Treffen Sie Derek Bluestone: Über Plattform-Visionen, skalierbare Innovationen und die Vorbereitung auf das, was als Nächstes kommt

Nach nur wenigen Wochen in seiner Rolle als Chief Platform Officer fasst Derek Bluestone zusammen, warum er zu Prophix kam: "In erster Linie waren es die Menschen", sagt er. "Ich war beeindruckt von der Qualität der Talente und der Unternehmenskultur. Die Tatsache, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das mit vielen langjährigen Mitarbeitern so schnell gewachsen ist, sagt viel über das Unternehmen und die Möglichkeiten aus." Für jemanden, der Fortschritt an Ergebnissen und Vertrauen misst, war dies der richtige Ort, um eine Flagge zu setzen und Prophix One voranzutreiben.

Derek hat die letzten zehn Jahre damit verbracht, Produkt- und Plattformteams durch wachstumsstarke Phasen zu führen, einschließlich eines Börsengangs und Fusionen. Was ihn als Führungskraft leitet, ist praktisch: "Bringen Sie den Kunden in den Raum und gute Dinge werden passieren", sagt er. "Konzentrieren Sie sich auf das Problem, das sie zu lösen versuchen. Lösen Sie es wirklich gut, und Sie werden gute Ergebnisse für den Kunden, für das Unternehmen und für das Team erzielen."

Auf einer Plattform als Rückgrat der Finanzprozesse

Für Derek wird der Begriff "Plattform" durch die Aufgaben definiert, die die Finanzteams tatsächlich erledigen. Im Zusammenhang mit der Prophix One-Plattform sagt er: "Unsere Kunden schließen die Bücher ab, planen und budgetieren und prognostizieren die Verfügbarkeit von Barmitteln. "Die Plattform ist der Stoff, der das alles miteinander verbindet und es einfacher, effizienter und genauer macht

"Die Kunden wachen nicht morgens auf und denken, dass sie mehr Software brauchen." Für Derek ist die Plattform nur ein weiteres Tool auf dem Stapel, wenn sie nicht dazu beiträgt, Schritte zu reduzieren, Klarheit zu schaffen oder Teams dabei zu helfen, schneller und sicherer zu arbeiten. "Wir sollten uns voll und ganz auf die Probleme konzentrieren, die wir lösen, auf den Wert, den wir durch die Lösung dieser Probleme schaffen, und darauf, dass es super einfach ist", sagt er. "Sonst gehen sie woanders hin."

Wie KI den Arbeitsalltag von Finanzteams verändert

KI ist durch Prophix One Intelligence bereits in die Prophix One-Plattform integriert, aber auch wenn wir unsere KI-Fähigkeiten weiter ausbauen und erweitern, bleibt Derek ergebnisorientiert. "Wir befinden uns an einem außergewöhnlichen Wendepunkt", sagt er. "Autonome Fähigkeiten, die in das Gefüge der Plattform eingewoben sind, können ein Kraftmultiplikator sein. Jetzt kann sich der CFO, der VP of Finance, der Controller oder der Leiter des Rechnungswesens darauf konzentrieren, eine transformative Führungsrolle innerhalb des Unternehmens zu übernehmen

Er ist auch realistisch, was das Tempo des Wandels angeht: "Jeder würde gerne wissen, wie es weitergeht, aber niemand weiß es. Die technische Basis entwickelt sich alle paar Monate weiter. Was zählt, ist das Ergebnis. Wir befinden uns in einer 'Beweisphase': Wir müssen Ergebnisse vorweisen, die Leitplanken aufzeigen und die Menschen dort einbeziehen, wo es darauf ankommt."

Leitplanken sind kein nachträglicher Einfall. "Im Finanzwesen werden wir Kontrollen und Ausgleiche haben", sagt er. "Die Dinge sind überprüfbar. Wir haben Prüfprotokolle, und wir zeigen unsere Arbeit Er verweist auf die TRUSTe Responsible AI-Zertifizierungen von Prophix als Teil dieser Grundlage: "Diese Designprinzipien setzen den Rahmen für das, was als Nächstes kommt, und für die Aufrechterhaltung des Vertrauens."

Die Stimme des Kunden ist die, die am meisten zählt

Wenn es eine Konstante in Dereks Ansatz als Chief Platform Officer gibt, dann ist es die Nähe zum Kunden. "Ich habe noch nie ein schlechtes Ergebnis erlebt, wenn ich den Kunden in den Prozess einbezogen habe", sagt er. "Manchmal sagen sie dir, dass ihnen nicht gefallen hat, was du gemacht hast. Das ist wertvoll. Oft sagen sie einem aber auch, was funktioniert hat. Auch das ist wertvoll. Und fast immer gibt es eine Antwort auf die Frage 'Haben Sie an X gedacht?

Erste Signale deuten darauf hin, dass sein Ansatz funktioniert. Ein Finanzteam beschrieb kürzlich, wie Prophix One Intelligence seine Arbeitsweise verändert hat: Es ist zu einer Anlaufstelle für schnelle Antworten geworden, die von reaktiven Berichten zu proaktiverer Planung übergeht und dem Team mehr Sicherheit und Schnelligkeit verleiht. Derek nimmt das direkt mit: "Wenn ich diese Art von Feedback höre, weiß ich, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Und das ist erst der Anfang."

Ein Blick auf die Zukunft des Finanzwesens unter der Führung von Derek

Dereks Plan ist mehr Gewohnheit als Schlagzeile: die Plattform durch die reale Arbeit des Finanzwesens definieren, den Wert wie eine Rendite messen, mit jedem Release Vertrauen verdienen und die Kunden im Raum halten. "Wenn wir uns auf die Probleme konzentrieren, die unsere Kunden von uns lösen wollen, und einen Wert im Verhältnis von eins zu zehn und darüber hinaus liefern, werden wir erfolgreich sein", sagt er. Setzen Sie sich für den Wert ein, zeigen Sie den Wert. Spülen und wiederholen!"