Ein Blick auf den Wert einer rollierenden Prognose

Stärkere Fokussierung auf rollende Ansichten

Geschäftsbedingungen können sich in einem Augenblick ändern. Die Hauptakteure eines Unternehmens müssen die Möglichkeit haben, sich darauf einzustellen, aber sie müssen zunächst die Geschäftsprozesse entwickeln, die es ihnen ermöglichen, rechtzeitig zu reagieren.

Genaue Prognosen ermöglichen es Managern, Trends, Muster und "Brüche in der Kurve" zu erkennen, lange bevor ihre Konkurrenten es können, und so die Qualität ihrer Entscheidungsfindung zu verbessern. Um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen, kann die Finanzabteilung diesen proaktiven Planungsansatz anführen, indem sie sich weniger auf das Jahresbudget (oder sogar längerfristige Perspektiven) und mehr auf rollierende Ansichten konzentriert, die in der Regel 12 bis 18 Monate vorausschauen.

Wie funktioniert eine rollierende Prognose?

Rollierende Prognosen sind nützlich, weil sie den formalen Planungshorizont kontinuierlich verlängern, anstatt ihn am Ende des Geschäftsjahres eines Unternehmens abrupt enden zu lassen. Bei einer rollierenden Prognose bleibt die Anzahl der Perioden konstant. Das heißt, dass jeder Monat, der vergeht, aus der Prognose herausfällt und ein weiterer Monat am Ende hinzukommt. Das bedeutet, dass Sie immer 12 Monate in die Zukunft prognostizieren.

Rolling Forecasts sollen den Managern Aufschluss über ihre aktuellen Fortschritte in Bezug auf ihre mittelfristigen Ziele geben. Sie können dann damit beginnen, erkannte Lücken zu schließen und zu entscheiden, ob weitere Maßnahmen erforderlich sind.

Wo sollen wir anfangen?

Technologie allein ist zwar keine Garantie für die Erstellung nützlicher Prognosen, aber sie kann Unternehmen dabei helfen, einen Rahmen zu schaffen und zu verstehen, wie Prognosen in das Gesamtmanagement des Unternehmens passen.

Unternehmen müssen herausfinden, was sie von Prognosen erwarten und dann sicherstellen, dass sie ihre unterstützenden Prozesse im Kontext dieser Erwartungen gestalten. Diese Art von maßvollem Vorgehen wird dazu beitragen, die Zustimmung der Führungskräfte im gesamten Unternehmen zu gewinnen und die Prognosen zu einem wichtigen Managementinstrument für die Führung des Unternehmens auf allen Ebenen zu machen.

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