Großstadt, helle Lichter – Prophix besucht FP&A Innovation Summit 2014 in Hongkong
Prophix
Apr 14, 2014, 2:19:00 AM
On a recent trip to the fabulous city of Hong Kong, myself and Prophix CEO Paul Barber attended the FP&A Innovation Summit 2014 and learned first-hand about some of the many challenges finance leaders were experiencing in the Asia Pacific (APAC) region. Finance leaders from renowned companies such as Volkswagen, ANZ Bank, Kaspersky Labs, GE Capital, Philips, and Aedas Group were in attendance. What I heard was not surprising or unique to APAC, but synonymous with challenges faced by companies around the world each and every day. Prevailing themes were:
- Tabellenkalkulationen sind trotz ihrer zahlreichen Einschränkungen nach wie vor das dominierende Werkzeug für Budgetierung, Planung, Prognosen, Geschäfts- Reporting und Finanzkonsolidierung. Finanzfachleute waren sich bewusst, dass Tabellenkalkulationen nicht ausreichen, wenn ein Unternehmen wächst und strengere Planungs- und Konsolidierungsprozesse erfordert. Wir haben ausführlich über den ständigen Aufwand gesprochen, der erforderlich war, um die Genauigkeit sicherzustellen, sowie über den großen Zeitaufwand für die Verwaltung und Pflege dieser Dokumente.
- Unternehmen, die vor Jahren die Investition getätigt haben, um von Tabellenkalkulationen auf dedizierte Corporate-Performance-Management-Anwendungen umzusteigen, waren unzufrieden. Ältere Produkte von Megaanbietern wie SAP, IBM und Oracle haben es versäumt, ihre Produkte für Finanzabteilungen benutzerfreundlicher zu machen. In einem dynamischen und sich schnell verändernden Umfeld wie Asien wollen sich Finanzmanager nicht jedes Mal auf teure Berater verlassen, wenn sie Finanzprognosen überarbeiten müssen — sie wollen in der Lage sein, dies intern mit ihren eigenen Mitarbeitern zu tun.
- Die Präferenz für eine einzige einheitliche Lösung gegenüber mehreren Anwendungen oder zahlreichen Modulen, jedes mit eigener Technologie, Benutzeroberfläche und kostspieligen Lizenzmodellen. Finanzanwender haben keine Zeit, sich mit mehreren Anwendungen vertraut zu machen oder Daten zu verschieben, um wichtige Aufgaben wie die Verwaltung Reportingauszuführen.
- Die Finanzabteilungen waren auf der Suche nach neuen Tools, um die Anzahl der sich wiederholenden Aufgaben im Zusammenhang mit der Finanzkonsolidierung und zu automatisieren und zu Reporting reduzieren. Durch den Wegfall der Anzahl manueller Aufgaben bleibt mehr Zeit für die Durchführung von Wert-Add-Analysen, so dass die Finanzabteilung zu einem strategischeren Partner für die Entscheidungsfindung für die Geschäftsleitung wird.