Strategische Finanztransformation für eine Welt im Wandel

In dieser Zeit von Umwälzungen nach Umwälzungen müssen Finanzteams für Stabilität und Berechenbarkeit sorgen, wo immer sie können. Und jetzt ist der richtige Zeitpunkt dafür — laut unserer aktuellen Umfrage, die wir mit CFO Dive durchgeführt haben, steigen die Finanzbudgets. 81% der Befragten gaben an, dass sie für 2022 eine Budgeterhöhung erwartet haben. Aber wie uns die letzten zwei Jahre gelehrt haben, können positive Fortschrittsindikatoren auch Vorboten von Turbulenzen sein, die direkt vor der Tür stehen. Deshalb ist es für Finanzteams wichtiger denn je, im Handumdrehen Pivot zu können – und die Organisation mitzunehmen. Hier sind drei Möglichkeiten, wie du dich heute auf die gewisse Ungewissheit von morgen vorbereiten kannst:

Investiere in die digitale Transformation

Führungskräfte im Finanzbereich müssen Investitionen in Tools für Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) priorisieren, um ihrem Team und ihrer Organisation zu helfen, agil zu bleiben. Wenn dein Finanzteam immer noch auf sich wiederholende manuelle Aufgaben und isolierte Prozesse angewiesen ist, ist es Zeit für ein Upgrade. Fortschrittliche Finanztechnologielösungen helfen Finanzteams, schneller zu budgetieren, zu prognostizieren und zu Pivot , ohne das Risiko menschlicher Fehler zu verringern. "Angesichts des Tempos des Wandels und der zunehmenden Unsicherheit an den Märkten, sei es aufgrund von technologischen Umwälzungen, geopolitischen Ereignissen oder klima- und gesundheitsbezogenen Krisen, denke ich, dass der gesamte Budgetierungsprozess dynamischer und anpassungsfähiger sein muss", sagt Matthew Ranen. Szenarioplanung und Strategieberater. "Die Fähigkeit, erstens die Auswirkungen auf die Finanzen sofort zu analysieren und zweitens Ressourcen schnell umzuschichten - sogar innerhalb eines bestimmten Budgetzyklus - wird für viele Unternehmen zu einem strategischen Vorteil werden." Investitionen in intelligente Technologien sind ein unverzichtbarer Bestandteil für die Entwicklung von mehr Agilität und Flexibilität.

Stelle klug ein, behalte klug

Es reicht nicht aus, einfach Automatisierungssysteme zu haben. Finanzführungskräfte brauchen ein Team, auf das sie sich verlassen können, um diese Tools zu nutzen, um die Daten zu analysieren – und dann ihren zahlenfeindlichen Kollegen im gesamten Unternehmen überzeugend zu erklären, was das alles bedeutet. Wir haben Jack McCullough, Gründer und Präsident des CFO Leadership Council, gefragt, wie Führungskräfte im Finanzbereich seiner Meinung nach die Einstellung und Mitarbeiterbindung angehen sollten: „Die große Umbildung bietet, wie bei jeder Krise, Chancen für diejenigen, die bereit sind, sie anzunehmen. Mitarbeiter verlassen ihre Jobs für sinnvollere Arbeit und mehr Flexibilität. Biete deinen Mitarbeitern also sinnvolle Arbeit und mehr Flexibilität. Reden Sie nicht nur darüber – TUN Sie es! Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, beziehen Sie sie in den Entscheidungsprozess mit ein und lassen Sie sie zu, Fehler zu machen." Eine digital transformierte Finanzfunktion ist auch eine Remote-First-Finanzfunktion. Führungskräfte im Finanzbereich sollten sich das zu eigen machen: „Es ist für Führungskräfte möglich, ihrem Team zu gestatten, ihre Arbeitszeiten selbst festzulegen und gleichzeitig Rechenschaftspflicht einzufordern“, sagt Jack.

Demonstrieren Sie den Wert

Mit modernen Tools und den richtigen Mitarbeitern werden die Finanzteams gut positioniert sein, um einen übergroßen Einfluss auf das Unternehmen auszuüben. Der Finanzleiter sollte traditionelle Fähigkeiten der Finanzabteilung wie Messen und Reporting sowie Storytelling-Fähigkeiten einsetzen, um die Unverzichtbarkeit der Finanzfunktion zu veranschaulichen. Mit dem Führungsteam an Bord können Straßensperren zu bloßen Geschwindigkeitsbegrenzungen werden.

Prognostiziere das Unvorhersehbare

Sie sagen, die einzige Konstante ist Veränderung, aber ein digital transformiertes Finanzteam kann bereit sein, schnell zu reagieren — und das gesamte Unternehmen zu beraten — egal, was die Zukunft bringt. Nach den hart erlernten Lektionen der letzten zwei Jahre ist es jetzt an der Zeit, dein Finanzteam zu transformieren. Prophix hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Finanzwesen zu fördern und Finanzführungskräfte auf ihrem Transformationsweg zu unterstützen. Sieh dir die CFO Benchmarks-Seite 2022 an, um loszulegen.