Cashflow-Management: 7 Strategien für jeden CFO

Eine Umfrage von Blackline ergab, dass sich fast die Hälfte (49 %) der Finanzfachleute Sorgen über die Zuverlässigkeit ihrer Cashflow-Daten macht, was sich auf die Entscheidungsfindung auswirken kann.

Dies unterstreicht die Bedeutung eines effektiven Cashflow-Managements für die Gestaltung der Finanzstrategie und -ziele eines Unternehmens. Ohne einen genauen Überblick über den Cashflow können Unternehmen keine effektiven Prognosen erstellen oder Forderungen optimieren.

Mit Software für die Cashflow-Planung können Finanzverantwortliche finanzielle Risiken steuern und einen Echtzeit-Einblick in die Cashflows erhalten. Die Automatisierung Ihrer Cashflow-Prozesse steigert die betriebliche Effizienz, spart Zeit und Ressourcen und ermöglicht es den Finanzteams, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren.

Im heutigen Artikel erfahren Sie, was Cashflow-Management ist und warum es so wichtig ist, welche Auswirkungen ein schlechtes Cashflow-Management auf Unternehmen hat und welche sieben Cashflow-Strategien für CFOs es gibt.

Was ist Cashflow-Management und warum ist es für die Finanzstrategie wichtig?

Cashflow-Management ist der Prozess der Überwachung, Optimierung, Steuerung und Planung von Mittelzuflüssen und -abflüssen, um die Liquidität und finanzielle Gesundheit eines Unternehmens sicherzustellen. Mit der Unterstützung von Software für die Cashflow-Planung können Finanzleiter das Cashflow-Management von einer reaktiven Aufgabe in eine proaktive Strategie umwandeln, die langfristige Unternehmensziele unterstützt.

Für viele CFOs ist der Cashflow ein ständiges Anliegen, da er sich direkt auf ihre Fähigkeit auswirkt, strategische Entscheidungen zu treffen, die das Wachstum fördern. Eine kluge Planung spielt hier eine entscheidende Rolle, da sie es den Finanzleitern ermöglicht, potenzielle Cashflow-Herausforderungen zu antizipieren und sie proaktiv anzugehen, um Stabilität zu gewährleisten.

Derfreie Cashflow (FCF) ist eine wichtige Kennzahl für eine kluge Planung. Er misst die Barmittel, die ein Unternehmen nach Abzug der Abflüsse für den Betrieb und die Kapitalanlagen generiert. Diese Kennzahl ist entscheidend für die Beurteilung der Fähigkeit eines Unternehmens, nach der Aufrechterhaltung oder Erweiterung seiner Vermögensbasis Barmittel zu generieren, was für Investoren und Stakeholder von entscheidender Bedeutung ist. Ein langfristiger Überschuss an freiem Cashflow ermöglicht es CFOs, interne und externe Veränderungen zu überstehen und gleichzeitig nachhaltige Geschäftsabläufe zu unterstützen.

Aus diesem Grund ist ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Rentabilität und Liquidität für ein effektives Cashflow-Management unerlässlich und ermöglicht es Unternehmen, fundierte Entscheidungen über Investitionen, Schuldenmanagement und betriebliche Anpassungen zu treffen.

Die Auswirkungen eines schlechten Cashflow-Managements auf Unternehmen

Ein schlechtes Cashflow-Management kann dazu führen, dass Unternehmen unnötigen Risiken ausgesetzt sind, z. B. dass sie Lieferanten nicht bezahlen können, dass Investitionen gestoppt werden oder dass im schlimmsten Fall der Betrieb völlig zusammenbricht.

Ohne genaue Cashflow-Prognosen sind CFOs oft auf Mittelzuflüsse wie Kundenzahlungen angewiesen, was zu Liquiditätsproblemen führen kann, die es Unternehmen erschweren, kurzfristigen Verpflichtungen nachzukommen. Wenn sich dann eine oder mehrere Zahlungen verzögern, kann dies schnell die Stabilität eines Unternehmens gefährden und sich negativ auf seinen Ruf auswirken.

