Ein Planungsprozess, der vorstandstaugliche Prognosen liefert - auch wenn sich die Bedingungen ändern
Finanzleiter können Störungen nicht verhindern, aber sie können kontrollieren, wie bereit ihre FP&A-Teams sind, darauf zu reagieren.
Währungsschwankungen, Zolländerungen oder Zinserhöhungen können ohne Vorwarnung eintreten und machen es schwierig, Schritt zu halten. Es ist keine Überraschung, dass 95 % der CFOs und Finanzleiter sagen, dass die politische Unsicherheit bereits die Entscheidungsfindung beeinträchtigt.
In diesem Handbuch werden 6 bewährte Taktiken vorgestellt, die moderne Finanzteams anwenden, um auch in der heutigen unbeständigen Umgebung agil, präzise und abgestimmt zu bleiben. Darin erfahren Sie, wie Sie:
1. Makroökonomische Veränderungen vorhersehen, bevor sie eintreten
2. Rollierende Prognosen erstellen, die innerhalb von Tagen und nicht Wochen aktualisiert werden
3. Planung von Szenarien von vornherein, damit Pivots proaktiv und nicht reaktiv sind
4. Verknüpfen Sie Pläne mit den tatsächlichen Gegebenheiten und erkennen Sie Risiken früh genug, um den Kurs zu korrigieren
5. Standardisierung der Annahmen in allen Teams, um Nacharbeit und Verzögerungen zu vermeiden
6. Rationalisierung der Eingaben, damit sich die Finanzabteilung auf die Strategie und nicht auf die Abstimmung konzentriert
Warum das wichtig ist:
- Gewinnen Sie die Gewissheit, dass die Zahlen, die Sie dem Vorstand vorlegen, der Realität entsprechen und nicht den Annahmen des letzten Quartals.
- Lernen Sie moderne Taktiken kennen, um manuelle Nacharbeit zu reduzieren und Einblicke zu liefern, denen Ihre Führungskräfte vertrauen können.
Lassen Sie nicht zu, dass die Unterbrechung das Tempo für Ihr Unternehmen vorgibt. Füllen Sie das Formular aus, um Ihr kostenloses Exemplar von The Financial Planning Playbook zu erhalten : 6 Taktiken für klügere und schnellere Prognosen im Jahr 2025.
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