Scoular teilt seinen Weg im Finanzwesen mit dem CFO Thought Leadership Podcast

Wo auch immer Sie sich auf Ihrem Karriereweg im Finanzwesen befinden, jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um Gas zu geben.

Inspirierende und lehrreiche Erfolgsgeschichten können Führungskräften im Finanzwesen dabei helfen, die nächsten Karriereschritte zu verstehen, ganz gleich, wo Sie sich auf Ihrem Weg befinden.

Wenn Sie das Ziel CFO und darüber hinaus anstreben, werden Sie Andy Kenny, CFO bei Scoular, hören wollen, der über seinen Weg zum CFO spricht und darüber, wie er seine FP&A-Prozesse mit Prophix transformiert hat.

Wir haben einen Teil von Andys Geschichte, die er im CFO Thought Leader Podcast, moderiert von Jack Sweeney, erzählt hat, unten eingefügt.

Sie können sich die vollständige Episode des CFO Thought Leadership Podcasts auf Apple Music oder auf der Website anhören.

Über Scoular

Jack: Andy, erzählen Sie mir von Scoular. Ich weiß nicht sehr viel über das Unternehmen und würde gerne von Ihnen hören, was Ihr Unternehmen macht Erzählen Sie uns davon.

Andy: Ja, bei Scoular konzentrieren wir uns darauf, sichere und zuverlässige Lieferkettenlösungen für Futter- und Lebensmittelkunden auf der ganzen Welt zu entwickeln. Wir haben unseren Hauptsitz in Omaha, Nebraska, und gehören zu den hundert größten Privatunternehmen in den USA. In diesem Jahr werden wir einen Umsatz von weit über fünf Milliarden US-Dollar erzielen. Und wir haben drei große Geschäftsbereiche, die sich auf Getreide, Futtermittel und Lebensmittel konzentrieren.

Was uns auf dem Markt auszeichnet, sind dieselben Dinge, die mich zu Scoular geführt haben.

Erstens sind wir ein Unternehmen, das sich im Besitz der Mitarbeiter befindet. Das fördert das Engagement und ermöglicht es uns, uns auf langfristiges Wachstum zu konzentrieren. Diese Kultur fördert den Unternehmergeist und ermöglicht es uns, in allen Bereichen, in denen wir tätig sind, eigenverantwortliche Entscheidungen zu treffen, was uns agil und äußerst reaktionsschnell macht. Aus der Sicht des CFO ist es wirklich erfrischend, nicht von Quartal zu Quartal denken zu müssen. Jetzt kann ich in Jahren oder Jahrzehnten denken, weil wir so sehr auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtet sind.

Der zweite Punkt, der mich zu Scoular geführt hat, ist das Wachstum. Wir bei Scoular haben uns sehr dem Wachstum unseres Geschäfts verschrieben, insbesondere im Kernbereich der Landwirtschaft. Wir wollen auch in angrenzenden Bereichen wachsen, aber wir sind wirklich der landwirtschaftlichen Basis verpflichtet. Und im Moment sind wir dabei, international zu expandieren. Wir wollen sicherstellen, dass wir wachsen können, um unsere Kunden und Landwirte besser bedienen zu können, denn wir haben eine langfristige Perspektive. Das ist wichtig für uns. Es geht auch um ihren Erfolg, nicht nur um unseren. Wir glauben so sehr daran, dass der Slogan unseres Unternehmens lautet: "Let's get growing"

Und der dritte Punkt hat weniger mit Scoular zu tun, sondern mit dem, was mich zu Scoular gezogen hat, nämlich ein eigenständiger CFO zu sein. Ich sage also, dass mir zumindest ein egoistischer Grund zugestanden wird, und ich war wirklich begeistert von der Möglichkeit, der Co-Pilot eines Unternehmens zu sein und die gesamte Finanzorganisation zu leiten. Und die strategische Zukunft eines so historischen Unternehmens wie Scoular zu lenken, das es seit hundertachtundzwanzig Jahren gibt.

