CFO Benchmarks 2022: Sieh dir an, wie dein Team abschneidet

Erinnerst du dich an das Frühjahr 2020, als jede E-Mail mit „In diesen beispiellosen Zeiten“ begann? Nun, nach zwei Jahren der Anpassung beginnen wir endlich, neue Präzedenzfälle zu schaffen. Finanzführungskräfte, die ihre Teams schnell Pivot und flexibler werden mussten, haben nun Spielraum für strategische Verbesserungen. Wir wollten CFOs dabei helfen, die aktuellen Veränderungen und alles, was als Nächstes kommen könnte, zu begleiten. Also haben wir mit CFO Dive zusammengearbeitet, um über 200 Führungskräfte im Finanzbereich zu befragen. Ihre Antworten geben einen informativen Überblick über den aktuellen Stand der Finanzfunktion und darüber, wie sie sich in Zukunft entwickeln könnte. Das Ergebnis ist unsere neueste Studie Report, The Future Is Agile Finance: 2022 CFO Benchmarks. Sie können die gesamte Report unter dem vorherigen Link lesen oder auf unserer Highlights-Seite die wichtigsten Erkenntnisse finden. Hier ist ein kleiner Vorgeschmack auf das, was du finden wirst.

Die Pandemie hat die digitale Transformation beschleunigt.

Als sich die Pandemie ausbreitete, investierten CFOs und ihre Teams mehr Aufwand in die Budgetierung, Prognose und Szenarioplanung. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg in dem sich schnell verändernden Umfeld, in dem wir uns befinden. Unternehmen, die schneller und genauer budgetieren und prognostizieren können — und auf der Grundlage der Ergebnisse Änderungen an ihrer Strategie vornehmen können — werden besser gerüstet sein, um erfolgreich zu sein. Die Pandemie löste auch neue Investitionen in Technologie aus, wobei die Cloud-Migration ein vorrangiges Ziel war. Die überwiegende Mehrheit der Befragten gab an, dass sie ihr Budget für Technologie im kommenden Jahr erhöhen würden, und über ein Drittel gab an, dass sie es um mehr als 25% erhöhen würden.

Automatisierung ist unerlässlich

Finanzteams müssen sich von sich wiederholenden, manuellen Aufgaben und isolierten Prozessen befreien, um eine höhere Rolle in der Organisation zu übernehmen. Automatisierung ist für diese Bemühungen von grundlegender Bedeutung. Automatisierte Aufgaben und Prozesse geben dem Team die Möglichkeit, sich darauf zu konzentrieren, nach vorne zu schauen und nicht zurück. In diesem Bereich müssen jedoch noch viele Fortschritte erzielt werden. Nur 10% der Befragten gaben an, dass sie zu mehr als 75% automatisiert sind, und die meisten waren es weniger als 50%.

Agile Finanzen sind der Weg in die Zukunft

Eine digital transformierte Finanzfunktion zeichnet sich durch Agilität und Flexibilität aus. Agile Finance bedeutet die Fähigkeit, Daten zu konsolidieren, Erkenntnisse zu gewinnen und das Unternehmen zu beraten – und das alles im Handumdrehen. Um diese Transformation zu erreichen, müssen die Finanzteams die Technologie um neue Fähigkeiten erweitern und eine Kultur entwickeln, die Experimente und Veränderungen fördert. Prophix hat es sich zur Aufgabe gemacht, Finanzführungskräften dabei zu helfen, den nächsten Schritt ins Unbekannte zu machen. Sieh dir die CFO Benchmarks-Seite 2022 an, um loszulegen.