Führungsqualitäten für Finanzmanager: Ratschläge von Rob Kugel und Cindy Kraft

Führungsqualitäten für Finanzmanager: Ratschläge von Rob Kugel und Cindy Kraft

Cindy Kraft, CFO-Coach, und Robert Kugel, Senior VP bei Ventana Research, sind in der Welt der Finanzen sehr gut vernetzt. Sie haben das Gute, das Schlechte und das Vielversprechende im Bereich der finanziellen Führung gesehen. Sie kennen die Fähigkeiten, die über die Karriere eines angehenden CFOs entscheiden können.

Cindy berät CFOs seit über einem Jahrzehnt. "Nachdem ich etwa 15 Jahre lang im Geschäft war, beschloss ich, mein Unternehmen zu vermarkten - genau so berate ich meine Kunden. Ich sah mir meine Kundenliste an: Mit wem habe ich am liebsten gearbeitet? Und dann auf den Markt: Wo gab es eine freie Stelle?"

Glücklicherweise fand Cindy eine. "Ich habe meine Führungskräfte im Finanzwesen wirklich gern gehabt, und es gab in meiner Branche niemanden, der ausschließlich mit Finanzvorständen arbeitete. Ich bin eingestiegen, habe meine Fahne aufgestellt und nie zurückgeblickt", sagt sie.

Robert ist seit fast zwanzig Jahren Leiter der Finanz- und Geschäftspraxis bei Ventana Research. Während er mit Unternehmen zusammenarbeitet, um Lücken bei der Ausführung von Kernfunktionen im Finanz- und IT-Bereich zu ermitteln, hat er auch viele CFOs kennengelernt.

Für das letzte Interview in unserer Reihe über die Beschleunigung Ihrer Finanzkarriere sprach Prophix mit Cindy und Robert, um Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit mit Hunderten von Finanzmanagern im Laufe ihrer illustren Karrieren zu gewinnen.

Die größten Hindernisse für angehende CFOs

Der Wettbewerb mit der Erfahrung kann eine große Hürde darstellen, sagt Cindy. "Die größte Herausforderung ist es, einen CFO-Posten zu bekommen, wenn man noch nie einen CFO-Titel innehatte, denn man konkurriert mit amtierenden CFOs", sagt sie. "Der beste Weg, dieses Hindernis zu überwinden, ist, sich als Problemlöser zu positionieren, der einen Mehrwert bietet. Was Sie tun oder getan haben, ist keine Wettbewerbspositionierung"

Robert führt weiter aus und erklärt, warum ein typischer Lebenslauf eines Buchhalters Ihnen keinen Gefallen dabei tut, sich für eine größere Rolle zu positionieren.

"In der Buchhaltung ist es gut, immer wieder das Gleiche auf die gleiche Weise zu tun. Das ist der Grund, warum Buchhaltung Menschen anzieht, die Beständigkeit, Präzision und Routine mögen", erklärt er.

Ein Schwarz-Weiß-Ansatz ist zwar gut für die Buchführung, aber nicht ideal, um eine Unternehmensvision zu entwickeln.

"Diese Eigenschaft kann sich als hinderlich erweisen, wenn sie zu starrer Denkweise und Unflexibilität gegenüber Veränderungen führt", sagt Robert. "Es ist also notwendig, ein Gleichgewicht zwischen dem Bedürfnis nach Konsistenz und Präzision bei der Durchführung von Buchhaltungsaufgaben und einer flexibleren Herangehensweise an auftretende Probleme zu finden."

Machen Sie den Weg frei für Ihren Erfolg

"Die größte Veränderung ist die Verlagerung von Erbsenzählern - also reinen Zahlenmenschen - zu operativen CFOs und operativen Technologie-CFOs (FinTech)", sagt Cindy. "Meiner Beobachtung nach sind die effektivsten und gefragtesten CFOs heute eher Chief Everything Officers mit einem starken Fokus auf der Festlegung einer strategischen Vision und der Förderung von Wachstumsinitiativen."

Neben der Aneignung neuer Fähigkeiten müssen Finanzleiter darauf achten, dass sie ihrem eigenen Erfolg nicht im Weg stehen. Zu diesem Zweck hat Robert einen überraschenden Ratschlag parat.

"Stellen Sie einen guten Controller ein", sagt er. "Wenn Sie der Controller sind und eine größere Rolle anstreben, müssen Sie aufhören, der Controller zu sein"

Für diesen Rat gibt es einen guten Grund. Wenn Sie in Ihrer derzeitigen Position von unschätzbarem Wert sind, ist das Unternehmen möglicherweise nicht erpicht darauf, Sie in eine neue Rolle zu versetzen. Wenn Sie andererseits nicht in der Lage sind, die Aufgaben des Controllers zu delegieren und jemandem anzuvertrauen, sind Sie wahrscheinlich nicht bereit, eine Führungsrolle zu übernehmen.

