Sei brillant: Wie du deine Vision für die Zukunft des Finanzwesens teilst

Es ist 2023: Wo sind die Jetpacks und fliegenden Autos? Diese hochfliegenden Verkehrsmittel sind ein fester Bestandteil der Science-Fiction. Dennoch stecken wir immer noch mit vier Rädern auf dem Boden fest. Andererseits hätte sich die alte Science-Fiction das Internet, Smartphones oder Streaming-Medien nie vorgestellt. Vielleicht sind wir besser dran, Netflix zu schauen, als in 23.000 Fuß Höhe kein Benzin mehr zu haben. Es stimmt, Visionäre versuchen, Probleme zu lösen, wenn sie in die Zukunft blicken. Sie helfen dabei, ihr Team voranzubringen, indem sie die Möglichkeiten eines Paradigmenwechsels dessen erkennen, was sein könnte – und indem sie diese Möglichkeiten effektiv mit ihrem Team teilen, gestützt auf echte Daten. Was ist deine Vision für die Zukunft des Finanzwesens? Was ist die Revolution auf Smartphone-Ebene, die du im Finanzwesen sehen möchtest? Noch wichtiger: Wie wirst du diese Vision mit dem Rest der Organisation teilen? Wenn du die Fähigkeit hast, eine überzeugende, datengestützte Geschichte zu erzählen, wirst du eher zum Handeln anregen. Und obendrein kannst du deine eigene Vordenkerrolle entwickeln, dein Talent unter Beweis stellen und gleichzeitig deine Organisation und deine Karriere voranbringen. Hier erfährst du, wie du anfängst, mit Ratschlägen von den Experten Elizabeth Pittelkow Kittner und Samantha Mansfield.

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Daten

Visionäre brauchen Daten, um ihre Prognosen zu untermauern – sie sind es, die das Sehen von der reinen Vorstellungskraft unterscheiden. Finanzführungskräfte sind bereits versiert darin, in ihrer Abteilung mit Daten zu arbeiten, aber es wird einen größeren Datenpool benötigen, um Ihre Vision für die Zukunft voranzutreiben. Es beginnt mit der Konsolidierung von Daten im gesamten Unternehmen auf einer zentralen Plattform. Durch die Arbeit mit Live-Datenströmen, anstatt statische Daten in eine Tabellenkalkulation zu kopieren, kann jeder in der Finanzfunktion von einer einzigen Quelle der Wahrheit aus arbeiten. Mit diesen konsolidierten Daten können Sie Erkenntnisse gewinnen, die Ihre Vision in den Fokus rücken können. KI-gestützte Analysen können Muster in Daten finden, die Menschen möglicherweise übersehen, was es einfacher macht, Chancen zu erkennen, und Ihnen hilft, Ihre Vision gegenüber anderen im Unternehmen zu artikulieren. Wenn Sie den Wert für das Unternehmen nachweisen können, verdienen Sie sich einen Platz am Entscheidungstisch. Im Laufe der Zeit kann dich deine datengestützte Vision zu einer vertrauenswürdigen Stimme innerhalb des Unternehmens machen, die der Geschäftsleitung zuverlässig eine hervorragende Beratung bietet. Es braucht jedoch mehr als erstaunliche Erkenntnisse aus Daten, um sich diesen Platz am Tisch zu verdienen. Es ist genauso wichtig, andere Abteilungen zu kontaktieren, sich mit ihren Bedürfnissen vertraut zu machen und deine Recherche entsprechend anzupassen. „Führungskräfte im Finanzbereich haben die Fähigkeit, anderen zu zeigen, wie sie ihre Ziele und Träume durch Finanzierung verwirklichen können“, sagt Mansfield. „Ein guter Visionär hört sich das ultimative Ziel seines Kunden an (intern oder außerhalb seines Unternehmens) und hilft ihm, einen Weg dorthin zu planen. Ein guter Visionär kann mehr zuhören als sprechen und andere durch mutige Fragetechniken herausfordern und inspirieren.“ Mit Daten und Erkenntnissen an Bord und guten Kommunikationsfähigkeiten sind Sie bereit, das Unternehmen zu führen.