Branchenspezifische Metriken & Prophix

Jack: Interessant. Helfen Sie uns, die wichtigsten Metriken für Ihre Branche zu verstehen. Wie Ihr Unternehmen Leistungen erbringt und wie es sich selbst misst. Welche sind das?

Andy: Ja, wie ich bereits erwähnt habe, sind wir auf effizientes Wachstum fokussiert. Unser Ziel ist es, ein durchschnittliches jährliches Gewinnwachstum von mindestens 15 Prozent zu erreichen.

Da wir uns also auf langfristiges Wachstum konzentrieren, ist es wichtig, unsere Fortschritte im Vergleich zu unserem Jahresbudget zu verfolgen, aber auch zu sehen, wie effektiv wir Kapital mit der von uns angestrebten Rate einsetzen.

Wir haben vor kurzem Prophix eingeführt und nutzen dieses Tool für unsere gesamte Planung, einschließlich unseres langfristigen Fünfjahresplans. Ein solches Tool ist großartig, um unsere tatsächlichen Fortschritte verfolgen zu können. Es ist wirklich wertvoll, alle unsere Daten in einem System zu haben, anstatt sie in verschiedenen Tabellenkalkulationen zu verstreuen.

Was die kurzfristigen und wöchentlichen Kennzahlen angeht, so ist es für uns im Agrarbereich wichtig, unsere Produktmargen zu beobachten und zu sehen, wie sie sich entwickeln. Und wir betrachten das auch im Zusammenhang mit unserer Rentabilität, da es sich auf die Höhe des Betriebskapitals bezieht, das wir einsetzen, um diese Art von Gewinn zu erzielen.

Jack: Als Sie bei Scoular anfingen, bin ich neugierig, ob Sie das Gefühl hatten, die nötige Transparenz zu haben, und ob bestimmte Zahlen für Ihren Informationshunger eine Woche zu spät oder einen Monat zu spät auftauchten. Sie haben erwähnt, dass Sie Prophix übernommen haben; gab es ein Bedürfnis, das Sie befriedigen wollten?

Andy: Als ich bei Scoular anfing, habe ich mich darauf konzentriert, zuzuhören und zu lernen, damit ich führen kann. Dabei habe ich gelernt, dass die Art und Weise, wie die Finanzabteilung in der Vergangenheit gearbeitet hat, völlig in Ordnung war. Es gab jedoch keine Möglichkeit für das Finanzteam, den Status quo beizubehalten und die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens, das wir aufbauen, angemessen zu erfüllen Und Scoular würde nicht in der Lage sein, so zu wachsen, wie wir es wollten, wenn das Finanzteam nicht umgestaltet würde. Und als Finanzabteilung spielten wir eine Schlüsselrolle dabei, diese Art von Wachstum zu ermöglichen.

Ein wichtiger Teil unserer Finanzbasis war die Zusammenarbeit mit Prophix, um eine führende Corporate Performance Management (CPM)-Software einzuführen, mit der wir unsere Finanzkapazitäten effizient weiterentwickeln und unternehmensweit skalieren konnten. Wir haben uns nicht nur für Prophix entschieden, sondern auch eine FP&A-Gruppe gegründet und eine Mischung von Talenten aus der gesamten Branche hinzugezogen. Am selben Tag, an dem wir den Vertrag mit Prophix unterzeichneten, hatte ich drei neue Mitarbeiter für das FP&A-Team. Wir waren also bereit, so richtig durchzustarten.

Jack: Wie hat FP&A vor Ihrer Ankunft funktioniert? War es etwas, mit dem die Teammitglieder hin und wieder experimentiert haben? Oder gab es keine FP&A-Prozesse?

