FP&A aufgerüstet: Modernisieren Sie die Finanzplanung mit unserem neuen Leitfaden

Alles Alte ist wieder neu. Von High-Waisted-Jeans über Möbel aus der Mitte des Jahrhunderts bis hin zu Blockbuster-Verfilmungen von 80er-Jahre-Cartoons - Nostalgie ist ein großes Geschäft. Das bedeutet aber nicht, dass Ihr Unternehmen sich mit allem zufrieden geben sollte, was retro ist.

Wenn Ihr FP&A-Prozess immer noch sehr manuell ist - wenn Sie beispielsweise viele Stunden mit Tabellenkalkulationen verbringen - sind Sie nicht allein. Unsere kürzlich durchgeführte Umfrage hat ergeben, dass Finanzfachleute nur 20 % ihrer Zeit mit äußerst wertvollen Tätigkeiten verbringen, während die anderen 80 % in veralteten, manuellen Prozessen stecken bleiben.

Es ist höchste Zeit, FP&A ins 21. Jahrhundert zu bringen. Um Finanzverantwortliche auf diesem Weg zu unterstützen, haben wir einen neuen interaktiven Leitfaden erstellt :FP&A Upgraded.

Schauen Sie ihn sich unten an oder klicken Sie hier, um ihn im Vollbildmodus zu sehen.

Hier können Sie sich die vollständige Version ansehen

FP&A aufgerüstet: Wie Sie die Finanzplanung Ihres Unternehmens modernisieren

Dieser farbenfrohe, interaktive Leitfaden enthält Ratschläge von Experten, wie Sie sich die Denkweise, die Fähigkeiten und die Werkzeuge für eine moderne F&E aneignen können. Er enthält Tipps und Taktiken des Prophix-Teams und einer Vielzahl von Finanzexperten:

• Alok Ajmera, CEO, Prophix
• Dawn Brolin, CEO, Leistungsstarke Buchhaltung, Inc
• Tom Hood, EVP Business Engagement & Wachstum, AICPA
• Robert Kugel, Senior VP/Forschungsleiter, Ventana Research
• Gabrielle Luoma, Geschäftsführerin, MOD Ventures, LLC
• Samantha Mansfield, Gründerin, Samantha Mansfield LLC, Rednerin und Beraterin
• Jack McCullough, Präsident, CFO Leadership Council
• Stephen J. McLain III, Unternehmensberater/Gastgeber des Finance Leader Podcast
• Richard Pototsky, Präsident, Miami-CFO
• Janet Schijns, Geschäftsführerin, JS Group
• Donny Shimamoto, Geschäftsführer, IntrapriseTechKnowlogie

Das richtige Mindset finden

Im Geschäftsleben beginnt jede größere Veränderung mit einer Änderung der Einstellung. Es ist nicht so einfach, eine Lösung zu kaufen und zu implementieren - ohne ein kulturelles Upgrade wird die glänzende neue Technologie nicht genutzt. Die Entwicklung einer neuen Denkweise bedeutet, dass Sie der Geschäftsleitung, der IT-Abteilung und Ihrem eigenen Finanzteam die Gründe dafür darlegen müssen.

Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie der Geschäftsführung den Wert von FP&A demonstrieren können, wie Sie eine Führungsrolle gegenüber der IT-Abteilung einnehmen können und wie Sie Ihre eigene Einstellung ändern können, um die Initiative zu ergreifen.

Vervollständigen Sie Ihr Skill Set

Die moderne F&E hat ihre eigenen einzigartigen Fähigkeiten. Während die Automatisierung einen Teil des altmodischen Zahlenrechnens überflüssig macht, bieten sich neue Möglichkeiten in den Bereichen Data Science, Analytik und KI.

Im Abschnitt "Fähigkeiten" erläutern unsere Experten die wesentlichen Fähigkeiten, die Sie in Ihrem Finanzteam kultivieren, trainieren und einstellen sollten. Dabei geht es nicht nur um die Beherrschung von Daten - Soft Skills wie kritisches Denken und Storytelling sind ebenso wichtig.

Vervollständigen Sie Ihren Werkzeugsatz

Das richtige Werkzeug für den Job macht den Unterschied im Bereich FP&A aus. Moderne FP&A-Lösungen tragen zur Verbesserung der Datenqualität bei, ermöglichen fortschrittliche Analysen und erleichtern die Erstellung und Weitergabe von Berichten.

Unsere Experten zeigen Ihnen, wie maschinelles Lernen, KI und fortschrittliche Analysen in einer Corporate Performance Management (CPM)-Plattform für FP&A der nächsten Generation zusammengeführt werden.

Lösen Sie sich von Retro-FP&A

Wir können zugeben, dass High-Waisted-Jeans an manchen Menschen stilvoll aussehen. Und ja, Möbel aus der Mitte des Jahrhunderts sind schön, und Rubiks Würfel und 8-Bit-Videospiele machen Spaß. Aber wenn es um F&E geht, ist neuer besser.

Für eine schnellere, effizientere und genauere F&E müssen wir die Nostalgie ablegen und die Finanzabteilung in die 2020er Jahre bringen. Unser Leitfaden kann dabei helfen.

Lesen Sie FP&A Upgraded: How to Modernize Your Corporate Financial Planning", um loszulegen.