Forrester ist zurück im CPM-Spiel und liefert eine zusätzliche Bestätigung für die Bedeutung von CPM

Die Welt der Marktanalysten entwickelt sich rasch weiter, um den Bedürfnissen eines immer besser ausgebildeten Verbrauchers gerecht zu werden. Unsere Beziehung zu Forester, einem in den USA ansässigen Unternehmen für Technologieanalysen, hat eine ähnliche Entwicklung durchlaufen. Es ist schon ein paar Jahre her, dass Prophix das letzte Mal Forrester für seine Ansichten über den CPM-Bereich herangezogen hat. Das liegt vor allem daran, dass der Hauptanalyst, der unseren Bereich abdeckt, in den Ruhestand gegangen ist, was dazu führte, dass die Forrester Wave EPM (auch bekannt als CPM) Studie eingestellt wurde. In jüngster Zeit hat Forrester jedoch wieder begonnen, sich mit CPM zu befassen, möglicherweise weil sie, wie viele andere Analysten auch, feststellen, dass der Bereich Finanzplanung aufgrund von COVID-19 zunehmend an Bedeutung gewinnt. Moderne CPM-Lösungen treiben das Wachstum in der Post-COVID-19-Ära voran Ein Beispiel für den Wiedereinstieg von Forrester in den CPM-Bereich ist ein neuer Bericht mit dem Titel "Follow the Money: DOP Planning and Analytics Redefines Enterprise Performance Management" von Analystin Liz Herbert. Der Schwerpunkt des Papiers liegt darauf, wie "eine neue Generation von Lösungen KI, Modellierung und Visualisierung nutzt, um das Wachstum in der Post-COVID-19-Ära zu fördern". Hier sind einige der wichtigsten Punkte:

• KI und Cloud treiben Digital Operations Planning (DOP) voran- Neue Marktteilnehmer und überarbeitete altbewährte Lösungen bringen über die Cloud ein neues Maß an KI in die Planung und Analyse. Diese Lösungen bieten KI auch in einer einfacheren, benutzerfreundlichen Art und Weise für einen Self-Service-Ansatz.
• Adaptive Planung ist der Schlüssel zu einem zukünftigen "Fit Business"- Führungskräfte benötigen benutzerfreundliche Anwendungen, mit denen sie ihre wichtigsten Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitinformationen aus dem gesamten Unternehmen modellieren und analysieren können.
• Führungskräfte müssen sich in einem überfüllten und komplexen Markt zurechtfinden - DOP-Anbieter, Supply-Chain- und Finanzspezialisten, Anbieter von Analysetools und traditionelle CPM-Anbieter bieten alle eine Auswahl für die neue Welt der digitalen Betriebsplanung.
• Führungskräfte brauchen neue Planungstools - Nach der Pandemie stehen Führungskräfte im Bereich Application Development & Delivery (AD&D) vor der Aufgabe, Kostensenkungen mit umsatzsteigernden Aktivitäten in Einklang zu bringen. Sie können diese wichtigen Ziele jedoch nicht durch Vermutungen erreichen - das ist die Realität, mit der viele zu kämpfen haben, wenn sie veraltete oder manuelle Tools verwenden.
• CPM-Lösungen bieten abteilungsübergreifende Planungsvorteile - Obwohl manche Leute fälschlicherweise denken, dass Planungswerkzeuge (oder Performance Management) in erster Linie auf das Finanzmanagement ausgerichtet sind, gibt es mehrere wichtige Vorteile, die sich aus dem Einsatz dieser Werkzeuge im gesamten DOP-Stack (d. h. der abteilungsübergreifenden Planung) ergeben. Sie können beispielsweise für die Planung von Produkten und Produktion, Mitarbeitern und Fähigkeiten, Lieferkette und Logistik, Vertrieb und Marketing sowie für andere Zwecke eingesetzt werden.

Wir werden Forrester in den kommenden Monaten genau beobachten, um zu sehen, welche weiteren Erkenntnisse aus dem erneuten Interesse am CPM-Markt gewonnen werden können.