Treffen Sie den neuen CFO von Prophix, Aaron Levine

Im Jahr 2024 befindet sich Prophix weiterhin auf einem Wachstumskurs, der eine Erweiterung unseres Kundenstamms und unserer Partnernetzwerke, das Wachstum unserer umfassenden und innovativen Financial Performance Platform und die Erkundung neuer Wege zur Skalierung unseres Portfolios und unserer geografischen Reichweite umfasst. Um sicherzustellen, dass wir in der bestmöglichen Position für dieses anhaltende Wachstum sind, haben wir kürzlich einige interessante Veränderungen in unserem Führungsteam bekannt gegeben, darunter den Wechsel von Ryan Van Hatten vom Chief Financial Officer zum Chief Operating Officer und die Ernennung von Aaron Levine zu unserem neuen CFO.

Wir haben uns mit Aaron Levine zusammengesetzt, um über die sich verändernde Rolle des CFO in verschiedenen Branchen, einige seiner bewährten Führungspraktiken und darüber zu sprechen, worauf er sich in seiner neuen Position freut.

Über das Wachstum als CFO

Prophix ist Ihre fünfte Rolle als CFO. Was ist jetzt als CFO anders als bei Ihrer ersten Station?

Bewährte Führungspraktiken

Welche bewährten Führungspraktiken bringen Sie in die Rolle des CFO ein?

AL: Auch hier gilt, dass der CFO mit dem CEO zusammenarbeitet, um eine Geschäftsstrategie festzulegen und sicherzustellen, dass sie im gesamten Unternehmen umgesetzt wird - und das ist eine komplizierte Beziehung. Wie in jeder Beziehung muss das Vertrauen im Laufe der Zeit und durch eine Reihe von Interaktionen aufgebaut werden, die beweisen, dass beide Parteien die gleichen Ziele verfolgen und für beide Seiten von Vorteil sind. Man muss ein gewisses Maß an Ehrlichkeit und Offenheit bewahren, einen kontinuierlichen Dialog führen, Vertraulichkeit wahren und sich gleichzeitig gegenseitigen Respekt verschaffen. Es handelt sich also um eine Beziehung, die wie jede andere gepflegt werden muss.

Der CEO kann und sollte nicht alle Probleme lösen und alle Entscheidungen treffen. Der CEO kann den CFO als seinen Stellvertreter einsetzen, wenn seine Mitwirkung nicht erforderlich ist. Wie der CFO reagiert und führt, verdient dieses Vertrauen. Ein CFO muss auch seinen Wert für das gesamte Unternehmen unter Beweis stellen, was wiederum das Vertrauen des CEO und anderer Personen im Unternehmen stärkt. Es gibt keinen magischen Knopf, den man drücken muss, und es gibt auch keinen bestimmten Zeitpunkt, an dem das Vertrauen gewonnen ist - es ist ein ständiges Bemühen, es täglich zu verdienen und zu erhalten.

Wie Sie den Weg zu Prophix ebneten

Erzählen Sie uns von Ihrem beruflichen Werdegang und wie Sie zu Prophix gefunden haben.

AL: Ich habe mein ganzes Berufsleben lang mit Softwareunternehmen gearbeitet und fühle mich in diesem Umfeld sichtlich wohl. Aber meine Qualifikationen stimmen mit denen des typischen Prophix-Kunden überein, und ich habe aus erster Hand Erfahrung mit vielen der Probleme, die wir in ihrem Auftrag angehen - in der Buchhaltung, der Budgetierung und vielem mehr.

Ich habe bei PwC im Bereich Audit Engagement für die Softwaregruppe begonnen und bin seitdem im Finanzbereich sehr tief in die Materie eingestiegen - zunächst als Controller bei zwei verschiedenen börsennotierten Unternehmen, bevor ich bei mehreren Private-Equity- und Venture-Backed-Organisationen Aufgaben im Bereich der finanziellen Performance übernommen habe. Ich war also während meiner gesamten Karriere dort, wo die Kunden von Prophix waren - nicht nur bei der adaptiven Planung, sondern auch bei der Buchung von Journaleinträgen, der Durchführung von Kontenabstimmungen und Konsolidierungen - und ich musste all das in großem Umfang tun.

Ich kann Ihnen aus eigener Erfahrung sagen, dass viele der Prozesse, die für mittelständische Unternehmen und sogar für Großunternehmen von zentraler Bedeutung sind, manuell durchgeführt werden. In meiner beruflichen Laufbahn wurden Kontenabstimmungen im Allgemeinen manuell in Excel durchgeführt. Und ich habe in der Vergangenheit große Konsolidierungen durchgeführt, und insbesondere wenn man international tätig ist und verschiedene Währungen berücksichtigen muss, gibt es Komplexitäten, die selbst ein solides ERP-System nicht gut abdeckt.

Meiner Erfahrung nach verändert sich der gesamte Arbeitsablauf in der Finanzabteilung, wenn man ein System hat, das nicht nur dabei hilft, all die verschiedenen Tabellen und Datensätze zu konsolidieren, die in einen Budgetierungsprozess einfließen, sondern auch die Prognosefunktion automatisiert.

Was CFOs mitbringen - jenseits der Zahlen

Sie haben gesagt, dass sich die Rolle des CFO über die Zahlen hinaus entwickelt hat. Was erhoffen Sie sich, abgesehen von Ihren Finanz- und Führungsfähigkeiten, in die Rolle bei Prophix einzubringen?

AL: Ich sehe mich auf jeden Fall als jemand, der Strategien entwickeln und Technologien nutzen kann, um verschiedene Geschäftsfunktionen zusammenzubringen und neue Effizienzpotenziale im Front- und Backoffice zu erschließen.

Wie wir bereits besprochen haben, befinden sich CFOs in einer sehr einzigartigen Position - wir haben einen Überblick über das Unternehmen aus der Vogelperspektive. Der Vertriebsleiter wird sich auf den Vertrieb konzentrieren, das Marketing auf das Marketing. Aber als CFO kann man wirklich einen Schritt zurücktreten und die Gesamtheit des Unternehmens sehen und wie alles zusammenhängt.

Jetzt ist wirklich eine hervorragende Zeit, um CFO zu werden und Teil einer starken Finanzabteilung zu sein. Die Technologie verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten, zum Besseren, so dass viele der Prozesse, die traditionell lange Nächte und lange Wochenenden bedeuteten, nicht mehr anwendbar sind, und die besten Führungskräfte sind jetzt in der Lage, ihre Fähigkeiten jenseits der Bücher zu nutzen. Wir können unsere Unternehmen wirklich voranbringen und uns gleichzeitig persönlich und beruflich weiterentwickeln. Das ist eine seltene und großartige Position.

Über das Leben außerhalb von Prophix

Was sollten wir über Sie wissen, was wir nicht von Ihrem LinkedIn-Profil wissen?

AL: Nun, auf meinem LinkedIn-Profil steht, dass ich außerhalb von Washington, DC wohne. Ich lebe dort mit meiner Frau und zwei Kindern und bin ein lebenslanger DC-Sportfan. Wenn ich nicht gerade CFO bin, fahre ich Fahrrad, spiele Basketball und esse Eiscreme.

Da wir unseren Wachstumskurs fortsetzen, ist unser Führungsteam bereit, die nächste Generation des Finanzwesens in Angriff zu nehmen. Aaron, wir freuen uns sehr, Sie an Bord zu haben und können es kaum erwarten, zu sehen, was Sie bei Prophix erreichen können!