Wie kann ich ein besserer CFO werden? 4 Eigenschaften eines erfolgreichen CFOs

Dieser Artikel befasst sich mit dem Thema:

Was macht einen guten CFO aus?

Um ein hervorragender CFO zu werden, muss man verstehen, wie sehr sich die Rolle in den letzten Jahren entwickelt hat - hin zu einer Rolle mit viel größerer Führungsverantwortung. Dies ist zu einem großen Teil das Ergebnis von Veränderungen in der Geschäftswelt und der Notwendigkeit einer flexiblen Budgetierung und Vorhersage, die den CFO in den Mittelpunkt der strategischen Entscheidungsfindung rückt.

Während CFOs traditionell eher rückwärtsgewandt waren, verfügt diese nächste Generation von CFOs nun über die Daten und das analytische Fachwissen, um das Unternehmen als strategischer Berater des Vorstandes voranzubringen

Was sind die größten Herausforderungen, denen sich CFOs heute stellen müssen?

CFOs stehen vor einer Reihe großer Herausforderungen: von der Inflation über Rezessionsängste, steigende Zinsen und Energiepreise bis hin zu Talentfragen. Um die Zukunft des Finanzwesens zu meistern, müssen CFOs verschiedene Führungsstile anwenden, um den spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens gerecht zu werden, sei es durch die Förderung von Innovationen, den Aufbau neuer Prozesse oder auch durch die Festlegung von praktischen nächsten Schritten.

In Anbetracht der Tatsache, dass CFOs ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen müssen, sind die Ergebnisse einer aktuellen EY-Umfrage überraschend

• Laut der Umfrage äußern sich nur 32 % der CFOs "immer", wenn sie eine andere Meinung als ihre Führungskollegen haben.
• Nur 30 % fordern andere Mitglieder des Führungsteams "immer heraus", wenn sie anderer Meinung sind.

Wie kann ich ein besserer CFO werden?

Als CFO oder Führungskraft im Finanzbereich wissen Sie, dass es zu Ihren Aufgaben gehört, Ihre Meinung zu äußern, andere herauszufordern und eine zeitnahe Entscheidungsfindung zu fördern. Aber wenn Sie damit Schwierigkeiten haben, könnte das an den folgenden drei Gründen liegen:

• Ihnen fehlen wichtige Informationen, oder Sie trauen Ihren Daten nicht genug, um sichere Erkenntnisse zu gewinnen und entsprechende Empfehlungen auszusprechen.
• Sie haben keinen Zugang zu Technologien, die Ihnen helfen könnten, und kämpfen mit manuellen Prozessen und Tabellenkalkulationen wie Excel, die fehleranfällig sind.
• Sie haben Schwierigkeiten, rechtzeitig Informationenzu erhalten oder darauf zuzugreifen, was die Entscheidungsfindung behindert und sich auf die Kommunikation auswirkt, mit der Sie die Strategie und die Unternehmensleistung vorantreiben können.

Es gibt zweifellos eine Lücke, die es zu schließen gilt, denn viele CFOs agieren nicht so, wie sie es sollten, und was einen guten CFO heutzutage ausmacht, ist die Übernahme einer Führungsrolle, das Agieren als strategischer Partner des CEO und die Bereitstellung wichtiger Erkenntnisse, die die Entscheidungsfindung des Unternehmens beeinflussen.

Sie wollen ein besserer, effektiverer CFO sein und mehr Selbstvertrauen bei Ihren Führungsentscheidungen zeigen? Nachfolgend finden Sie die 4 wichtigsten Eigenschaften, die große CFOs aufweisen.

4 Eigenschaften, die wir bei der nächsten Generation großer CFOs sehen

1. Großartige CFOs vertrauen den Daten

Der Aufbau von Vertrauen in Geschäftsdaten ist für CFOs von entscheidender Bedeutung, um fundierte Entscheidungen effektiv und selbstbewusst treffen zu können. Wenn CFOs ihre Daten beherrschen, sind sie in der Lage, Innovationen voranzutreiben und das Unternehmen zu vergrößern, wodurch die Finanzabteilung zu einem echten Profitcenter wird.

