Echte Kundenrezensionen zu FP&A-Tools: Was sie lieben und was sie unbedingt haben müssen Fähigkeiten

Hast du jemals darüber nachgedacht, in das Tool FP & A für deine Finanzorganisation zu investieren, aber du fandest es entmutigend, zu verstehen, nach welchen Funktionen du Ausschau halten musst und welche Vorteile du priorisieren solltest? Heute werden wir uns ansehen, was tatsächliche Benutzer von FP&A-Tools, wie z. B. Financial Performance Management und FP&A-Software, über die von ihnen eingesetzten Lösungen zu sagen haben, und einige der Aspekte, die sie als entscheidend für den Erfolg ihres Unternehmens eingestuft haben.

Finanzanalysten und CFOs, die weiterhin in FP & A investieren, können diese Erkenntnisse nutzen, um ihre eigenen digitalen Transformationen zu unterstützen.

Die Herausforderung beim Kauf von FP & A-Tools

Falls du jemals darüber nachgedacht hast, Software oder FP & A-Tools für deine Organisationen zu kaufen, weißt du, dass es nicht einfach ist, aus den vielen verfügbaren Optionen auszuwählen. Es kann schwierig sein, auf einen Blick zu wissen, welches FP & A-Tool die richtigen Funktionen für dein Team hat oder welche Funktionen du suchen und priorisieren musst.

Eine Lösung besteht darin, sich an Branchenanalysten und deren Daten zu wenden, da die Validierung eines glaubwürdigen Dritten, z. B. eines Analysten, dazu beitragen kann, sehr starke Argumente für eine bestimmte Technologie oder einen bestimmten Anbieter zu liefern. Analysten der FP&A-Softwarebranche arbeiten eng mit Anbietern und Kunden zusammen, um verschiedene Produkte zu testen, Trends zu verfolgen und Prioritäten für Finanzabteilungen zu Report , um Investitionsentscheidungen zu treffen.

Für viele Softwarekäufer und Endbenutzer ist jedoch die wichtigste Ressource, die sie sich ansehen werden — und eine, die ihre Entscheidungen in beide Richtungen wirklich beeinflussen wird, das Feedback ihrer Kollegen. Oft ist die Unterstützung (oder deren Fehlen) durch eine andere Organisation, insbesondere eine, die ähnliche Probleme hatte, genauso aufschlussreich wie die gründlichste Produktdemo.

Aber bevor wir darauf eingehen, was Kundenrezensionen darüber sagen, warum sie in Finanztechnologien investiert haben, lassen Sie uns untersuchen, wie diese FP&A-Tools der Schlüssel zum Financial Performance Managementsind.

Die Rolle von FP&A-Tools im Financial Performance Management (FPM)

Wenn Sie sich bereits im Forschungsprozess für FP&A-Tools zur Unterstützung Ihrer Finanzfunktion befinden, haben Sie wahrscheinlich schon von Financial Performance Management (FPM) gehört.

Financial Performance Management ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen Finanzprozesse in der gesamten Organisation verwaltet, und umfasst Budgetierung und Planung, Reporting und Analyse, Finanzkonsolidierung und Intercompany-Management. Wenn Organisationen expandieren, werden diese Prozesse komplexer und erfordern möglicherweise Investitionen — wie FP & A-Tools —, um den wachsenden Bedürfnissen gerecht zu werden.

Analysten, Anbieter und Kunden beziehen sich auf diese Finanztechnologien auf verschiedene Weise, darunter: FP&A-Software, Budgetierungs- und Planungssoftware, Corporate Performance Management (CPM), Enterprise Performance Management (EPM) und natürlich Financial Performance Management (FPM). Diese Software kann webbasiert, cloudbasiert oder lokal sein.

FP&A-Tools und -Software spielen eine große Rolle im Financial Performance Management, da diese Tools dazu beitragen, Finanzprozesse zu automatisieren und zu verbessern. Dies ermöglicht es Unternehmen, mit dem Wachstum ihres Unternehmens und ihrer Anforderungen zu skalieren und einen hohen finanziellen Reifegrad zu zeigen. Ziel ist es, dass FP&A-Tools die Verwendung statischer Plattformen, einschließlich Tabellenkalkulationen, reduzieren oder eliminieren, da diese Umgebungen die Fähigkeit eines Unternehmens behindern, Entscheidungen zu treffen, Pläne anzupassen, effektiv zusammenzuarbeiten und Performance insgesamt voranzutreiben.

Nachdem wir nun ein gutes Verständnis dafür haben, wie Financial Performance Management Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben kann, lassen Sie uns direkt von Kunden hören, warum ihre Unternehmen FP&A-Tools implementiert haben.

Warum Unternehmen Financial Performance Managementimplementieren

Je nach Größe, Umfang und Komplexität ihres Unternehmens werden Unternehmen aus einer Reihe von Gründen nach Tools und Software von FP & A suchen und diese einsetzen. 

Eine der am häufigsten zitierten: um meinemanuellen Geschäftsprozesse — die im Allgemeinen veraltet, schwer nachzuverfolgen und zeitaufwändig sind — einfacher zu machen.

Hier ist, was echte Kundenrezensionen zu sagen hatten:

Kundenrezensionen ergaben, dass die Implementierung von FP&A-Tools wie FPM- oder FP&A-Software imVergleich zu den alten Methoden mit Excel zu besseren Prozessen und Effizienzsteigerungen führte.

Die Top-Fähigkeiten von FP&A-Tools für das Financial Performance Management

Aus echten Kundenrezensionen, was gefällt den Nutzern an ihren FP & A-Softwaretools oder Plattformen am besten? Die meisten zitieren Folgendes:

• Reduziert manuelle Prozesse, um Reporting und Analyse zu beschleunigen
• Pflegt eine intuitive Data integration Weboberfläche
• Bietet genaue Erkenntnisse in Echtzeit in einem zugänglichen, benutzerfreundlichen Dashboard

Lass uns tiefer in diese Prioritäten eintauchen.