Einige Beispiele dafür, wie sich ein schlechtes Cashflow-Management auf Unternehmen auswirken kann, sind:

1. In zyklischen Branchen wie dem Immobiliensektor kann ein schlechtes Cashflow-Management dazu führen, dass Unternehmen anfällig für Abschwünge sind und es schwierig wird, die Fixkosten in schwachen Zeiten zu decken.
2. Saisonal tätige Unternehmen können sich in der Nebensaison nur schwer über Wasser halten, wenn ein schlechtes Cashflow-Management sie daran hindert, in Spitzenzeiten Rücklagen zu bilden. Dies kann auch zu erhöhten Kreditkosten führen, wenn die Unternehmen kurzfristige Finanzierungen zur Überbrückung von Lücken benötigen.
3. Rasches Wachstum kann zu einer finanziellen Belastung führen, da ein schlechtes Cashflow-Management die Deckung eskalierender Ausgaben wie z. B. gestiegener Arbeitskosten erschwert.
4. Bei einem unorganisierten Debitorenbuchhaltungssystem kann ein schlechtes Cashflow-Management den Betrieb stören, indem es eingehende Zahlungen verzögert, die für die täglichen Ausgaben benötigt werden.

Die Implementierung effektiver Cashflow-Management-Strategien mit Hilfe von Finanztechnologie ist entscheidend, um diese Fallstricke zu vermeiden und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Als Nächstes werden wir Strategien untersuchen, die CFOs zur Verbesserung ihres Cashflow-Managements einsetzen können.

7 wirksame Strategien zur Verbesserung des Cashflow-Managements

Die Umsetzung wirksamer Strategien kann Ihr Cashflow-Management erheblich verbessern. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel - und mit einer Cashflow-Planungssoftware können Sie Ihre Cashflows auf verschiedenen Detailebenen an veränderte Marktbedingungen oder Unternehmensziele anpassen.

Im Folgenden werden sieben Strategien zur Verbesserung Ihres Cashflow-Managements vorgestellt.

1. Cashflow-Prognose und langfristige Ziele

DieCashflow-Prognose spielt eine entscheidende Rolle bei der Festlegung langfristiger Ziele für große Unternehmen. Die Implementierung von rollierenden Prognosen und treiberbasierten Prognosen ermöglicht kontinuierliche Aktualisierungen im Laufe der Zeit, sodass Sie sich an veränderte Geschäftsbedingungen anpassen können. Die Nutzung von KI-Einsichten kann auch die Genauigkeit Ihrer Cashflow-Prognosen verbessern, indem Muster und Trends identifiziert werden, die bei der Szenarioplanung möglicherweise nicht sofort ersichtlich sind.

Um dies effektiv zu tun, ist es wichtig, die Zusammenarbeit zwischen Finanzen, Vertrieb und Betrieb zu fördern, um umfassende Erkenntnisse zu sammeln, die in Ihre Cashflow-Prognosen einfließen können. Durch diese Zusammenarbeit wird sichergestellt, dass die Prognosen sowohl auf die Marktgegebenheiten als auch auf die internen Kapazitäten abgestimmt sind und verschiedene Perspektiven und Datenpunkte berücksichtigen.

Cashflow-Software kann Daten aus dem gesamten Unternehmen integrieren und Ihnen so helfen, umfassendere Prognosen zu erstellen.

2. Verwaltung von Forderungen und Verbindlichkeiten

Die Optimierung Ihres Order-to-Cash (O2C)-Zyklus ist eine weitere Möglichkeit, Ihr Cashflow-Management zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern, indem Sie den Rechnungs- und Zahlungsprozess rationalisieren. Da O2C mehrere Aspekte des Unternehmens berührt, darunter Vertrieb, Finanzen, Rechtsabteilung und Kundendienst, ist es wichtig, dass Ihre Teams aufeinander abgestimmt sind.