Beweisen Sie den Geschäftswert des Finanzwesens

Die meisten Unternehmensleiter betrachten die Finanzabteilung nicht als Profitcenter. Sie sehen darin eine notwendige Geschäftsfunktion, aber nicht unbedingt eine, die zum laufenden Umsatz beiträgt. Ein Finanzvisionär kann diese Wahrnehmung auf den Kopf stellen. Visionäre können die Finanzfunktion vom Punktezähler zum Vorreiter machen. Aber es braucht sowohl Daten als auch Storytelling-Fähigkeiten, um die Stakeholder für Ihre Vision zu gewinnen. Sie denken vielleicht nicht an Daten in narrativen Begriffen – Sie denken wahrscheinlich, dass die Fähigkeit, Geschichten zu erzählen, ziemlich weit außerhalb Ihrer Stellenbeschreibung liegt. Aber, sagt Mansfield, „Führungskräfte im Finanzbereich, die anhand von Zahlen eine Geschichte erzählen, haben einen Vorteil gegenüber vielen anderen. Die Geschichte erzählen zu können, die die Zahlen sagen, ist eine wertvolle Fähigkeit und eine, die von mehr Finanzfachleuten geübt werden könnte.“ Geschichtenerzählen ist eine Fähigkeit, die du mit der Zeit üben und verbessern kannst. Zu Beginn sagt Mansfield: „Es ist wichtig, dein Publikum zu kennen und die Zusammenhänge zu verbinden. Nicht jeder ist an den gleichen Daten interessiert, also wissen Sie, was für die Menschen im Raum wichtig ist und welchen Detaillierungsgrad sie hören wollen und müssen. Dann stell sicher, dass sie die Auswirkungen der präsentierten Zahlen verstehen.“ Es ist einfacher, mit Ihrer Daten-Story überzeugend zu sein, wenn Sie sich auf Ergebnisse statt auf Zahlen konzentrieren können, sagt Kittner.  "Wenn wir zum Beispiel ein neues Produkt oder eine neue Funktion für einen Kunden hinzufügen, sehen Sie die Auswirkungen dieser Entscheidung auf den Kunden und auf unsere Zahlen. Wenn wir dieses neue Produkt oder diese neue Funktion konsequent mehr unserer Kunden anbieten, dann werden wir unseren Mitbewerbern in Bezug auf Loyalität, Wiederholungsgeschäfte und wiederkehrende Einnahmen weit voraus sein", sagt sie. Letztlich muss der Visionär eine Geschichte erzählen, die das Unternehmen auf Kurs bringt, um die richtigen nächsten Schritte zu unternehmen. "Angesichts der Geschwindigkeit des Wandels suchen Führungskräfte nach der Weitsicht, die sie aus den vorgelegten Finanzdaten gewinnen können", sagt Mansfield. „Führungskräfte im Finanzbereich können darauf hinweisen, wo Entscheidungen getroffen werden sollten und wie sich der Verlauf der Geschichte durch diese Entscheidungen verändern kann.“ Es ist nicht immer einfach, die Geschichte in den Daten zu erzählen. Aber mit den richtigen Tools können Sie automatisch interaktive Reports erstellen und verteilen, die die Erzählung klar und einfach verständlich machen. Sie können Datenvisualisierungen hinzufügen, um Erkenntnisse zum Leben zu erwecken und den Wert zu demonstrieren, den das Finanzwesen für das Unternehmen schafft, ohne sich auf Zahlenkolonnen zu verlassen, um die Geschichte zu erzählen.

