Strategische Finanztransformation für eine Welt im Umbruch

In dieser Zeit des Umbruchs müssen die Finanzteams Stabilität und Vorhersehbarkeit schaffen, wo immer sie können. Und genau jetzt ist die Zeit dafür - laut unserer jüngsten Umfrage, die wir gemeinsam mit CFO Dive durchgeführt haben, steigen die Finanzbudgets: 81 % der Befragten gaben an, dass sie für 2022 eine Budgeterhöhung erwarten. Doch wie uns die letzten beiden Jahre gelehrt haben, können positive Fortschrittsindikatoren auch Vorboten von Turbulenzen sein, die kurz vor der Tür stehen. Deshalb ist es für Finanzteams wichtiger denn je, dass sie in der Lage sind, sofort umzuschwenken - und das Unternehmen mitzunehmen. Im Folgenden finden Sie drei Möglichkeiten, wie Sie sich heute auf die Ungewissheit von morgen vorbereiten können:

Investieren Sie in die digitale Transformation

Führungskräfte im Finanzwesen müssen vorrangig in Automatisierung und Tools für künstliche Intelligenz (KI) investieren, damit ihr Team und ihr Unternehmen flexibel bleiben. Wenn sich Ihr Finanzteam immer noch auf sich wiederholende manuelle Aufgaben und isolierte Prozesse verlässt, ist es Zeit für ein Upgrade. Fortschrittliche Technologielösungen für den Finanzbereich helfen Finanzteams dabei, schneller zu budgetieren, Prognosen zu erstellen und Pivot-Maßnahmen zu ergreifen, und verringern das Risiko menschlicher Fehler. "Angesichts des raschen Wandels und der zunehmenden Unsicherheit auf den Märkten, sei es aufgrund von technologischen Störungen, geopolitischen Ereignissen oder Klima- und Gesundheitskrisen, muss der gesamte Budgetierungsprozess dynamischer und anpassungsfähiger sein", sagt Matthew Ranen,Berater für Szenarioplanung und Strategie. "Die Fähigkeit, erstens die Auswirkungen auf die Finanzen sofort zu analysieren und zweitens die Ressourcen schnell zu verlagern - sogar innerhalb eines bestimmten Budgetzyklus - wird für viele Unternehmen zu einem strategischen Vorteil." Intelligente Technologieinvestitionen sind ein unverzichtbarer Bestandteil der Entwicklung größerer Agilität und Flexibilität.

Intelligent einstellen, intelligent binden

Es reicht nicht aus, nur Automatisierungssysteme zu haben. Finanzleiter brauchen ein Team, auf das sie sich verlassen können, um diese Tools zur Analyse der Daten zu nutzen - und dann ihren zahlenphobischen Kollegen im gesamten Unternehmen überzeugend zu erklären, was das alles bedeutet. Wir haben Jack McCullough, Gründer und Präsident des CFO Leadership Council, gefragt, wie Finanzleiter seiner Meinung nach bei der Einstellung und Bindung von Mitarbeitern vorgehen sollten: "Die große Umstrukturierung schafft, wie jede Krise, Chancen für diejenigen, die sie ergreifen wollen. Die Mitarbeiter verlassen ihren Arbeitsplatz, um eine sinnvollere Arbeit und mehr Flexibilität zu erhalten. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern also eine sinnvolle Arbeit und mehr Flexibilität. Reden Sie nicht nur darüber - tun Sie es! Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, beziehen Sie sie in den Entscheidungsprozess ein und erlauben Sie ihnen, Fehler zu machen Eine digital transformierte Finanzfunktion ist auch eine "remote-first"-Finanzfunktion. Die Führungskräfte im Finanzwesen sollten sich dies zu Eigen machen: "Es ist möglich, dass Führungskräfte ihren Mitarbeitern erlauben, ihre Arbeitszeiten selbst zu bestimmen, und gleichzeitig Rechenschaft einfordern", sagt Jack.

Wert demonstrieren

Mit modernen Tools und den richtigen Mitarbeitern sind Finanzteams gut aufgestellt, um einen großen Einfluss auf das Unternehmen zu haben. Der Leiter der Finanzabteilung sollte die traditionellen Fähigkeiten der Finanzabteilung, wie z. B. Messung und Berichterstattung, zusammen mit der Fähigkeit, Geschichten zu erzählen, nutzen, um die Unverzichtbarkeit der Finanzfunktion zu verdeutlichen. Mit dem Führungsteam an Bord können Hindernisse zu bloßen Stolpersteinen werden.

Das Unvorhersehbare vorhersagen

Man sagt, die einzige Konstante sei der Wandel, aber ein digital transformiertes Finanzteam kann schnell reagieren - und das gesamte Unternehmen beraten - ganz gleich, was die Zukunft bringt. Nach den harten Lektionen der letzten zwei Jahre ist es jetzt an der Zeit, Ihr Finanzteam umzugestalten. Prophix hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Finanzwesen zu verbessern und Finanzleiter auf ihrem Weg der Transformation zu unterstützen. Besuchen Sie die Seite CFO-Benchmarks 2022, um den Einstieg zu finden.