Die Abstimmung der Abteilungen im O2C-Prozess kann dazu beitragen, höhere Kosten, Ineffizienzen und Margenverluste zu vermeiden, die durch isolierte Funktionen entstehen. Eine Möglichkeit, dieses Problem anzugehen, ist die Implementierung eines zentralen Debitorenbuchhaltungssystems für Ihr Unternehmen mit mehreren Niederlassungen, das den Teams helfen kann, Klarheit über ihren Teil des Prozesses zu gewinnen, die Genauigkeit zu verbessern und Fehler bei der Rechnungsstellung und beim Inkasso zu reduzieren.

Die Datenanalyse kann auch Einblicke in das Zahlungsverhalten der Kunden geben, überfällige Forderungen identifizieren, zukünftige Cashflow-Szenarien prognostizieren und finanzielle Risiken vorhersagen, so dass Unternehmen proaktive Maßnahmen zur Sicherung des Cashflows ergreifen können. Darüber hinaus können automatisierte Rechnungsstellung und Zahlungserinnerungen Verzögerungen bei den Zahlungsströmen verringern, so dass sich die Finanzteams auf strategische Aufgaben konzentrieren können und die Einhaltung von Vorschriften verbessert wird, indem sichergestellt wird, dass alle Transaktionen korrekt erfasst werden.

3. Inventarverwaltung

Fortgeschrittene Bestandsmanagementtechniken wie Just-in-Time (JIT) und Vendor-Managed Inventory für Unternehmen mit hohem Lagerumschlag oder schnell wechselnder Nachfrage können ebenfalls eine effektive Strategie für das Cashflow-Management sein.

Just-in-Time-Bestandsmanagement zielt darauf ab, Verschwendung zu reduzieren, indem Waren nur dann produziert werden, wenn sie benötigt werden. Dies kann den Cashflow entlasten, da die Unternehmen nicht für die Herstellung, Lagerung und Verteilung von nicht verkauften Beständen zahlen müssen. JIT kann auch das Risiko der Veralterung von Beständen minimieren, was den Cashflow weiter verbessert.

Ähnlich verhält es sich mit lieferantengesteuerten Beständen, bei denen ein Lieferant die Bestände eines Kunden verwaltet. Auf diese Weise können Unternehmen die Bestandsverwaltung aus der Hand geben und ihren Lieferanten ermächtigen, Artikel auf der Grundlage von Bestandsdaten nachzubestellen und aufzufüllen. Auf diese Weise lassen sich unnötige Bestellungen und die mit der Lagerung und Verwaltung überschüssiger Bestände verbundenen Kosten vermeiden und gleichzeitig die Lieferantenbeziehungen durch Zusammenarbeit und Vertrauen stärken.

MitPredictive Analytics lassen sich die Lagerbestände über mehrere Standorte oder Lager hinweg weiter optimieren, wobei die globale Nachfrage und betriebliche Abweichungen berücksichtigt werden, so dass Unternehmen ihre Bestände proaktiv anpassen können.

Mit der Möglichkeit, Bestände in Echtzeit über mehrere Standorte hinweg zu verfolgen, können Sie sicherstellen, dass Ihre Liquidität stabil bleibt, während Sie gleichzeitig die Agilität der Lieferkette erhöhen und die Entscheidungsfindung mit aktuellen Informationen zu Bestandsstatus und -verwaltung verbessern.

4. Rationalisierung der Abläufe

Process Mining, bei dem Finanzleiter wiederkehrende Prozesse analysieren und optimieren, kann dazu beitragen, Ineffizienzen in komplexen Geschäftsabläufen zu ermitteln. Sobald die Ineffizienzen identifiziert sind, können Finanzleiter Shared Services und Lean-Management-Prinzipien einführen, um das Cashflow-Management zu verbessern.