Grund, FP&A-Tools zu lieben: "Großartig für Budgeteinstellungen und Reporting"

Die meisten Nutzer priorisieren Finanzbudgetierung und Planung vor anderen Funktionen.

Warum? Zum einen kann ein FP&A-Tool wie eine Budgetierungs- und Planungssoftware relevante Metriken in einer Anwendung konsolidieren, Doppelarbeit reduzieren und Fehler minimieren. Mit automatischen Updates haben Organisationen immer die aktuellsten Informationen zur Hand.

Schau dir an, was eine echte Kundenrezension über Budgetierungssoftware gesagt hat:

„Wir verwenden [FP & A Software] ausgiebig für Budgetierung und Varianzanalyse; sie ermöglicht es uns, beide Prozesse schnell, zeitnah und effizient auszuführen und gleichzeitig effektiv zu sein. Wir sind in der Lage, auf monatlicher Basis eine Varianzanalyse durchzuführen, schnell genug, um es Führungskräften zu ermöglichen, wichtige Entscheidungen auf der Grundlage der jüngsten Leistungen des Unternehmens zu treffen.“ - Trust Radius Review — Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen

Ein Beispiel für eine KI-gestützte Abweichungsanalyse mit Prophix, einer Plattform für Finanz Performance .

Ein Grund, die Tools von FP & A zu lieben: „Benutzerfreundliches Tool und leicht zu erlernen“

Zu den weiteren FPM-Kernprozessen gehören die finanzielle Konsolidierung und Reporting, die Modellierung, Analyse und Überwachung von Key Performance Indicators (KPIs).

Unternehmen sollten versuchen, die Kontrolle über Finanzdaten mit einer intuitiven Data integration -Weboberfläche zu übernehmen, die es ihnen ermöglicht, Datenintegrationen schnell hinzuzufügen und zu verwalten, ohne die IT-Abteilung in Anspruch nehmen zu müssen. Und diese Integrationen sollten einfach einzurichten sein, ohne komplexe Codierung oder Lösungen von Drittanbietern.

Hier ist, was ein echter Kunde darüber zu sagen hatte, wie einfach es ist, die Kontrolle über seine Finanzdaten zu übernehmen:

"Sobald die Integration Reports [in FPM] eingerichtet sind, ist es wirklich einfach und man kann die Prozesse zu Zeitplänen hinzufügen, wodurch alle Integration automatisiert werden können. Es ist auch sehr hilfreich, Feedback über den Erfolg der Prozesse zu erhalten, sodass du auf einen Blick sehen kannst, ob alles über Nacht funktioniert hat.“ - Trust Radius Review — Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen

Ein Beispiel für eine optimierte, einfache Datenerfassung mit Prophix.

Erfahren Sie mehr über das Festlegen und Vergessen Data integration.

Ein Grund, die Tools von FP & A zu lieben: " Automatisierung mit Leichtigkeit“

Es ist keine Überraschung, dass Automatisierung ein Schwerpunkt für Unternehmen ist, die weit über die Finanzabteilung hinausgehen. Und im Office of the CFO werden Investitionen in Automatisierung in naher Zukunft eine Priorität sein. Tatsächlich ergab eine kürzlich durchgeführte globale Umfrage unter über 700 Führungskräften im Finanzbereich, dass:

• 27 Prozent der Befragten gaben an, dass die Hälfte oder mehr ihrer Prozesse automatisiert sind. 
• 65 Prozent der Befragten gaben an, dass sie planen, die Hälfte oder mehr ihrer Prozesse bis Ende 2023 zu automatisieren.  
• 11 Prozent geben an, dass sie planen, bis Ende 2023 vollständig automatisiert zu sein.

Der Trend zur Automatisierung spiegelt sich in der Art und Weise wider, wie Kunden ihren Einsatz von FP&A-Tools für das Financial Performance Management überprüfen:

"Mit [FPM]... Wir haben Finanzprozesse automatisiert und integriert und Reporting. Wir haben auch frühere manuelle Prozesse im Zusammenhang mit unseren monatlichen Jahresabschlüssen, WIP- Reporting, wöchentlichen Projekt Performance Reportsund monatlichen Finanzprognosen automatisiert. Die Modelle, die wir erstellt haben, ermöglichen es uns, Informationen zwischen unseren Finanz- und Betriebsprozessen zu integrieren. Unser Führungsteam verfügt jetzt über ein Dashboard, mit dem der Unternehmensumsatz nach Monat, Jahresbeginn und Auftragsdatum sowie nach Projekt-, VP- und Projektmanager-Performance für solche Zeiträume Report wird. Darüber hinaus bietet das Dashboard die tatsächlichen wöchentlichen Arbeitskosten und -stunden in verschiedenen visuellen Formaten." - Kundenreferenz – Wilson Construction mit Finance Erkenntnisse vorantreiben

Ein kleiner Einblick in das Dashboard der Prophix Financial Performance Plattform.

FP & Ein Software-Tool: eine kluge Investition

Unabhängig davon, nach welchen Kriterien die letztendliche Wahl des Anbieters bewertet wurde, können Kunden, die FP&A-Tools wie Software oder Financial Performance Management implementiert haben, fast alle zustimmen: Die richtige Technologie vereinfacht den Prozess der Erfassung und Konsolidierung von Daten aus verschiedenen Geschäftsbereichen erheblich und ermöglicht es Unternehmen, Planungsaktivitäten zu verbinden, die zuvor isoliert waren.