Werfen Sie einen genaueren Blick auf den Wert der Cashflow-Prognose

Prophix ImageProphix Sep 12, 2014, 2:20:00 AM
cash flow forecasting

Eine effektive Cashflow-Planung kann Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen

Laut Keith Bergman, Geschäftsführer der Ledgewood Advisory Group, ist „Liquiditätsprognosen die Kunst, die zukünftige Liquiditätsposition abzuschätzen. Es stellt sicher, dass die richtige Menge an Bargeld verfügbar ist, wenn sie benötigt wird.“ Einfach ausgedrückt: Effiziente und genaue Cashflow-Prognosen ermöglichen es Unternehmen, die volle Kontrolle über ihre Budgets und Kapitalstrukturen zu erlangen und ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Während des Live-Web-Seminars " Raising your Cashflow IQ to drive growth: Sichtbarkeit, predictability, and control" in der vergangenen Woche haben wir uns die Hauptkomponenten angesehen, die es Unternehmen ermöglichen, eine Prognose zu erstellen, sowie einige der häufigsten Fehler, die die meisten Unternehmen machen.

8 häufige Herausforderungen bei Prognosen

Als Angestellter eines Unternehmens, das begonnen hat, CPM-Software zu untersuchen, wirst du auf jeden Fall wissen wollen, ob du bei deinen aktuellen Prognosen vor einigen der folgenden Herausforderungen stehst:

  1. Mangelnder Zugang zu aktuellen und genauen Daten
  2. Schlechte Kommunikation mit anderen Abteilungen
  3. Schwierigkeiten, rechtzeitig Daten von Banken zu erhalten
  4. Unzureichende historische Daten zur Vorhersage künftiger Performance
  5. Fehlen einer Varianzanalyse zwischen prognostizierten und tatsächlichen Zahlen
  6. Ich habe vergessen, Steuerverbindlichkeiten einzubeziehen
  7. Vernachlässigung saisonaler und zyklischer Trendanpassungen
  8. Unfähigkeit, Daten nach Bedarf zu aggregieren

Falls du die Veranstaltung verpasst hast, empfehlen wir dir dringend, dir die Aufzeichnung anzusehen, die wir in den kommenden Tagen in unserer Ressourcenbibliothek veröffentlichen werden.

Lernen Sie von einer Führungsperson

Als besonderes Schmankerl erfahren Sie auch mehr über den Weg von PARTEQ Innovationszur Cashflow-Planung und Prognoseautomatisierung. Paul Vickers, VP of Finance and Administration, erläutert die Transformation seines Unternehmens zu einer nationalen Marke – ein Übergang, der durch die Implementierung einer robusten Corporate-Performance-Management-Software ermöglicht wurde, die ihm und seinem Unternehmen weit über das hinausgeht, was seine traditionelle Arbeit mit Tabellenkalkulationen bieten könnte.

Vickers erklärt: „Die Finanzabteilung sollte eine Mehrwertabteilung sein, keine notwendige, böse, geldraubende Abteilung, die für die Geschäftstätigkeit erforderlich ist.“ Um diese Verschiebung zu erreichen, müssen Sie "Ihren Cashflow-IQ erhöhen" und die traditionellen Methoden der Cashflow-Prognose hinter sich lassen und sich in eine Umgebung begeben, in der Sie die volle Kontrolle über Ihr Cash-Schicksal behalten.

Wenn Sie wissen möchten, wie wir unsere Prophix 11 CPM-Software entwickelt haben, um diese und viele andere Herausforderungen zu meistern, klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.

 


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