cFos: Hier sind die größten Wachstumschancen für deine Finanzabteilung

Our recent report, published with the CFO Leadership Council, shows CFOs are eager to transform their departments to take on a more advisory role. However, challenges are slowing progress when it comes to using data-driven insight to help the entire organization move forward. To supplement the report, we asked our in-house expert Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development – along with CFO Leadership Council CEO Jack McCullough, for their analysis. Jack and Mike will share their expertise in our upcoming webinar: Register now to reserve your space.Here’s what you need to know before the webinar.

Wachstumschancen für CFOs

1. Erhöhung der Reife von FP & A

Nur 2% der fast 400 befragten CFOs bewerten ihren Reifegrad FP & A als „führend“. Die Untersuchung ergab, dass die Finanzabteilung umso mehr Zeit für geringfügige Aufgaben aufwendet, je niedriger der Reifegrad von FP & A ist. In der Finanzwelt bedeutet das Zeitverschwendung in Tabellenkalkulationen. Auf der anderen Seite verbrachten diejenigen, die ausgefeiltere Analysetools und -prozesse verwendeten, weniger als 20 % ihrer Zeit mit Tabellenkalkulationen. Einfach ausgedrückt, ein höherer FP & Ein Reifegrad gibt der Finanzabteilung die Möglichkeit, ihre Gehirnleistung auf Analysen und wichtige Geschäftsberatung zu konzentrieren.

2. Hindernisse für FP & A Maturity lösen

Was hindert CFOs daran, ihre Prioritäten zu verfolgen? Laut der Umfrage hängen die meisten Herausforderungen mit Kapazitäten zusammen: Es fehlt an genügend Zeit, ausreichenden Humanressourcen und den richtigen finanziellen Ressourcen. Die Mehrheit der Befragten war der Meinung, dass sie mit bestehenden Aufgaben zu sehr beschäftigt waren, um ihre Prioritäten zu verfolgen. Dennoch waren viele CFOs nicht in der Lage, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten einzustellen oder Mitarbeiter in ihrer Abteilung auszubilden. Ausgefeiltere Tools können helfen, alle drei Hindernisse zu überwinden.

3. Organisatorische Unterstützung erhalten, um in die Finanzabteilung zu investieren

Trotz dieser Herausforderungen äußerten sich die befragten Führungskräfte im Finanzbereich optimistisch und widerstandsfähig. Sie verstehen die Notwendigkeit, die Zustimmung der Geschäftsleitung für Investitionen in Technologie und anspruchsvolle FP&A zu sichern. Die gute Nachricht ist, dass unsere Untersuchungen ergeben haben, dass die meisten Organisationen bereit sind zu investieren. Über 60% der Befragten gaben an, dass ihre Organisation bereit ist, gezielt neue Bereiche auszuwählen, um Technologie anzuwenden und Pilotprogramme durchzuführen. Weitere 12% der Organisationen suchen aggressiv nach neuen Technologien, um sie auszuprobieren. Führende CFOs sichern diese Investitionen ab, indem sie überzeugende finanzielle Argumente vorbringen, die durch ein überzeugendes Geschäftsszenario untermauert werden.

Stelle dich diesen Herausforderungen direkt

Es ist an der Zeit, dass sich CFOs der Herausforderung stellen, den Reifegrad von FP & A anzustreben, in neue Technologien zu investieren und die Rolle der Finanzabteilung auszuweiten. Unser neuestes Webinar kann dir beim Einstieg helfen.   Melde dich für das Webinar an, um unsere Umfrageergebnisse von Experten zu analysieren sowie Ratschläge und nächste Schritte zu erhalten.