglichen und erweiterte Analysen durchzuführen. In nur 18 Monaten konnte Mission Health eine Rendite von 110 % in Form von vermiedenen Kosten und gesteigerter Effizienz erzielen. Lesen Sie die ganze Geschichte hier

Ergreifen Sie die Initiative zur Förderung der Innovation

Ihr Finanzteam braucht Innovatoren wie Sie, um das Finanzwesen in Ihrem Unternehmen zu verändern. Beginnen Sie damit, die Unterstützung Ihres internen Teams zu gewinnen, indem Sie die Vorteile der digitalen Transformation aufzeigen. Von dort aus können Sie Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen rekrutieren und schließlich den Business Case für Ihre innovativen Ideen zur Steigerung der Effizienz, zur Gewinnung relevanterer Erkenntnisse und letztlich zur Förderung des Geschäfts vorlegen. Prophix ist hier, um Sie bei Ihrer nächsten Transformation zu unterstützen. Sehen Sie sich eine kurze Demo an und lassen Sie sich inspirieren.