Shared Services ermöglichen es großen Unternehmen, sich wiederholende Finanzprozesse wie Gehaltsabrechnung, Debitoren- oder Kreditorenbuchhaltung zu zentralisieren, wodurch betriebliche Redundanzen reduziert, die Einhaltung von Vorschriften verbessert und Kosten gesenkt werden.

In ähnlicher Weise zielen die Prinzipien des Lean Managements darauf ab, Verschwendung zu reduzieren, indem der vom Kunden gewünschte Wert ermittelt und dann alle Schritte des Herstellungsprozesses eliminiert werden, die nicht zu diesem Wert beitragen. Für das Finanzwesen kann dies bedeuten, Engpässe und Ineffizienzen zu erkennen, Arbeitsabläufe zu verbessern und Erkenntnisse über die Prozessleistung zu nutzen, um den Finanzbetrieb zu stärken. Lean Management kann auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern, indem es die Teams ermutigt, Ineffizienzen aufzuspüren und zu beseitigen.

Die Standardisierung von Prozessen über verschiedene Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften hinweg kann auch zu konsistenteren Dateneinblicken führen und sicherstellen, dass jeder mit der gleichen Version der Datenwahrheit arbeitet. Prophix One, eine Financial Performance Platform, erleichtert dies, indem sie Unternehmen bei der Identifizierung und Beseitigung von Redundanzen in den Finanzabläufen mit Echtzeitanalysen und -berichten unterstützt, so dass Sie sich auf Strategien zur Verbesserung des Cashflows konzentrieren können.

5. Bessere Zahlungsbedingungen aushandeln

Um den Cashflow zu verbessern, ist es wichtig, die Kaufkraft größerer Unternehmen bei Verhandlungen mit Lieferanten zu nutzen. Indem Sie den Wert Ihres Unternehmens als Großabnehmer und zuverlässiger Partner hervorheben, können Sie sich günstigere Zahlungsbedingungen sichern. Auch der Nachweis pünktlicher Zahlungen und einer soliden Finanzlage kann Ihre Verhandlungsposition weiter stärken.

So können Sie beispielsweise verlängerte Zahlungsfristen aushandeln, um die Liquidität zu erhalten, oder Rabatte für frühzeitige Zahlungen, um die Einsparungen zu optimieren.

Außerdem können Sie durch eine Verkürzung der Forderungslaufzeiten und eine Verlängerung der Zahlungsfristen, wo dies möglich ist, Betriebskapital freisetzen, um in Wachstumschancen zu investieren oder bestehende Verpflichtungen zu erfüllen. Die Segmentierung von Lieferanten nach ihrer strategischen Bedeutung - z. B. in kritische und nicht-kritische Lieferanten - kann Ihnen dabei helfen, die Verhandlungen mit den Lieferanten zu priorisieren, die den größten Einfluss auf Ihren Betrieb haben.

Eine weitere wirksame Strategie ist der Ansatz der Lieferkettenfinanzierung (Supply Chain Finance, SCF), der es den Einkäufern ermöglicht, die Zahlungsfristen zu verlängern und gleichzeitig den Lieferanten die Flexibilität einzuräumen, Zahlungen über eine Drittfinanzierung zu erhalten. Dies gewährleistet einen stabilen Cashflow in der gesamten Lieferkette und stärkt die Beziehungen zu den Lieferanten.

Cashflow-Software ermöglicht es Finanzteams, Szenarien zu erstellen, um die Auswirkungen verschiedener Zahlungsbedingungen auf den Cashflow in Echtzeit zu analysieren. So können Entscheidungsträger Strategien entwickeln, die sicherstellen, dass Barmittel für Zahlungen oder Investitionen zur Verfügung stehen und ein perfektes Gleichgewicht zwischen Liquidität und Wachstum hergestellt wird.