Die besten Talente gewinnen und binden

Visionäre müssen nicht alleine arbeiten. Tatsächlich besteht ein Teil der Weiterentwicklung des Finanzwesens darin, ein transformatives Team aufzubauen. Aber es kann schwierig sein, Top-Talente auf dem neu umkämpften Arbeitsmarkt für sich zu gewinnen. Telearbeit und Hybridarbeit bedeuten, dass du die beste Person für den Job einstellen kannst, unabhängig davon, wo sie lebt — aber deine Konkurrenten können das auch. Talente suchen nach flexiblen, agilen Arbeitsumgebungen. Sie möchten aus der Ferne mit Kollegen kommunizieren und zusammenarbeiten, genauso einfach wie in einem Bürogebäude. Und sie wollen nicht stundenlang mit dem Onboarding verbringen, bevor sie in eine sinnvolle Arbeit eintauchen. Eine dedizierte Finanzplattform kann bei all dem helfen, indem sie sowohl die Zusammenarbeit erleichtert als auch die Onboarding-Zeit verkürzt. Intuitive, einfach zu bedienende Tools sind eine solide Grundlage für eine höhere Teammoral, höhere Effizienz und höhere Effektivität. Du kannst Talente auch effektiver gewinnen, indem du deine Vision für die Zukunft der Finanzen teilst und umsetzt. Wenn Ihr Team eine größere Rolle im Unternehmen übernimmt, die Finanzfunktion aufwertet und ihre Fähigkeiten erweitert, werden Sie ein Leuchtturm für andere sein, die Ihrer Vision folgen möchten.

Visionäre in Aktion

Moneris ist Kanadas größter Anbieter von Lösungen für mobile, Online- und In-Store-Zahlungen. Das Finanzteam von Moneris war zu einem Engpass im Unternehmen geworden, da sich mehrere Abteilungen auf ihre tabellenbasierten Daten verließen, um Prognosen zu erstellen. Das Team verfolgte einen visionären Ansatz, um dieses Problem zu lösen. Sie entschieden sich für die Einführung einer speziellen Finanzsoftware, die die Datenanalyse und Report Generierungsprozess automatisieren konnte. Es war keine schwierige Aufgabe, die Geschichte zu erzählen, wie Report Automatisierung dem Unternehmen zugute kommen würde. Es ging einfach darum, zu zeigen, wie viel unnötige Zeit für diese Prozesse aufgewendet wurde. Nachdem Moneris seine dedizierte Finanzplattform eingerichtet hatte, konnte das Finanzteam 15 Stunden pro Woche einsparen – und das gesamte Unternehmen sparte 30 Stunden pro Woche. Zusätzlich zu den Zeiteinsparungen ermöglichte die dedizierte Finanzplattform die Entwicklung von Fähigkeiten für genauere Prognosen, Investitionsbewertungen und datengesteuerte Entscheidungsfindung. Dies ermöglicht es der Vertriebs- und Partnerabteilung, Entscheidungen schneller zu treffen, basierend auf aktuellen Daten. Das Team hat auch die Prognosegenauigkeit verbessert und dem gesamten Unternehmen Zugriff auf Echtzeit-Prognoseaktualisierungen gegeben, was die unternehmensweite Agilität fördert. Prognosen sind ein Bereich, in dem visionäre Führungskräfte einen großen Unterschied machen können, sagt Kittner. „Führungskräfte im Finanzbereich können zukunftsorientierte Prognosen (Ein- bis Fünfjahrespläne) erstellen, um das Management und die mit der Unternehmensführung betrauten Personen in Bezug auf die kurz- und langfristigen Auswirkungen der heute getroffenen Entscheidungen zu beraten.“ "Wenn wir zum Beispiel ein Produkt mit einer niedrigen oder negativen Marge auf den Markt bringen, wie wird sich das auf das Geschäft auswirken? Gibt es andere Produkte, die diese Marge ausgleichen können? Ist es strategisch in Ordnung, mit einem Produkt mit negativer Marge zu arbeiten, oder wann müssen wir Änderungen vornehmen, um die Rentabilität zu verbessern?" sagt Kittner. Die Beantwortung dieser Art von Fragen mit datengestützten Erkenntnissen kann den Wert Ihres Teams für die Führungsetage unter Beweis stellen.

Lass deine Vision Wirklichkeit werden

Kannst du dir vorstellen, wie dein Finanzteam eine Präsentation hält, die die C-Suite beeindruckt? Kannst du dir vorstellen, auf dem CFO-Stuhl zu sitzen und die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten? Das Finanzwesen braucht Visionäre wie dich. Finanzfachleute können sich mit den richtigen Tools konzentrieren, die Feinabstimmung vornehmen und ihre Ziele erreichen.