Sehen Sie sich den Wert von Cashflow-Prognosen genauer an

Effektive Cashflow-Planung kann Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen

Keith Bergman, Geschäftsführer der Ledgewood Advisory Group, erklärt: "Cash Forecasting ist die Kunst, die künftige Liquiditätslage abzuschätzen. Sie stellt sicher, dass die richtige Menge an Barmitteln zur Verfügung steht, wenn sie benötigt wird Einfach ausgedrückt, ermöglicht eine effiziente und genaue Cashflow-Prognose den Unternehmen eine vollständige Kontrolle über ihre Budgets und Kapitalstrukturen und hilft ihnen, ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Während des Live-Web-Seminars von letzter Woche, " Erhöhen Sie Ihren Cashflow-IQ, um das Wachstum voranzutreiben: Sichtbarkeit, Vorhersagbarkeit und Kontrolle" haben wir uns mit den wichtigsten Komponenten befasst, die es Unternehmen ermöglichen, eine Prognose zu erstellen, sowie mit einigen der häufigsten Fehler, die die meisten Unternehmen machen.

8 häufige Herausforderungen bei der Erstellung von Prognosen

Als Mitarbeiter eines Unternehmens, das begonnen hat, sich mit CPM-Software zu befassen, werden Sie sicherlich wissen wollen, ob Sie bei Ihren derzeitigen Prognosebemühungen mit einigen der folgenden Herausforderungen konfrontiert sind:

1. Fehlender Zugang zu aktuellen und genauen Daten
2. Schlechte Kommunikation mit anderen Abteilungen
3. Schwierigkeiten bei der rechtzeitigen Beschaffung von Daten von Banken
4. Unzureichende historische Daten zur Vorhersage zukünftiger Leistungen
5. Fehlende Abweichungsanalyse zwischen prognostizierten Zahlen und Ist-Zahlen
6. Vergessen der Einbeziehung von Steuerverbindlichkeiten
7. Vernachlässigung von saisonalen und zyklischen Trendbereinigungen
8. Unfähigkeit, Daten nach Bedarf zu aggregieren

Wenn Sie die Veranstaltung verpasst haben, empfehlen wir Ihnen dringend, sich die Aufzeichnung anzusehen, die wir in den nächsten Tagen in unsere Ressourcenbibliothek einstellen werden.

Lernen Sie von einem Wirtschaftsführer

Als besonderen Leckerbissen erfahren Sie auch etwas über den Weg von PARTEQ Innovationszur Automatisierung der Cashflow-Planung und -Prognose. Paul Vickers, VP of Finance and Administration, schildert den Wandel seines Unternehmens zu einer nationalen Marke - ein Wandel, der durch die Implementierung einer robusten Corporate Performance Management-Software ermöglicht wurde, die ihm und seinem Unternehmen weit mehr bot als die traditionelle Arbeit mit Tabellenkalkulationen.

Vickers erklärt: "Die Finanzabteilung sollte eine wertschöpfende Abteilung sein und nicht ein notwendiges Übel, das Geld verschlingt, um Geschäfte zu machen." Um diesen Wandel zu erreichen, müssen Sie "Ihren Cashflow-IQ erhöhen" und die traditionellen Methoden der Cashflow-Prognose hinter sich lassen und in eine Umgebung wechseln, in der Sie die volle Kontrolle über Ihr Cash-Schicksal haben.

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