Das Problem ist, dass die meisten Unternehmensdaten über mehrere Systeme verteilt sind und über manuelle Prozesse erfasst werden. Dies stellt das Finanzteam vor die Herausforderung, auf die Informationen zuzugreifen, die für eine effiziente Verwaltung der Unternehmensleistung und für Prognosen für die Zukunft benötigt werden.

Durch innovative Prozesse und die Einführung einer vollautomatisierten FP&A-Software oder einer Finanzleistungsplattform können die Finanzteams auf präzise Echtzeitinformationen zugreifen und bessere Entscheidungen treffen.

FP&A-Software oder Finanzleistungsplattformen ermöglichen auch eine einfache Datenintegration, um die Verbindung und den Austausch von Daten über Abteilungen und Geschäftssysteme hinweg zu vereinfachen und eine einzige, einheitliche Sicht auf die Daten zu bieten, so dass CFOs den gewonnenen Erkenntnissen voll vertrauen können.

2. Großartige CFOs denken strategisch

In den letzten Jahren hat sich die Unternehmensleitung zunehmend darauf verlassen, dass der CFO das Unternehmen in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen lenkt. Um dabei erfolgreich zu sein, ist jedoch eine moderne Denkweise erforderlich.

Gute CFOs investieren heute verstärkt in Automatisierung, optimierte Prognosen und Zusammenarbeit, um wichtige Erkenntnisse und Trends für die Entscheidungsfindung zu ermitteln. Diese digitale Transformation macht den CFO zu einem vorausschauenden Manager, der in der Lage ist, über den Tellerrand hinauszuschauen und dem Führungsteam wertvolle Hinweise zu geben, um das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

3. Gute CFOs sind schnell auf den Beinen

CFOs sind nicht mehr nur Finanzverwalter. Die Rolle verändert sich weiter, und die Finanzfunktion erfordert mehr Beweglichkeit. CFOs müssen viele Hüte tragen, da sie das Risikomanagement, die Ressourcenzuweisung und die Kostenkontrolle überwachen und gleichzeitig dynamische Finanzvorschriften und neue ESG-Mandate einhalten müssen.

Der CFO von heute muss mit hervorragenden Daten ausgestattet sein, um als guter Problemlöser auftreten zu können, der in der Lage ist, auftretende Probleme schnell anzugehen und zu lösen, bevor sie zu einem größeren Problem werden

4. Großartige CFOs halten mit der neuesten Technologie Schritt

In einer Welt, in der sich Wirtschaft und Technologie ständig verändern, können es sich CFOs nicht leisten, sich zurückzulehnen und mit ihren aktuellen Prozessen und Systemen zufrieden zu sein. Fortschrittliche Technologien wie generative KI können die Effizienz im Finanzbereich erheblich steigern. Durch den Einsatz von KI zur Erkennung von Anomalien können Finanzteams beispielsweise schnell Diskrepanzen erkennen, die dem menschlichen Auge leicht entgehen könnten, was zu schnelleren, fehlerfreien Abschlussprozessen führt.

Wie man sich die Qualitäten eines sehr erfolgreichen CFO aneignet

Als Teil der nächsten Generation von CFOs, die die heutige Arbeitswelt dominieren, ist es für Sie und alle Führungskräfte im Finanzwesen, die datengesteuerte Ansätze bevorzugen, unerlässlich, über die richtigen Werkzeuge zu verfügen, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein.

Unser Rat für Sie: Setzen Sie auf Daten und Automatisierung und gehen Sie die Rolle des CFO mit einer technikorientierten, agilen Denkweise an. Dies sind entscheidende Tipps, um das Selbstvertrauen zu entwickeln, bei Bedarf die Stimme zu erheben und als strategische Führungskraft und Partner der Geschäftsleitung Geschäftsentscheidungen voranzutreiben