Wie man ein CFO wird feat. Jack McCullough

Wie man CFO wird: Jack McCullough über den Karriereweg zum CFO

Angesichts der vielen Finanzchefs, die sich um den Spitzenplatz bewerben, müssen sich angehende CFOs als strategische Denker, ethische Führungspersönlichkeiten und Technologievisionäre profilieren. Selbst der beste CPA kann aus dem Rennen um den CFO-Posten ausgeschlossen werden, wenn er einen soliden, aber wenig inspirierenden Lebenslauf vorweisen kann. Oder wenn ihre Fähigkeiten mit der Beherrschung von Zahlen beginnen und enden. Wir sprachen mit Jack McCullough, Präsident des CFO Leadership Council und Gründer und Vorsitzender des MIT Sloan CFO Summit, um mehr darüber zu erfahren, wie sich Wirtschaftsprüfer für den Erfolg rüsten können. Jack McCullough hört CFOs im ganzen Land seit über zehn Jahren zu und berät sie. Für sein demnächst erscheinendes Buch "Secrets of Rockstar CFOs" (Geheimnisse von Rockstar-CFOs) hat er Erkenntnisse von über 40 renommierten CFOs gesammelt, die die gemeinsamen Eigenschaften hervorheben, die für den Erfolg als Finanzleiter ausschlaggebend sind. Lesen Sie weiter, um einen Eindruck davon zu bekommen, was Jack im Laufe seiner Karriere gelernt hat.

Definieren Sie Ihren Ruf durch Bildung neu

CFOs", so Jack, "gehen heute aktiv und nicht mehr reaktiv an ihre Aufgaben heran und sind oft dafür verantwortlich, dass etwas geschieht. Sie sind die Person, die am besten in der Lage ist, das Chancen-Risiko-Verhältnis jeder Initiative einzuschätzen, daher ist ihre strategische und finanzielle Führungsrolle von größter Bedeutung." Wie wird Ihr Lebenslauf der erweiterten Rolle des modernen CFO gerecht? Die meisten Finanzfachleute hatten noch nicht die Gelegenheit, diese Art von strategischer und finanzieller Führung im Rahmen ihrer täglichen Buchhaltungsaufgaben unter Beweis zu stellen. Jack war einmal in der gleichen Position. "Als ich Controller war und mich zum CFO entwickeln wollte, hatte ich einen ziemlich normalen Lebenslauf", sagt er. "Ich hatte zwar einige beeindruckende Leistungen vorzuweisen, aber mein Hintergrund waren ein paar Jahre im öffentlichen Rechnungswesen und dann eine Position auf Controller-Ebene. Das war eine gute Entwicklung, aber es gibt buchstäblich Hunderte von Menschen mit einem sehr ähnlichen Hintergrund Jack wusste, dass er sich von den anderen abheben musste, um sich von der Masse abzuheben. Er unternahm Schritte, um sich als jemand zu profilieren, der sich nicht nur mit Zahlen auskennt, sondern auch mit Geschäftsstrategien. "Ich erwarb einen MBA und positionierte mich als vielseitiger und strategischer Denker, nicht nur als Zahlenmensch", sagt er. "Der MBA ist ein unschätzbares Werkzeug für einen CFO. Tatsächlich haben heute unter den Fortune-5000-Unternehmen mehr CFOs einen MBA als einen CPA-Abschluss. Es ist ein Nachweis, der den Eintritt in den Club beschleunigt"

