Wie Architektur- und Ingenieurbüros Performance, Agilität und Rentabilität steigern können

Laut der Clarity Architecture and Engineering Study von Deltek haben Architektur- und Ingenieurbüros trotz eines erfolgreichen Geschäftsjahres Bedenken.
Wie bleibst du weiterhin profitabel und bewältigst gleichzeitig wirtschaftliche Herausforderungen, den Mangel an Talenten und Investitionen in Technologie?

Unsere Umfrage zu Führungskräften im Finanzbereich 2023 ergab ähnliche Erkenntnisse. Führungskräfte im Finanzbereich aller Branchen stehen vor Herausforderungen: Inflation, steigende Energiepreise, eine anhaltende Rezession und Fachkräftemangel.

Wir sehen es überall — wirtschaftliche Herausforderungen gepaart mit einem Fachkräftemangel in der Branche, was zu Bedenken hinsichtlich der Aufrechterhaltung der Rentabilität führt. Wie planst du vorausschauend, wenn du auf Lücken in deiner Belegschaft achtest, für A & E Unternehmen, die darauf angewiesen sind, die richtigen Projekte zu verfolgen?

Da die Rentabilität an erster Stelle steht, konzentrieren sich Finanzführungskräfte darauf, innovative Wege zu finden, um die Effizienz zu steigern und Erkenntnisse zu gewinnen, damit sie das Unternehmen weiter voranbringen und profitabel bleiben können.

Der Weg zur digitalen Reife ist mit Technologie gepflastert.

Automatisierung spielt eine wichtige Rolle dabei, Unternehmen dabei zu helfen, diese Herausforderungen zu meistern und ihre Rentabilität aufrechtzuerhalten.

In Anerkennung der Bedeutung von Technologie und der Rolle, die sie für Finanzführungskräfte spielt, haben Unternehmen A & E strategisch Kredite aufgenommen, um in neue Anlagen zu investieren, damit sie Effizienzsteigerungen für kurzfristiges Wachstum nutzen können. Es wird prognostiziert, dass in diesem Jahr die wichtigsten Technologieinvestitionen in Projektmanagement und Financial Performance Managementliegen werden. Aber die Kosten der Technologie sind ein Hindernis für die Implementierung.

Unsere Umfrage ergab dasselbe — obwohl Fähigkeiten und Ausbildung als das größte Hindernis für die Automatisierung genannt wurden, lag die Finanzierung knapp an zweiter Stelle. Unabhängig von der Branche setzen Finanzabteilungen also auf Automatisierung, um die Effizienz zu steigern, aber die Kosten sind ein erhebliches Hindernis.

Aber Zeit ist auch Geld. Für viele Entscheidungsträger nehmen manuelle Aufgabenwie Datenerfassung, Eingabe und Berichterstellung wertvolle Zeit in Anspruch. Die Rationalisierung dieser Aufgaben durch Automatisierung würde Zeit freisetzen, so dass sich Führungskräfte und ihre Teams darauf konzentrieren können, ihren Unternehmen strategische Werte – wie Projekt- und Finanzpräsentation und -management – zu bieten, damit sie ihre Rentabilität in die Höhe schnellen sehen können.

Um den Weg der digitalen Transformation zu beginnen oder fortzusetzen, sollten Unternehmen A & E:

• Beurteile Geschäftsprozesse kritisch
• Identifiziere Bereiche für die Automatisierung
• Optimieren Sie Arbeitsabläufe mit Technologie, damit sie sich auf wichtige Aufgaben konzentrieren können

Es ist nicht einfach, Zustimmung zu bekommen, um von veralteten, veralteten Systemen wegzukommen, aber es ist eine entscheidende Komponente für eine erfolgreiche Automatisierung.

Die richtige Investition in Technologie ist der Katalysator, um deine Mitarbeiter, Projekte und Rentabilität in Echtzeit aufeinander abzustimmen.

Anhaltende finanzielle Performance

2022 war für alle Konten ein erfolgreiches Finanzjahr. Es gab bemerkenswerte Steigerungen bei den Auslastungsraten und Multiplikatoren für Nettoarbeit und Summe-Lohnsumme – was zu einer Verdoppelung des Betriebsgewinns im Verhältnis zum Nettoumsatz führte.

Was bedeutet das für A & E insgesamt? Es unterstreicht die Bedeutung von Fähigkeiten und erfahrenen Mitwirkenden. Aber angesichts der unvorhersehbaren wirtschaftlichen Bedingungen ist es für Unternehmen immer noch notwendig, nach strategischen Wegen zu suchen, um Talente zu halten und weiterzubilden.

Was bedeutet das für Automatisierung und Technologie?

Laut der Studie von Deltek werden Investitionen in eine stärkere Automatisierung und kontinuierliche Prozessentwicklung es Unternehmen ermöglichen, ihre Talentstrategien weiter zu verfeinern. Eine verbesserte Mitarbeitererfahrung wird nicht nur dazu beitragen, Talente zu halten, sondern sie auch anzuziehen, was A & E-Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil bei der Aufrechterhaltung ihres finanziellen Wachstums verschafft.

Und die Finanzleiter in unserer Umfrage stimmten zu. Investitionen in Technologie – wie Cybersicherheit; Planung, Budgetierung und Reporting; Risikomanagement; oder Künstliche Intelligenz – werden ihre Fähigkeiten erweitern und mehr Agilität angesichts von Unsicherheiten ermöglichen.

Wir können die nächste Welle von Herausforderungen zwar nicht vorhersagen, aber wir können vorbereitet sein. Für A & E-Unternehmen wird das durch die Einrichtung der richtigen Technologie, der richtigen Mitarbeiter und der richtigen Prozesse unterstützt. Die Implementierung einer Financial Performance Plattform kann dazu beitragen, den Weg für eine digitale Transformation zu ebnen, die eine profitable Zukunft gestaltet.