Andy: Das Unternehmen hatte sich in der Vergangenheit leicht mit Aspekten der F&E beschäftigt, sich aber nie wirklich dafür eingesetzt. Deshalb habe ich einen Global Director of FP&A eingestellt, der direkt an mich berichtet. Darunter habe ich ein FP&A-Team eingesetzt, einen FP&A-Leiter für jeden Geschäftsbereich. Wir hatten also sowohl diesen als auch einen allgemeinen FP&A-Leiter für das Unternehmen.

Wir haben das also aufgebaut, weil ich wusste, dass es für das Unternehmen wichtig war, die F&E vollständig zu übernehmen und sie in jede der Abteilungen einzubetten.

Nicht-finanzielle Metriken

Jack: Welche nicht-finanziellen Daten versuchen Sie konsequenter zu betrachten und strategisch zu nutzen? Vielleicht gibt es verschiedene Arten, aber gibt es irgendetwas, das auf Sie zutrifft, wenn ich Sie nach nicht-finanziellen Daten frage, auf die Sie als CFO besonders achten?

Andy: Ja, für uns gibt es zwei interessante Bereiche. Der erste ist einfach das tägliche Brot für die Landwirtschafts- und Lebensmittelbranche und das ist die Rohstoffposition. Hier geht es also darum, ob man Long- oder Short-Core ist. Das war und wird immer der Schlüssel zu unserem Risikomanagement sein und ist etwas, das wir seit langer, langer Zeit tun. Wir sehen uns diese Daten an und erfassen sie so, dass wir sie für zukunftsorientierte Vorhersagen nutzen können.

Ein weiterer Bereich, in dem sich Daten für unser Unternehmen entwickeln, ist das Transportwesen und die Frage, wie wir die Aspekte des Transportwesens digitalisieren können. Bei Scoular haben wir eine Anwendung entwickelt, die den gesamten Transportprozess papierlos macht. Damit sind wir in der Lage, fast sofortige Zahlungen direkt an die Transportunternehmen und an die LKW-Fahrer zu leisten. Sie können in Echtzeit verfolgen, wo sich Ihre Ladungen gerade befinden. Das verschafft uns nicht nur Echtzeit-Informationen und Effizienz, sondern auch großartige Dateneinblicke in Sendungen und Details mit den Spediteuren, und all das ist fantastisch. Sie können sich also vorstellen, dass wir alles, was früher auf einem Papierticket stand, jetzt digital abrufen können.

Wissen Sie, ich bin wirklich stolz. Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um zu sagen, dass ich stolz auf unser Team und die Rolle bin, die Scoular in unserer gesamten Branche spielt. Wir setzen uns wirklich dafür ein, Innovationen voranzutreiben und Ineffizienzen den Rang abzulaufen.

Jack: Erzählen Sie mir von Ihrer ersten Woche oder Ihrem ersten Quartal als CFO von Scoular. Wenn Sie in der Zeit zurückgehen und sich selbst etwas sagen könnten, welchen Rat würden Sie geben?

Andy: Wenn ich in diese erste Woche zurückgehen könnte, wäre der wichtigste Ratschlag gewesen, nicht zu warten. Als jemand, der von einem sehr großen börsennotierten Unternehmen in ein privates Unternehmen kommt, war ich sehr sensibel für die verschiedenen Kulturen. In der Vergangenheit war es meine Art, extrem schnell und schnell zu handeln. Wahrscheinlich war ich mir dessen übermäßig bewusst und habe länger gewartet, als ich es normalerweise getan hätte, um Änderungen vorzunehmen und Dinge voranzutreiben. Und natürlich wusste ich damals nicht, dass ich nur ein Jahr im Büro arbeiten würde, bevor ich auch in eine eher dezentrale Umgebung wechseln würde.

Ich glaube, das Wichtigste ist, dass ich dem treu bleibe, was mich in der Vergangenheit zum Erfolg geführt hat, und einfach weitermache.

Hören Sie sich die vollständige Folge " Making Relationships Matter" auf Apple Music oder auf der CFO Thought Leader Website an.