Prophix ist Co-Sponsor der FSN-Umfrage zu den Herausforderungen für CFOs

Hilfe für CFOs auf dem Weg in die Zukunft

Die Rolle des CFO hat sich in den letzten zehn Jahren stark gewandelt. Sie beschränkt sich nicht mehr nur auf die Verwaltung der Finanzen und die betriebliche Effizienz, sondern umfasst heute eine lange Liste weiterer Funktionen, darunter die eines Geschäftspartners, Betriebsleiters, Innovators, Technologieführers und strategischen Beraters.

Einige moderne CFOs haben all dies und noch viel mehr erreicht und sich an das Wachstum ihrer Rolle angepasst. Diese Fachleute sind sich der Bedeutung von Geschäftspartnerschaften, strategischem Denken und Innovation, der Standardisierung und Automatisierung wichtiger Finanzprozesse und der Verwaltung einer zunehmend komplexen (und wachsenden) Datenmenge bewusst, ganz zu schweigen von der Notwendigkeit einer zeitnahen und effektiven internen Kommunikation.

Einige CFOs haben jedoch noch Nachholbedarf und sind dabei, den Anschluss zu verlieren. Prophix hat kürzlich eine Umfrage und einen Bericht von FSN gesponsert, in denen die größten Herausforderungen für CFOs ermittelt werden sollten.

Die Umfrage mit dem Titel "Die Zukunft der Finanzfunktion" zeigt, dass die Wahrnehmung der CFOs und die tatsächliche Situation deutlich auseinanderklaffen. Sie zeigt, dass die CFOs Schwierigkeiten haben, ein Gleichgewicht zwischen ihrer traditionellen Rolle und den neuen Anforderungen als Berater, Stratege und Technologiebeeinflusser zu finden. Die Studie zeigt auch, dass sich ein Drittel der CFOs bei der Entscheidungsfindung auf ihr Bauchgefühl verlässt, dass zwei Drittel der CFOs die Menge und Vielfalt der verfügbaren Geschäftsdaten noch nicht beherrschen und dass eine ähnliche Anzahl von CFOs nicht genügend Zeit in Innovation und Prozessverbesserung oder Business Partnering investiert.

Es ist klar, dass CFOs Hilfe und Anleitung brauchen, um erfolgreich zu sein, und dass die Automatisierung eine Rolle dabei spielt, Zeit für die umfassenderen und scheinbar neueren Teile ihrer Rolle zu gewinnen. Automatisierung spart jedoch nicht nur Zeit, sondern reduziert auch Risiken und Kosten. Ohne Investitionen in die Standardisierung von Prozessen und die Automatisierung von Systemen wird sich die künftige Transformation verlangsamen. Die Kosten dafür können hoch sein. Die Mitarbeiter werden frustriert und verlassen das Unternehmen möglicherweise. Geschäftsinformationen und Entscheidungsfindung werden beeinträchtigt und beeinträchtigt.

Wir haben unzähligen Organisationen geholfen, ihre Berichterstattungsprozesse und vor allem auch die interne Kommunikation zu verbessern. Das Moorfield Eye Hospital in London automatisierte Prognosen und Berichte, um die Effizienz und die Kommunikation mit anderen Abteilungen zu verbessern. Ähnlich verhält es sich bei Solar Century, einem Unternehmen, das mit Investoren zusammenarbeitet, um Solarparks zu entwickeln, zu bauen und zu betreiben. Die Einführung der Corporate Performance Management-Software ermöglichte es dem Unternehmen, seine Daten zu analysieren und das Kundenverhalten zu untersuchen, was wiederum die Qualität der Entscheidungsfindung verbesserte und die strategische Ausrichtung des Vertriebsteams beeinflusste.

Die Automatisierung bringt die beste Investitionsrendite, wenn sie Teil einer umfassenderen, ganzheitlichen Vision für ein Unternehmen ist und die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten zur Verfügung stehen, um sie voranzutreiben. Für den CFO von heute bedeutet dies, dass er sowohl über soziale als auch über technische Fähigkeiten verfügt.

Die alte Art und Weise, Dinge zu tun, ist mit dem modernen, beschleunigten Geschäft nicht vereinbar. Die CFOs der ersten Stunde haben eine neue Arbeitsweise demonstriert, die ein flexibleres, dynamischeres und erfolgreicheres Geschäft ermöglicht. Es ist nun an der Zeit, dass alle CFOs diesen Weg einschlagen. Es ist die Kombination aus Technologie, Automatisierung, Fähigkeiten, Vision UND Beziehungsaufbau im gesamten Unternehmen, die dem Finanzwesen eine glänzende Zukunft bescheren wird.