Der CFO Benchmark 2020 Report: Verfügbar zum Download

Wie weit ist deine Finanzabteilung mit der Entwicklung von FP & A fortgeschritten? Hängst du mit Tabellenkalkulationen fest oder gehst du in die Cloud? Noch wichtiger ist, wie ist dein Fortschritt im Vergleich zu deinen Kollegen — und wie kannst du schneller vorankommen? Um diese Fragen zu beantworten, hat sich Prophix mit dem CFO Leadership Council zusammengetan, um eine einzigartige Umfrage durchzuführen und Report. Der CFO Benchmark Report 2020: Herausforderungen, Fähigkeiten und Lösungen der Finanzabteilung sammelt Antworten von fast 400 Führungskräften aus dem Finanzbereich. Diese Antworten zeigen deutlich, was die größten Herausforderungen und Chancen für Finanzfachleute auf der ganzen Welt sind. Aber wir wollten dir keine Benchmarks und keine nächsten Schritte geben. Also haben wir Finanzmanager und Expertenanalysten gebeten, ihre Beobachtungen hinzuzufügen. Lesen Sie die Report für Erkenntnisse von:

Jack McCullough, Präsident des CFO Leadership Council	David Chase CEO, geschäftsführender Partner, Advanced CFO	Magnus Lind, CEO der Skanör Group. Autor von 'FINANCE UNLEASHED'
Jerry Freedman, Direktor, Freedom Business Management	David Huber, Vizepräsident, Marsh & McLellan Companies	Tom Hood, Präsident &, CEO der Maryland Association of CPAs &, Das Business Learning Institute

Mangelnder FP & A-Reifegrad hält CFOs in Aufgaben mit geringem Wert gefangen

Die Tatsache, dass sich Unternehmen in der Entwicklungsphase von FP&A befinden, bedeutet, dass sie Zeit mit manuellen Aufgaben mit geringem Wert verschwenden, wie z. B. der Manipulation von Tabellenkalkulationen. Unsere Umfrage ergab einen direkten Zusammenhang zwischen dem FP&A-Reifegrad und der reduzierten Tabellenkalkulationszeit.

Elite-CFOs mit den richtigen Lösungen können ihre Produktivität um mehr als 30% steigern. Das ist, als ob du jedes Jahr 100.000$ an kostenloser strategischer Beratung erhältst!

Jack McCullough

FP & A transformiert Organisationen

Die Modernisierung deiner Finanzplanung und -analyse (FP & A) kann deine Finanzabteilung transformieren, sie effizienter machen und gleichzeitig neue Bereiche identifizieren, in denen du die Organisation beraten kannst. Trotz des Potenzials haben unsere Untersuchungen ergeben, dass sich die meisten Organisationen noch in der Anfangsphase der Transformation von FP & A befinden. Einundfünfzig Prozent der Befragten unserer Umfrage gaben an, dass sie sich in der „Entwicklungsphase“ von FP & A befinden, während nur 2% angeben, dass ihr FP & A führend ist. Das Streben nach FP & A Maturity ist eine wichtige Chance für CFOs. Aber wie steigen wir auf?

Ich denke, dies ist eine Chance, unsere Intelligenz im Finanz- und Rechnungswesen zu erweitern und in der Wert-Kette zu viel höheren Wert-Aktivitäten wie prädiktiven Analysen, Geschäftsmodelltransformation und Partnerschaften im gesamten Unternehmen aufzusteigen.

Tom Hood

Drei große Hindernisse für ein besseres FP & A

Der Einsatz eines ausgereiften und effektiven FP & Eine Strategie kann Organisationen zum Besseren verändern. Der Einsatz neuer Technologien und Prozesse ist jedoch mit Herausforderungen verbunden. Die von uns befragten CFOs identifizierten drei Faktoren, die die Transformation verlangsamen:

1. Personalwesen: Es fehlen die richtigen Leute und die Ressourcen, um sie einzustellen.
2. Zeit: Zu viele andere Prioritäten konkurrieren um die Aufmerksamkeit des CFO.
3. Finanzielle Ressourcen: Budgetbeschränkungen machen es schwierig, in neue Technologien zu investieren.

Der Weg, diese Hindernisse zu überwinden, liegt in der Automatisierung, Optimierung und Steigerung der Effizienz. Tools, die die Effizienz steigern, setzen auch Zeit und personelle Ressourcen frei. Diese erhöhten Effizienzen wiederum verbessern das finanzielle Bild. "Im Wesentlichen sind Finanzführungskräfte bestrebt, robustere Software einzuführen, die Fähigkeiten zu schulen oder einzustellen, um sie am effektivsten zu nutzen, und letztendlich ihre Datenqualität zu verbessern. Zusammengenommen bilden diese Prioritäten den Anfang eines Fahrplans für eine größere Reife von FP & A.“ - David Chase

Bewältigung der vier größten Herausforderungen für Führungskräfte im Finanzbereich

In unserer Umfrage identifizierten die Leiter der Finanzabteilung ihre vier wichtigsten Herausforderungen:

• Forecasts erstellen
• Strategische Planung
• Risikomanagement
• IT-Technologie

Investitionen in Technologie können helfen, diese Herausforderungen zu lösen. Insbesondere Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) können eingesetzt werden, um genauere Daten und Echtzeiteinblicke zu liefern. Jetzt ist es an der Zeit, dass Finanzfachleute auf Investitionen in diese Technologie drängen. Der CFO Benchmark Report 2020 ergab, dass immer mehr Unternehmen eine erweiterte Rolle für ihre Finanzabteilung unterstützen und daher bestrebt sind, neue Technologien einzusetzen. Mehr als 60% der Befragten gaben an, dass ihre Organisationen bereit sind, Technologie in neuen Bereichen einzusetzen. „CFOs müssen in der Lage sein, der Geschäftsleitung die NOTWENDIGKEIT von Investitionen in Technologie und anspruchsvolles FP & A in den Finanz- und Buchhaltungsabteilungen zu vermitteln. Die Notwendigkeit muss begründet und durch quantitative Analysen der Auswirkungen auf potenzielle Investitionen untermauert werden.“ - Jerry Freedman

FAZIT

Der CFO Benchmark Report 2020 macht deutlich, dass der FP&A-Reifegrad die Finanzabteilungen verändern und sie in die Lage versetzen kann, eine beratendere Rolle im Unternehmen zu übernehmen. Der Schlüssel zu besseren Ergebnissen liegt in größeren Investitionen in einen gut entwickelten FP & A-Prozess sowie in einem verstärkten Technologieeinsatz. Lesen Sie den vollständigen CFO Benchmark Report 2020 für die restlichen Ergebnisse.