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Die Volatilität der Märkte ist das neue Normal für Bauunternehmen: Spitzen bei den Inputkosten, Zinsschwankungen, Arbeitskräftemangel und instabiles Wachstum bedeuten, dass die Gewinnspannen knapp sind, die Bargeldzyklen sich verlängert haben und die Prognosegenauigkeit nachgelassen hat. Die meisten Unternehmen arbeiten im reaktiven Modus und entdecken Probleme erst nach Monatsende oder Geschäftsabschluss.
Dieses Handbuch zeigt, wie man den "reaktiven Modus" durchbricht und die Unternehmen, die ihre Margen schützen, von denen trennt, die ständig erklären, warum sie sie verloren haben.
Hier erfahren Sie, wie führende Bauunternehmen vorgehen:
- Umstellung auf häufigere Vorhersagezyklen, um die Pläne an die sich ändernden Bedingungen anzupassen
- Aufbau auftragsbezogener, treiberbasierter Modelle, um die Feldaktivitäten direkt mit der Margenkontrolle zu verbinden
- Integration von Working-Capital- und Cash-Prognosen zur Vermeidung von Liquiditätsüberraschungen
- Szenarioanalyse zur Standardpraxis machen
- Verwendung von Vorhersagewarnungen, um Risikosignale zu erkennen, bevor sie sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung auswirken
Alles verankert im WIP: dem operativen Herzschlag der Baufinanzierung.
Für wen ist dieser Leitfaden gedacht?
Dieses Handbuch richtet sich anCFOs im Baugewerbe, Leiter der Finanz- und F&A-Abteilung, Controller und Projektbuchhalter, Projektmanager und Betriebsleiter und eigentlich an jeden, der für Auftragsprognosen oder Kostendisziplin verantwortlich ist.