6. Einsatz von Technologie zur Automatisierung

Große Unternehmen können Finanztechnologie wie Cashflow-Software nutzen, um die Automatisierung und Rationalisierung komplexer Prozesse zu unterstützen. Robotic Process Automation (RPA) kann sich wiederholende Aufgaben wie Rechnungsbearbeitung, Gehaltsabrechnung und Datenkonsolidierung automatisieren. Dadurch können sich Finanzteams auf höherwertige, strategische Aktivitäten konzentrieren und gleichzeitig die Effizienz steigern und Fehler reduzieren.

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen bringen die Automatisierung noch einen Schritt weiter, indem sie komplexe Finanzanalysen und Berichte ermöglichen. Diese Technologie nutzt prädiktive Analysen, um automatisch Muster zu erkennen, Trends zu prognostizieren und verwertbare Erkenntnisse ohne menschliches Zutun zu gewinnen. Mit KI-gestützter Automatisierung können Unternehmen Anomalien erkennen, Cashflow-Abweichungen vorhersagen und datengestützte Entscheidungen schneller treffen.

Die Integration verschiedener Finanzsysteme für einen nahtlosen Datenfluss ist dabei ein wichtiger Bestandteil. Prophix One, eine Financial Performance Platform, unterstützt dies durch die Automatisierung wiederkehrender Prozesse wie Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung. Dadurch können sich die Finanzteams nicht nur auf strategischere Aufgaben konzentrieren, sondern auch die Einhaltung von Vorschriften verbessern und Risiken durch die Konsolidierung von Datensilos verringern, so dass Sie einen ganzheitlichen Überblick über den Cashflow erhalten.

7. Diversifizierung der Ertragsströme

Die Identifizierung und Entwicklung neuer Einnahmequellen innerhalb Ihres bestehenden Kundenstamms ist eine weitere effektive Strategie für das Cashflow-Management. Mithilfe detaillierter Datenanalysen können Finanzverantwortliche potenzielle neue Märkte oder Produktlinien identifizieren, was dazu beitragen kann, die mit Konjunkturabschwüngen und anderen branchenspezifischen Herausforderungen verbundenen Risiken zu mindern und die übermäßige Abhängigkeit von einer einzigen Einnahmequelle zu verringern.

Fusionen und Übernahmen (M&A) bieten einen weiteren Weg zur Diversifizierung der Einnahmen. Durch die Übernahme von Unternehmen mit komplementären Produkten oder Dienstleistungen können Unternehmen ihren Marktanteil erhöhen, neue Branchen erschließen und ihr Umsatzpotenzial optimieren.

Eine Plattform für finanzielle Performance unterstützt Finanzverantwortliche bei der Szenarienplanung und Finanzmodellierung, um die Risiken und die Durchführbarkeit neuer Umsatzmöglichkeiten zu bewerten. Ganz gleich, ob Sie eine Produkteinführung oder eine Übernahme planen, mit einer Cashflow-Planungssoftware können Sie die Auswirkungen auf den Cashflow vorhersagen.

Vorteile eines effektiven Cashflow-Managements

Effektive Cashflow-Management-Strategien haben mehrere Vorteile, wie z. B:

• Erleichterung von Investitionen durch Stärkung des Vertrauens der Investoren - Ein Unternehmen, das einen stetigen Cashflow unterhält, kann das Vertrauen der Investoren gewinnen und bessere Kreditkonditionen von Kreditgebern erhalten. So kann beispielsweise ein neu gegründetes Technologieunternehmen mit gut verwaltetem Cashflow zusätzliche Mittel von Investoren erhalten, die das Unternehmen als wachstumsorientiert ansehen.

• Planung von Investitionen - Eine wirksame Cashflow-Management-Strategie kann Ihnen bei der Planung von Ausgaben und der Priorisierung von Kapitalprojekten helfen, indem sie sicherstellt, dass Sie über Reserven für neue Investitionen verfügen. Wenn Sie beispielsweise einen Überschuss an Barmitteln haben, könnten Sie beschließen, eine neue Produktlinie zu entwickeln oder in einen neuen Markt zu expandieren.

