Führungsqualitäten, die erforderlich sind, um in der Zukunft des Finanzwesens erfolgreich zu sein

Ein bisschen Volatilität, Unsicherheit und Risiko können hin und wieder Spaß machen. Es ist dieses flatternde Gefühl, das du hast, wenn du kurz davor bist, bei einer Pokerhand zu bluffen oder deine erste Fallschirmsprungstunde zu nehmen. Dieser Adrenalinschub, wo auch immer du ihn bekommst, verleiht unserem Leben die dringend benötigte Würze. Allerdings wollen nur wenige Führungskräfte im Finanzbereich diese Schmetterlinge im Bauch spüren, wenn sie bei der Arbeit sind. Stabilität, Sicherheit und Gewissheit fühlen sich viel besser an, wenn das Überleben eines ganzen Unternehmens auf dem Spiel steht. Also, was kann eine Finanzabteilung in einer Welt tun, in der Stabilität Mangelware ist und in der Volatilität die neue Normalität ist?

Die Eigenschaften, die Führungskräfte im Finanzbereich benötigen, um zu überleben und erfolgreich zu sein

Im Rahmen unseres neuesten Leitfadens, Szenarioplanung für das Finanzwesen, haben wir Experten gefragt, welche Eigenschaften Führungskräfte benötigen, um in einem unsicheren Geschäftsumfeld zu überleben und erfolgreich zu sein.  Lies weiter für Tipps von:

• Jack McCullough, Präsident des CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, Präsident, CFO von Miami
• Angie Grissom, Inhaberin von The Rainmaker Companies

Flexibilität und Belastbarkeit

Die globale Pandemie hat die Notwendigkeit von mehr Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Widerstandsfähigkeit in der Wirtschaft deutlich gemacht. Aber es geht nicht nur darum, für die nächste Pandemie, Naturkatastrophe oder politische Krise zu planen. Es geht darum, für Ungewissheit zu planen, die Fähigkeit zu entwickeln, die Notwendigkeit eines Kurswechsels zu erkennen und schnelle Anpassungen vorzunehmen. Für Jack McCullough ist das wichtigste Merkmal von Führungskräften in einer sich ständig verändernden Welt: „Die Fähigkeit, sich an sich ändernde und unvorhersehbare Umstände anzupassen. Wir leben in einer Welt, die nicht mehr zuverlässig vorhergesagt werden kann.“ Jack sagt voraus, dass die Führungskräfte der Zukunft: „Normalerweise Recht haben, erkennen, wenn sie falsch liegen, und sich schnell an neue Realitäten anpassen werden.“ Mit anderen Worten, diejenigen, die auf der Grundlage von Daten gute Entscheidungen treffen, aber in der Lage sind, einen Fehltritt zu erkennen und den Kurs zu korrigieren, ohne an Schwung zu verlieren.

Datengesteuert und analytisch

Um Flexibilität und Resilienz zu erreichen, müssen Finanzführungskräfte in der Lage sein, in Daten einzutauchen, sie zu analysieren und Erkenntnisse zu gewinnen, die das Unternehmen leiten können. Das soll jedoch nicht heißen, dass jede Führungskraft im Finanzbereich ein Team von Datenwissenschaftlern braucht – sie brauchen nur die richtigen Tools, um ihre Daten zu erfassen, zu analysieren und zu Report . Richard Pototsky sagt: "Das wichtigste Überlebensmerkmal im Finanzwesen wird die Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit sein, Muster und Trends in Daten zu erkennen, lange bevor sie sich auf das Unternehmen auswirken. Bei so viel Unsicherheit werden langfristige Prognosen und Was-wäre-wenn-Szenarien entscheidend sein, wenn ein Unternehmen gedeihen und Chancen nutzen will, die sich bieten." Ein Mentalitätswandel von Reporting hin zu Prognosen, unterstützt durch intelligente Datensammlungs- und Analysetechnologie, wird die Finanzabteilung in die Lage versetzen, eine führende Rolle in der Organisation einzunehmen. „Wir alle wissen, dass Kennzahlen das Schiff antreiben, aber um zu überleben, musst du mehr tun, als die Metriken zu vergleichen“, sagt Richard. „Du musst in der Lage sein, tief in die Bedeutung der Zahlen einzutauchen und zu erfahren, wie du diese Informationen als Wettbewerbsvorteil nutzen kannst.“

zukunftsorientiert und beratend

Letztendlich müssen sich die Finanzabteilungen ihre neue Beratungsrolle voll und ganz zu eigen machen und datengestützte Erkenntnisse bieten, um Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren. „Ich denke, Fachleute aus den Bereichen Buchhaltung und Finanzen sollten sich der Notwendigkeit stellen, Kunden als vertrauenswürdigste Berater zu unterstützen. Kunden brauchen Berater heute mehr denn je „, sagt Angie Grissom. „Unternehmen sind mit vielen Unbekannten konfrontiert, einschließlich des zunehmenden Wettbewerbs ohne Grenzen aufgrund der Technologie. Unternehmen sehen sich mit den sich ändernden Bedürfnissen von Teammitgliedern und Kunden, personellen Herausforderungen und kontinuierlichen Marktveränderungen, einer sich verändernden Wirtschaft und einer sich verändernden Welt konfrontiert, wie wir es in diesem Jahr erlebt haben. All diese Dinge deuten auf einen Bedarf an Top-Finanzberatern und Szenarioplanung hin", sagt sie.

Passen Sie sich an und gedeihen Sie.

Die meisten Führungskräfte im Finanz- und Rechnungswesen sind bereits in der Lage, die Szenarioplanung in den Mittelpunkt ihrer Organisationen zu stellen: Sie sind es gewohnt, Daten aufzunehmen, Reportingund Vorhersagen zu treffen. Die Szenarioplanung ermöglicht es Finanzführungskräften, verwertbare Informationen zu erstellen, indem sie eine Plattform nutzen, die maschinelles Lernen und fortschrittliche Analysen einsetzt, um die Analyse auf die nächste Stufe zu heben. Erfahren Sie, wie Sie die Geschwindigkeit und Genauigkeit Ihrer Szenarioplanung verbessern können: Schauen Sie sich noch heute Szenarioplanung für Finanzen an.