"Das Erste, was Sie als CFO tun müssen, ist, sich selbst aus dem Tagesgeschäft herauszunehmen und sicherzustellen, dass Sie jemanden haben, an den Sie das Tagesgeschäft delegieren können, jemanden, dem Sie vertrauen können", sagt Robert. Er erklärt, dass man als CFO "alles vergessen muss, was man in seiner bisherigen Karriere in der Finanz- und Buchhaltungsabteilung gemacht hat. Als CFO müssen Sie sich über die tägliche Arbeit erheben, das Kommando über die Abteilung übernehmen und mit dem Rest des Unternehmens zusammenarbeiten. Das bedeutet, dass Sie verstehen müssen, wie das Unternehmen funktioniert: seine Strategie, seine Stärken und Schwächen."

Wissen über die gesamte Organisation gewinnen

Da sich die Finanzabteilung von einer Back-of-the-Office-Funktion zu einem strategischen Partner entwickelt, haben Finanzleiter mit Fähigkeiten und Kenntnissen außerhalb der Kernfunktionen der Buchhaltung einen Wettbewerbsvorteil.

"Beteiligen Sie sich am operativen Geschäft und arbeiten Sie intern mit anderen Abteilungen zusammen", sagt Cindy. "Die Finanzabteilung ist nicht länger eine Silofunktion, sondern hat ihre Hand oder zumindest ein paar Finger in jedem Teil des Unternehmensbetriebs

Insbesondere sagt Cindy: "Operative CFOs, die sich mit Technologie (FinTech) auskennen, sind sehr marktfähig."

Robert bekräftigt die Notwendigkeit, sein Fachgebiet zu diversifizieren. "Ich denke, es ist wichtig, dass die Finanzleiter von morgen sich in allen Aspekten ihrer Branche und ihres Geschäfts gut auskennen. Es gibt also nicht nur eine Quelle der Weisheit", sagt er.

Er fügt hinzu, dass es von entscheidender Bedeutung ist, dass Finanzleiter die Informationstechnologie verstehen. "Die IT entwickelt sich rasant weiter", sagt er. "In den nächsten zehn Jahren wird die IT einen größeren Einfluss auf die Arbeitsweise der Abteilung haben, als dies in den letzten 50 Jahren der Fall war

"Der CFO muss in der Lage sein, die Gründe dafür so zu erklären, dass sie auch für Außenstehende verständlich sind", sagt Robert. "CFOs müssen über digitale Fähigkeiten verfügen. Sie müssen nicht unbedingt Programmierer sein, aber sie müssen die Grundlagen von Informationstechnologiesystemen verstehen. Die Kompetenz, mit der eine Finanzabteilung Technologie einsetzt, bestimmt zunehmend ihre Effektivität"

Vervollständigen Sie Ihre Fertigkeiten

Die Finanzexperten betonen, dass es nicht nur wichtig ist, sich ein fundiertes Wissen über die Organisation anzueignen, sondern auch andere wichtige Fähigkeiten zu entwickeln und zu stärken.

"Ein leitender Angestellter im Finanzwesen muss sich gut in der Buchhaltung auskennen, vor allem, wenn er die sich schnell entwickelnden Standards von heute versteht", sagt Robert. "Sie müssen sowohl die grundlegenden als auch die fortgeschrittenen Analysemethoden verstehen. Sie müssen die sich entwickelnden Möglichkeiten des Finanzsystems verstehen und wissen, wie sich dies auf die Treasury-Funktion auswirkt. Sie sollten die Grundlagen von Steuern und Finanzmärkten verstehen

Angehende CFOs müssen jedoch mehr tun, als nur ihre Finanzkenntnisse zu verbessern. "Starkes operatives und finanzielles Fachwissen in Kombination mit Soft Skills bringen den Kandidaten an die Spitze der Liste der gefragten CFOs", sagt Cindy.

Laut Cindy müssen sich Führungskräfte im Finanzbereich auf die Kultivierung der "sehr begehrten Soft Skills" konzentrieren: Kommunikation, Aufbau von Beziehungen und Management, Teambildung, Personalentwicklung, Mentoring", sagt sie. "Ohne diese Fähigkeiten sind Sie nur ein Finanzexperte. Mit ihnen sind Sie eine Führungspersönlichkeit im Finanzwesen."

Robert führt weiter aus: "CFOs müssen in der Lage sein, effektiv mündlich und schriftlich zu kommunizieren, wobei die Kommunikation klar und konsistent sein muss. Er muss auch in der Lage sein, nicht nur mit den Mitarbeitern seiner Abteilung zu kommunizieren, sondern auch mit Führungskräften und Managern in anderen Bereichen des Unternehmens", sagt er.

Erwerben Sie die Fähigkeiten, um neue Höhen zu erreichen

Um sich gegenüber amtierenden CFOs zu behaupten, sind neue Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich. Besuchen Sie unser Finance Career Acceleration Center, um weitere Einblicke von Finanzexperten und praktische Informationen zu erhalten, die Ihnen helfen, neue Höhen zu erreichen.

Robert Kugel, ist Senior VP bei Ventana Research. Folgen Sie ihm auf LinkedIn und Twitter. Cindy Kraft, ist Karrierecoach bei CFO-Coach. Folgen Sie ihr auf LinkedIn und Twitter.