Guts vs. Daten in FP&A-Gleichung

Prophix Feb 21, 2018, 3:22:00 AM

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Intuition, Intelligenz und mehr: Wie FP&A-Profis High-Scoring-Daten-Combos zusammenstellen können

Als FP & Ein Profi hast du ein Talent für Zahlen. Du bist der Datenflüsterer, der Tabellenkalkulationsgelehrte, der Herrscher der Daten der Versöhnung. Mit der Weiterentwicklung der Technologie wird es einfacher, Aktivitäten im gesamten FP & A-Spektrum zu vereinfachen. Mit der richtigen Einrichtung kann ein Unternehmen sich wiederholende Geschäftsprozesse automatisieren und Daten aus zahlreichen Quellen direkt integrieren. Es ist unglaublich und auch ein bisschen furchteinflößend. Können Menschen mit der unglaublichen Geschwindigkeit und Genauigkeit der Technologie mithalten?

Selbst die Besten von uns haben Grenzen: Wir erreichen mit 10 Tasten eine Höchstgeschwindigkeit von 10.000 km/h und bis jetzt gibt es keine mentale Wolke, in der all unsere Gehirne gespeichert sind. Aber wir haben etwas, das Computer und künstliche Intelligenz niemals haben werden: Intuition, unsere „Bauchgefühle“.

Gefühle vs. Daten: Vordenker aus dem Finanzbereich äußern sich

Also, wie sollten Führungskräfte und Organisationen von FP & A sowohl neue Technologien als auch bewährte Bauchgefühle optimal nutzen? Nun, da neuere technologische Fortschritte Computer bei der Verwaltung und Automatisierung von Daten effizienter gemacht haben, was bedeutet dies für die Zukunft des FP&A-Berufs?

Um diese Fragen zu beantworten, haben wir Erkenntnisse der Visionäre von FP & A gesammelt und herausgefunden, dass die Zukunft, die sie sich vorstellen, eine Zukunft ist, in der die Gedanken, Erkenntnisse und „Bauchgefühle“ der Führungskräfte von FP & A weiterhin im Mittelpunkt des Unternehmenserfolgs stehen.

Es braucht Mut, um die richtige Entscheidung zu treffen

[bctt tweet="Finanzfachleute sollten die Daten nicht ignorieren – aber sie sollten auch ihre Emotionen oder ihr "Bauchgefühl" nicht völlig ignorieren. @rcarrowsmith" username="Prophix"]

Ranica Arrowsmith, Technologieredakteurin von Accounting Today, ist eine leidenschaftliche Verfechterin neuer Technologien, glaubt aber auch, dass eines der wichtigsten Finanzinstrumente, die es gibt, das sogenannte 
„Bauchgefühl“ eines erfahrenen FP & A-Leiters. „Wenn Finanzfachleute seit geraumer Zeit in der Branche tätig sind, entwickeln sie [etwas], was man 'Instinkt' nennen könnte, um Entscheidungen zu treffen“, sagt sie. „Der Begriff ‚Instinkt' scheint zwar fadenscheinig und vage, aber er beschreibt eine komplexe Reihe unbewusster Beobachtungen und Entscheidungen, die Menschen aufgrund von Erfahrung und Bildung treffen.“

Arrowsmith bezieht sich auf die bahnbrechende Forschung von Jennifer Lerner, Professorin für Öffentliche Ordnung an der Harvard University, die den Zusammenhang zwischen Emotionen und Entscheidungsfindung untersuchte.  Eines der Ergebnisse von Lerner ist, dass Menschen mit emotionaler Beeinträchtigung weniger geschickt darin sind, Entscheidungen zu treffen. Arrowsmith stellt fest: „Wenn Finanzfachleute darüber sprechen, Entscheidungen aus dem Bauch heraus zu treffen, vermitteln sie vielleicht nicht die wichtige Tatsache, dass Bauchgefühl eine Kombination aus Emotionen, Erfahrung und Wissen ist.“

Geschäftssinn, der auf emotionaler Intelligenz beruht, ist entscheidend für strategische finanzielle Entscheidungen. "Genauso wie es vielleicht nicht ratsam ist, eine Entscheidung nur auf der Grundlage von Emotionen zu treffen, ist es möglicherweise auch nicht ratsam, eine Entscheidung ausschließlich auf der Grundlage kalter Daten zu treffen", sagt Arrowsmith. "Finanzfachleute sollten die Daten nicht ignorieren – aber sie sollten auch ihre Emotionen oder ihr 'Bauchgefühl' nicht völlig ignorieren."

Menschliche Intelligenz muss die künstliche Intelligenz leiten

[bctt tweet= " Selbst mit intelligenter Unterstützung von Maschinen erwarten unsere Organisationen und CEOs immer noch, dass wir die Frage „Na und?“ beantworten. Und auf absehbare Zeit wird der menschliche Geist auch hier immer noch benötigt. " username="Prophix"]

David Chase, Managing Partner und CEO von Advanced CFO, glaubt zwar, dass die grundlegende Rolle von FP&A darin besteht, Daten zu nutzen, um Fragen zur Unternehmensstrategie zu beantworten, aber er versteht den Widerstand gegen neue Technologien. "Auch wenn sich viele Finanzmitarbeiter angetrieben fühlen, über Report Generation hinaus in wertschöpfende Erkenntnisse zu wechseln, wissen viele nicht genau, wie sie das tun sollen", sagt er. "Und paradoxerweise hinterlässt die Konvergenz von Finanzen, Datenvisualisierung und Datenwissenschaft - genau die Bewegung, die die notwendigen Werkzeuge bereitstellen wird, um Wert hinzuzufügen - viele im Finanzbereich bedroht."

Chase zitiert einen kürzlich erschienenen HBR-Artikel (How AI Fits Into Your Daten Science Team), in dem Hilary Mason die Datenwissenschaft als "cleveres Zählen, Vorhersagen und Erstellen von Modellen auf der Grundlage von Daten" beschreibt. Chase ist der Meinung, dass FP&A-Profis diese Theorie annehmen und verkörpern: "Aber wenn Datenwissenschaft zu maschinellem Lernen und künstlicher Intelligenz wird, dann fangen wir an zu zittern und uns Sorgen um unsere Jobs zu machen", sagt er. "Aber maschinelles Lernen ist immer noch nur Datenwissenschaft mit der Fähigkeit, 'Rückkopplungsschleifen zu integrieren', was immer noch menschliche Programmierung und die Machenschaften des menschlichen Geistes erfordert."

Was bedeutet das? “ Selbst wenn wir geschickt von Maschinen unterstützt werden, erwarten unsere Organisationen und CEOs immer noch, dass wir die Frage ‚Na und? 'beantworten. Und auf absehbare Zeit wird der menschliche Geist auch hier immer noch benötigt „, sagt Chase. „Künstliche Intelligenz und Technologie untergraben nicht die Rolle des Finanzwesens in der Führungsebene, sondern verbessern seine Fähigkeit, zu glänzen.“

Intuition + Intelligenz + Daten = Eine Killer-Kombo

Allein die umfassendsten Daten können ein Unternehmen nur bis zu einem gewissen Grad voranbringen.  Daran werden auch die erstaunlichen Fortschritte in den Technologien, wie maschinelles Lernen und Datenautomatisierung, nichts ändern. Organisationen benötigen immer noch die erfahrenen, emotionalen Köpfe erfahrener FP & A-Experten, die sie bei den besten, strategischsten Finanzentscheidungen unterstützen.

Lies die Umfrage Defining the Evolution of FP & A: Benchmarks, Challenge & Opportunities für weitere Informationen zur Entwicklung von Technologie und Trends.

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