Wie Agilität Ihre Vision für die Transformation des Finanzwesens unterstützen kann
Wir leben in einer Zeit, in der sich der finanzielle Status Quo schneller als je zuvor ändern kann. Ereignisse wie der Zusammenbruch der Silicon Valley Bank oder die Schließung von Kryptowährungsbanken erinnern uns daran, wie schnell sich die Umstände ändern und wie wichtig es ist, agil zu bleiben. Damit Finanzteams schnell reagieren können, benötigen sie einen flexiblen, proaktiven und zukunftsorientierten Ansatz.
In der Finance Leaders Survey 2023 gaben 700 Finanzführungskräfte Einblicke in die Agilität ihrer Abteilungen. Fast alle (96 %) Finanzführungskräfte stimmten zu, dass Agilität unerlässlich ist, während eine überwältigende Mehrheit (86 %) angab, dass ihre Abteilung eher oder sehr agil ist.
Aber trotz dieser beträchtlichen Zahlen waren sich unsere Befragten einig, dass es Hindernisse für die Steigerung ihrer Agilität gibt.
So können Führungskräfte im Finanzbereich diese Herausforderungen bewältigen und agiler werden.
So erhöhen Sie die Agilität im Finanzwesen
Um eine größere Agilität im Finanzwesen zu erreichen, müssen die gleichen Prozesse nicht einfach schneller durchgeführt werden. Es erfordert eine grundlegende Änderung der Art und Weise, wie Prozesse gehandhabt werden, indem sie verbessert und transformiert werden, um die Vorteile neuer Technologien voll auszuschöpfen.
Nach unserem Report:
- 63% der Finanzleiter gaben an, einen Plan zur Abstimmung ihrer Prozesse und neuen Technologien zu haben, sei die größte Herausforderung, um agiler zu werden.
- 62 % der Finanzführungskräfte gaben an, dass die Implementierung neuer Technologien ein großes Hindernis für die Steigerung der Agilität darstellt.
Mit anderen Worten, Führungskräfte im Finanzbereich betrachten Automatisierung als den Weg in die Zukunft, aber es fehlt ihnen an Zeit, sie zu implementieren — oder sie haben noch nicht in die Technologie dafür investiert.
Um die Agilität zu erhöhen, müssen sich Finanzteams auf drei Faktoren konzentrieren:
1. Prozessautomatisierung
Zum Zeitpunkt unserer Umfrage hatten 73% der Finanzleiter weniger als die Hälfte ihrer Prozesse automatisiert. Während die Automatisierung selbst einiger weniger Funktionen, wie z. B. Reporting zum Monatsende oder Prognosen, die Flexibilität bietet, die erforderlich ist, um agiler zu werden, sollten Finanzteams bestrebt sein, so viele sich wiederholende, manuelle Prozesse wie möglich zu automatisieren.
2. Schulung von Mitarbeitern
Die Technologie zu haben ist eine Sache — es ist eine andere, sie am effektivsten zu nutzen. Schulungen, die sicherstellen, dass deine Mitarbeiter deine Automatisierungslösungen voll ausschöpfen können, sind der Schlüssel, um sie von zeitaufwändigen Aufgaben zu befreien.
Schulungen helfen den Mitarbeitern, die verschiedenen wertvollen Erkenntnisse zu verstehen, die Automatisierungslösungen bieten. Teammitglieder müssen auch in der Lage sein, diese Erkenntnisse an ihre Kollegen weiterzugeben, damit alle Beteiligten Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage der aktuellsten Daten treffen können.
3. Förderung der Zusammenarbeit
Sobald die Prozesse automatisiert sind, hat jeder im Finanzteam Zugriff auf dieselben zentralisierten Daten, die kontinuierlich aktualisiert werden. Wenn alle Mitarbeiter das Potenzial der neuen Technologie voll ausschöpfen können, kann sich dein Team auf analytischere, hochstrategische Aufgaben konzentrieren.
Aktuelle Daten sind der Schlüssel zur Agilität
Agile Finanzfunktionen zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, Prognosen spontan zu erstellen — in Stunden oder Tagen statt in Wochen oder Monaten. Diese Funktionen ermöglichen es Finanzteams, Prognosen, Szenariopläne und Modelle häufiger und genauer zu entwickeln. Diese verbesserten Fähigkeiten können Finanzführungskräfte besser in die Lage versetzen, schnell zu Pivot , wenn die Bedingungen ungünstig aussehen.
Um dieses Maß an Agilität zu erreichen, benötigen Finanzführungskräfte jedoch Zugriff auf aktuelle Daten, um diese verschiedenen Reports auf der Grundlage der neuesten Zahlen nahezu in Echtzeit zu erstellen.
Wenn sich Finanzführungskräfte auf automatisierte Reporting verlassen können, die mit den neuesten Daten erstellt werden, können sie schnell handeln und der C-Suite umsetzbare Erkenntnisse liefern. Diese Erkenntnisse ermöglichen es Führungskräften, fundiertere Entscheidungen für die Ausrichtung des Unternehmens zu treffen, auch wenn sich die Umstände schnell ändern.
Erfahre, wie Führungskräfte im Finanzbereich weltweit die Finanzfunktion verbessern, indem du unsere Umfrage zu Finanzführern 2023 liest.
Das könnte Ihnen auch gefallen
Wie deine Finanzabteilung dieses Jahr mit Automatisierung innovativ sein kann
Automatisierung ist ein wichtiger Bestandteil der Transformation des Finanzwesens. Tatsächlich wurde die Automatisierung
Prophix
Apr 24, 2023, 1:25:00 AM