• Chancen mit verfügbaren Barmitteln nutzen - Barmittel ermöglichen es Ihnen, schnell auf Wachstumschancen zu reagieren, in Innovationen zu investieren oder strategische Partnerschaften zu stärken. Eine Einzelhandelsmarke, die ihre Liquidität aufrechterhalten hat, kann beispielsweise ihre Marktposition ausnutzen, indem sie einen angeschlagenen Konkurrenten zu einem vergünstigten Preis erwirbt.

• Vorbereitung auf unerwartete Abflüsse - Ein solides Liquiditätspolster kann Ihr Unternehmen vor unvorhergesehenen Ausgaben schützen. Ein Fertigungsunternehmen mit starken Barreserven kann beispielsweise die Kosten für dringende Reparaturen von Anlagen decken, ohne die Produktion zu unterbrechen, und so Verzögerungen vermeiden.

• Sicherstellung einer angemessenen Bargeldverfügbarkeit für den Betrieb - Der Betrieb kann unvorhersehbar sein, und eine wirksame Cashflow-Management-Strategie kann dazu beitragen, die Lagerbestände zu optimieren und zu gewährleisten, dass Barmittel zur Verfügung stehen, wenn Sie sie benötigen. Ein Lebensmittelproduktionsunternehmen muss beispielsweise seine Lieferanten umgehend bezahlen, wenn die Rohstoffpreise plötzlich in die Höhe schnellen, um eine kontinuierliche Produktion ohne Lieferunterbrechungen zu gewährleisten.

Unverzichtbare Tools zur Optimierung des Cashflow-Managements

Wie wir bereits erwähnt haben, kann Software für die Cashflow-Planung Unternehmen jeder Größe bei der Optimierung ihres Cashflow-Managements unterstützen. Im Laufe der Zeit hat sich die Finanztechnologie von Excel-Tabellen zu fortschrittlicheren Softwarelösungen entwickelt, die Automatisierung, Datenanalyse und Cashflow-Prognosen ermöglichen.

Unternehmen, die ihre Cashflow-Management-Strategien optimieren möchten, sollten die Einführung einer Cashflow-Software in Betracht ziehen. Mit einer Cashflow-Management-Software können Sie Ihre komplexen Anforderungen erfüllen:

• Verfolgung und Prognose in Echtzeit: Sie erhalten sofortigen Einblick in die Cash-Positionen mehrerer Unternehmen. Mit prädiktiven Prognosen können Sie die Faktoren analysieren, die Ihren Cashflow beeinflussen, und eine vereinfachte 13-wöchige Cashflow-Prognose erstellen.
• Szenario-Modellierung und KI-gesteuerte Erkenntnisse: Erstellen Sie Cashflow-Modelle und Was-wäre-wenn-Szenarien auf der Grundlage von Faktoren wie Zins- oder Steuersätzen. Prophix One AI Insights kann auch Cashflow-Trends zusammenfassen und Risiken in Chancen für eine größere Wirkung umwandeln.
• Automatisierte Berichte und Analysen: Automatisieren Sie Ihre Cashflow-Prozesse und treffen Sie Entscheidungen in Echtzeit. Verteilen Sie Projektionsberichte einfach und automatisiert an Ihre Stakeholder, so dass jeder Zugang zu genauen, zeitnahen Informationen hat und Sie heute Entscheidungen treffen können, die sich morgen auf Ihren Gewinn auswirken.
• Integration in bestehende Finanzsysteme: Die Cashflow-Software lässt sich in Ihre ERP-, CRM-, HRIS- und Buchhaltungssoftware integrieren, um Daten aus dem gesamten Unternehmen für eine bessere Transparenz zusammenzuführen.
• Anpassbare Dashboards und KPIs: Nehmen Sie sofortige Anpassungen vor, indem Sie mit anpassbaren Dashboards einen Echtzeit-Überblick über Ihren Cashflow erhalten. Sie haben die Flexibilität, detaillierte 13-Wochen- oder Mehrjahres-Cashflow-Pläne auf der Grundlage wichtiger Geschäfts-KPIs zu erstellen.
• Unterstützung für mehrere Währungen und globale Operationen: Verwalten Sie mühelos den Cashflow für Konten in mehreren Währungen, damit Sie die globalen Aktivitäten Ihres Unternehmens unterstützen können.

