Unternehmensfinanzplanung in unsicheren Zeiten

Die rasche Ausbreitung von COVID-19 hat Unternehmen auf der ganzen Welt gestört, die Marktbedingungen schnell verändert und die meisten Unternehmens- und Finanzpläne für das Jahr 2020 zwecklos gemacht. Wenn sich CFOs jedoch mit einer sich entwickelnden und unvorhersehbaren Situation wie einer weltweiten Pandemie konfrontiert sehen, müssen sie sich der Situation stellen und ihr Unternehmen zum Erfolg führen.

Mit Einsicht und Agilität auf COVID-19 reagieren

In beispiellosen und unsicheren Zeiten der COVID-19-Pandemie müssen Finanzexperten schnell die Auswirkungen auf die Umsatzplanung, die Kosten, die Produktion, den Personalbestand und die allgemeine Geschäftsleistung ihres Unternehmens bewerten. Dies übt einen erheblichen Druck auf die Finanzteams aus, die finanziellen Auswirkungen von Störungen zu bewältigen und ihr Unternehmen für den weiteren Erfolg in der Zukunft aufzustellen. Erfahren Sie, wie Unternehmen Corporate Performance Management (CPM)-Software nutzen können, um schnell und einfach aktuelle Budgets und Prognosen freizugeben, die Planung von „Was-wäre-wenn“-Szenarien zu erleichtern und effektiver mit wichtigen Stakeholdern zusammenzuarbeiten.

Überwachen und Verwalten des Cashflows

Da sich die Einnahmen und Kosten infolge der Pandemie unerwartet ändern, benötigen Finanzverantwortliche einen sofortigen finanziellen Triage-Plan, der auch die Überprüfung früherer Cashflow-Erwartungen umfasst. Ohne eine genaue Cashflow-Prognose verfügen Unternehmen möglicherweise nicht über ausreichende Mittel, um Rechnungen zu begleichen und Schulden zurückzuzahlen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Bilanz mithilfe früherer Ist-Werte, Schwankungen Ihres Einkommens, Daten aus anderen Modellen und automatisierten Berechnungen schützen können, um besser für eine erfolgreiche Zukunft zu planen. Erfahren Sie, wie Sie Prophix zur Verwaltung Ihres Bargelds nutzen können.

Mit fortlaufenden Prognosen der Unsicherheit entgegenwirken

Prognosen sind ein entscheidender Teil des Risikomanagementprozesses, und in diesen unsicheren Zeiten überdenken Finanzverantwortliche ihre Prognosen. Wenn Ihr Unternehmen Prognosen manuell in Tabellenkalkulationen erstellt, kann es schwierig sein, relevante Echtzeitdaten schnell und genau zu integrieren. Mit CPM-Software haben Sie die Flexibilität, schnell auf die kleinsten Veränderungen in Ihrem Unternehmen oder dem Markt zu reagieren. Dadurch erhalten Sie einen besseren Einblick in die Zukunft und können Ihrer Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein. Erfahren Sie, wie die Prognosefunktion von Prophix dabei hilft, Unsicherheiten zu bekämpfen.

Berücksichtigung der „Was-wäre-wenn“: Proaktive Szenarioplanung

Viele Finanzabteilungen suchen nach Möglichkeiten, proaktiv zu sein und der Marktvolatilität zu begegnen. Bei dramatischen Veränderungen wie einer Pandemie verfügen viele Unternehmen nicht über die Zeit und die Ressourcen, um verschiedene Szenarien manuell mit veralteten Tools oder manuellen Tabellenkalkulationen zu planen. Mit CPM-Software können Sie in die Zukunft blicken, indem Sie eine endlose Reihe möglicher Szenarien modellieren, die auf Veränderungen bei Ihren Einnahmen, Kosten, Personal usw. basieren. Erfahren Sie, wie Prophix Risiken mindern kann, indem es eine „Was-wäre-wenn“-Analyse durchführt und Basis-, Best- und Worst-Case-Szenarien erstellt.

In unsicheren Zeiten den Menschen an die erste Stelle setzen

Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital, aber oft auch der größte Kostenfaktor für Ihr Unternehmen. Verstehen Sie mit Prophix schnell, welche Auswirkungen das Personal auf die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung hat. Gleichzeitig können Sie Variablen wie Steuern, Sozialleistungen, Transfers, Positionsänderungen, Provisionen, Boni usw. einbeziehen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Belegschaft verkleinern oder vergrößern müssen, können Sie mit Prophix verschiedene Szenarien vorhersagen, um Ihre optimale Personalstrategie zu finden . Erfahren Sie, wie die Personalplanungsfunktion von Prophix ihre Belegschaft in dieser schwierigen Zeit unterstützt.

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