Lernen Sie von Wirtschaftsführern

Natürlich gibt es Dinge, die man nicht lernen kann, auch nicht im MBA-Programm. "Ich rate angehenden Finanzfachleuten, sich einen Mentor zu suchen, aber wahrscheinlich nicht Ihren Chef", so Jack. "Wenn Sie eine Person finden, die Ihnen auf der Lernkurve ein Stück voraus ist und ein echtes Interesse an Ihrem beruflichen Erfolg hat, kann das den Unterschied ausmachen Jack merkt an, dass die beste Wahl für einen Mentor nicht unbedingt ein CFO ist. Idealerweise würde eine Mentorenbeziehung die Fähigkeiten stärken, die nicht so stark ausgeprägt sind. Für Buchhalter, die den Schritt aus der Tabellenkalkulation wagen wollen, können dies Networking, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Durchsetzungsvermögen in der Kommunikation und die Fähigkeit, Feedback anzunehmen und umzusetzen, sein. "Eine der erfolgreichsten Mentor-Protégé-Beziehungen, die ich kenne, war, als eine Controllerin einen VP of Sales bat, ihr Mentor zu sein", so Jack. "Sie war sich sicher, dass sie eine Expertin für Finanz- und Rechnungswesen war, wollte aber einen kundenorientierten Ansatz in ihre Rolle einbringen. Das war ein brillanter Schachzug, und sie ist eine der erfolgreichsten CFOs, die ich kenne." Jack empfiehlt auch, TED-Talks zu nutzen, um die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. "Executive Presence ist der Schlüssel zum Erfolg für potenzielle CFOs", sagt er. Eine seiner Top-Empfehlungen ist 10 ways to have a great conversation von Celeste Headlee. "Er wird als einer der besten TED-Talks aller Zeiten eingestuft, und es ist leicht zu erkennen, warum

Umfassen Sie die Finanztechnologie

Ein Experte für FinTech zu werden, kann ebenfalls von unschätzbarem Wert sein, um sich von anderen Buchhaltungsexperten abzuheben. "Die Technologie verändert sich ständig, und man kann leicht zum Dinosaurier werden, wenn man nicht aufpasst", so Jack. "Ein CFO, der eine hohe Begabung für den Einsatz von Technologie hat, um seinem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, ist in jedem Unternehmen ein begehrtes Gut. Außerdem macht es viel Spaß, mit all den weitreichenden Veränderungen Schritt zu halten Jack ist besonders an maschinellem Lernen interessiert und glaubt, dass es das Finanzwesen verändern kann, indem es Routineaufgaben automatisiert, die menschliche Entscheidungsfindung unterstützt und Ergebnisse genau vorhersagt. Führungskräfte im Finanzwesen, die sich verpflichten, der Technologie immer einen Schritt voraus zu sein, werden am besten gerüstet sein, um Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Werden Sie eine ethische Führungskraft

Eine weitere Möglichkeit, sich von der Masse abzuheben, besteht darin, sich einen Ruf als ethische Führungskraft zu erarbeiten. "Die eine Eigenschaft, die in fast jedem Gespräch mit CFOs über Führung zur Sprache kommt, ist ethische Führung. Und damit ist nicht nur das persönliche ethische Verhalten gemeint - das ist ja eine Selbstverständlichkeit. Der CFO spielt die entscheidende Rolle bei der Schaffung einer Kultur der ethischen Verantwortung", sagte er. Ethische Führung beinhaltet das Vorleben ethischen Verhaltens, das Eintreten für den Wert der Ethik, das Unterrichten von Kollegen und Mitarbeitern über bewährte ethische Praktiken für den Umgang mit schwierigen Situationen und eine transparente Kommunikation mit einer echten Politik der offenen Tür, die alle Fragen und Bedenken zu den Geschäftspraktiken des Unternehmens zulässt. "Ethik ist kein Modewort oder etwas, das man nur tut, wenn es einem passt", sagte Jack. "Sie ist von grundlegender Bedeutung für die Führung eines Unternehmens, und der CFO ist in der Regel die ethische Führungsperson seines Unternehmens."

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Finanzkarriere differenzieren können

Um eine CFO-Position zu ergattern, müssen Sie sich nicht nur als Zahlenmensch profilieren. Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, Ihre Erfolgschancen zu erhöhen: Sie können sich weiterbilden, sich von inspirierenden Führungskräften inspirieren lassen und sich einen Ruf als ethischer, strategischer Denker aufbauen, der ein Unternehmen und seine Technologie in die Zukunft führen kann. Besuchen Sie unser Finance Career Acceleration Center, um weitere Anregungen für Ihre Karriere im Finanzbereich zu erhalten. Jack McCullough ist der Gründer und Präsident des CFO-Führungskräfte-Rates und des MIT Sloan CFO Summit. Folgen Sie ihm auf LinkedIn und Twitter.