Seelenfrieden erreichen: Wie der CFO von USA Properties Prophix One für den Cashflow-Erfolg nutzte

Für CFOs spielt das Cashflow-Management eine entscheidende Rolle bei der strategischen Planung und dem operativen Erfolg. Eine wirksame Überwachung des Cashflows ist für die Aufrechterhaltung eines gesunden Unternehmens und für eine fundierte Entscheidungsfindung unerlässlich.

Nehmen Sie USA Properties als Beispiel. USA Properties erkannte, dass es eine bessere Möglichkeit gibt, alle Daten für die Cashflow-Prognose zusammenzuführen, da sie durch die manuelle Budgetierung in Tabellenkalkulationen festgefahren waren. Jonny Harmer, CFO bei USA Properties, wollte einen besseren Überblick darüber, ob genügend Barmittel zur Verfügung stehen würden, um anstehende Projekte zu finanzieren und den Betrieb aufrechtzuerhalten, bis die Investitionen Gewinne abwerfen.

Mit Prophix One war Jonny in der Lage, seine Daten für genauere Cashflow-Prognosen zu konsolidieren, was zu folgenden Ergebnissen führte

• Eine 50%ige Steigerung der Budgetgenauigkeit in Verbindung mit einer verbesserten Kostenkontrolle, was zu einer Steigerung der operativen Marge um 6,7% führte.
• Eine um 20% verringerte Fehlerquote bei der Personalplanung.
• Eine 4-fache Steigerung der Anzahl der im Bau befindlichen Projekte aufgrund einer verbesserten operativen Planungseffizienz.

"Das Wichtigste, was ich einem Finanzleiter sagen würde, der über Prophix nachdenkt, ist, dass es für uns ein Transformationswerkzeug war. Es hat uns geholfen, Bereiche zu identifizieren, in denen wir unsere Effizienz, Prognosen und Budgetierung verbessern können. Und es hat unseren Teammitgliedern geholfen, sich stärker in wertschöpfenden Aktivitäten zu engagieren." - Jonny Harmer, CFO, USA Properties

Erfahren Sie, wie USA Properties mehr als 90 Tabellenkalkulationen für eine effektivere Cashflow-Prognose abgeschafft hat.

Der Weg nach vorn: Stärkung Ihres Cashflow-Management-Ansatzes

Bargeld ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens und muss ständig überwacht und verwaltet werden, um langfristige Nachhaltigkeit und Wachstum zu unterstützen. Mit datengestützter Entscheidungsfindung, präzisen Echtzeitdaten und fortschrittlichen Analysten können Sie Ineffizienzen und Bereiche für Kostensenkungen identifizieren und Ihre Finanzdaten in umsetzbare Erkenntnisse umwandeln, die Ihr Cashflow-Management verbessern.

Mit der Cashflow-Management-Software können Sie die Fähigkeiten Ihres Teams verbessern und die Komplexität und Unsicherheit der Daten reduzieren. Und mit proaktivem Risikomanagement können Sie durch vorausschauende Prognosen und Szenarioplanung finanzielle Risiken antizipieren und abmildern, was einen Wechsel von reaktivem zu proaktivem Finanzmanagement darstellt.

Auch wenn Sie über modernste Finanztechnologie verfügen, erfordert ein effektives Cashflow-Management kontinuierliches Lernen und Verbessern, einschließlich der fortlaufenden Bewertung der finanziellen Leistung im Vergleich zu den Unternehmensstrategien.