Planung, Budgetierung und Prognosen stehen im Mittelpunkt dessen, was Finanzteams tun — dennoch erreichen die meisten Organisationen bei weitem nicht die wahre Agilität. Eine gemeinsame Umfrage von FSN und Prophix ergab erhebliche Lücken in der Prognosegenauigkeit, der Planungsgeschwindigkeit und der Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren. Dieser Bericht zeigt auf, wo Organisationen auf der PBF-Agilitätskurve stehen und was die führenden Unternehmen anders machen, um die Lücke zu schließen.
Erfahren Sie, wie Sie:
Ihre PBF-Agilität benchmarken in Bezug auf Geschwindigkeit, Genauigkeit und die Fähigkeit, Prozesse unter Druck zu ändern.
Verstehen, warum die Genauigkeit abnimmt — nur 39% der Finanzteams können Einnahmen innerhalb von +/-5% prognostizieren, gegenüber 42% vor vier Jahren.
Sehen, wie Transformationsführer Nachzügler übertreffen — darunter 31%, die über 12 Monate hinaus prognostizieren, im Vergleich zu nur 11% unter den Nicht-Transformierenden.
Rollierende Prognosen, Zero-Based-Budgeting und Szenarioplanung nutzen, um die Agilität in allen Dimensionen erheblich zu verbessern.
Die richtigen Datenquellen und Werkzeuge identifizieren — einschließlich nicht-finanzieller und externer Daten — um die Prognosereichtum und Genauigkeit zu verbessern.
Die Kluft zwischen agilen Finanzteams und dem Rest wird größer. Laden Sie diesen Bericht herunter, um zu verstehen, wo Ihre Organisation steht und was erforderlich ist, um die FP&A-Lücke in einem sich schnell ändernden Geschäftsumfeld zu schließen.
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