Können Sie in die Zukunft sehen?

Jedes Jahr bricht in vielen Organisationen auf der ganzen Welt ein kleiner Bürgerkrieg aus. Es gibt viele Fraktionen, die miteinander konkurrieren. Vertrieb, Marketing, Management, Finanzen, Betrieb. Jeder kämpft darum, Erwartungen zu erfüllen und Budgets zu erhalten, mit denen er arbeiten kann. Selbst wenn der Prozess mit viel Humor und einem Minimum an Groll geführt wird, ist das nicht unbedingt der produktivste Ansatz. Planung, Budgetierung und Prognosen sind die Geschäftsbereiche, in die in den letzten Jahren am wenigsten investiert wurde, und zwar in Bezug auf Prozesse, Technologien und Fähigkeiten. Berichte von FSN, KPMG und Forrester zeigen, dass mangelnde Datenkompetenz, die anhaltende Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen und E-Mail-Kommunikation sowie ein verzweifelter Mangel an Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensfunktionen zu einer grundlegenden Schwäche bei den Fähigkeiten zur Vorausschau beitragen. In einem Zeitalter des beschleunigten Wandels stellt dies eine klare Bedrohung für den Unternehmenserfolg dar. Reagieren, während die Dinge passieren, kann einfach zu langsam sein. Unternehmen müssen rechtzeitig erkennen, was auf sie zukommt, und sich entsprechend vorbereiten, indem sie Einstellungen, Beschaffung und Infrastrukturinvestitionen anpassen. Die einzige Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die zentralen Vorausschau-Prozesse zu verbessern. Mehr und bessere Daten in die Modelle einbringen. Erstellen Sie flexible Pläne, die anhand verschiedener Szenarien in mehreren Dimensionen getestet werden können. Zusammenarbeit mit weiteren Bereichen des Unternehmens, um die Datenfülle zu erhöhen und Erkenntnisse zu teilen. Die Grundlage für diesen Wandel ist eine Verbesserung der Datenkompetenz in allen Bereichen. Mehr Vorstellungskraft. Mehr Fähigkeiten zur Manipulation. Und bessere Werkzeuge: verbesserte Technologien zur Erfassung, Verarbeitung, Präsentation und Weitergabe von Informationen. Können Sie die Zukunft sehen? Sie können, wenn Sie richtig ausgerüstet sind.