Strategien zur Maximierung des Wertes von F&E in den Gesundheitswissenschaften

Die integrierte Finanzplanung ermöglicht es den Unternehmen, alle Variablen zu bewerten, die sich auf ihre Prognosen auswirken können, und verbessert ihre Fähigkeit, auf unvorhergesehene Veränderungen zu reagieren. In der Life-Sciences-Branche ist dies eine wichtige Fähigkeit, insbesondere bei Arzneimitteln.

Die Finanzabteilung eines Life-Sciences-Unternehmens muss Prognosen für alle seine verschiedenen Produkte und Arzneimittel erstellen, die dann einzeln berechnet und in den Unternehmensplänen konsolidiert werden müssen. Jedes dieser Produkte kann von vielen verschiedenen Variablen beeinflusst werden.

So kann die Unternehmensleitung beispielsweise Entscheidungen über die Finanzierung eines bestimmten Forschungs- und Entwicklungsprojekts (F&E) treffen und die Investitionen je nach Veränderungen im Wettbewerbsumfeld erhöhen oder senken. Dies kann sich sowohl auf die kurzfristigen Kosten als auch auf die langfristigen Einnahmen des Unternehmens auswirken.

[caption id="attachment_26339" align="aligncenter" width="1296"]

Assoziierte F&E-Kosten[/caption]

Nach Abschluss der F&E-Phase eines Produkts, die 10 bis 15 Jahre dauern kann, muss das Produkt von den Behörden zugelassen werden. Wann dies der Fall sein wird, lässt sich nur schwer vorhersagen, aber sobald dies der Fall ist, können Unternehmen die damit verbundenen F&E-Kosten kapitalisieren. Wenn dies kurz vor Ende des Geschäftsjahres geschieht, kann sich dieses Ereignis erheblich auf die Jahresabschlüsse auswirken.

Nimmt ein großer Versicherer, z. B. Medicare, das neue Produkt eines Unternehmens in seinen Leistungskatalog auf, kann dies einen erhöhten Bedarf an Vertriebs- und Marketingausgaben sowie an zusätzlicher Produktion auslösen. Das Amt für Finanzen muss dann die Einnahmeprognosen für die kommenden Jahre überarbeiten.

Ein Versicherer kann auch versuchen, den Preis für ein formuläres Produkt im Gegenzug für eine garantierte Mengenzusage neu auszuhandeln. In diesem Fall muss das Finanzteam eine völlig neue Produktumsatzprognose erstellen.

All diese möglichen Szenarien zeigen, dass eine integrierte Finanzplanung erforderlich ist. Die Finanzabteilung eines Life-Sciences-Unternehmens muss Prognosen auf detaillierter Ebene, in regelmäßigen Abständen und in mehreren Geschäftsbereichen durchführen.

Lesen Sie unser Whitepaper, um zu erfahren, wie Prophix Life-Sciences-Unternehmen dabei helfen kann, den kommerziellen Erfolg mehrerer Produkte vorherzusagen.