Transformation im Bereich Finance: Strategische Führung für die Zukunft des Finanzwesens

Daten sind das wertvollste Gut, das ein Unternehmen hat. Erfolg, Stagnation oder Misserfolg hängen davon ab, wie gut Unternehmen ihre Daten nutzen können, um intelligente Entscheidungen zu treffen, für die Zukunft zu planen und schnell zu Pivot , wenn sich Pläne ändern. Die Finanzfunktion verfügt über die Daten und das analytische Know-how, um das Unternehmen zu steuern. CFOs sollten den Weg zu einer stärker beratenden, zukunftsorientierten Finanzabteilung ebnen. Mit der Zeit, die durch die Eliminierung manueller Aufgaben durch Automatisierung und maschinelles Lernen eingespart wird, können CFOs Zeit und Ressourcen in die Transformation ihrer Finanzabteilungen investieren. Hier sind drei wichtige Führungsrollen für einen wirklich transformativen CFO.

1. Der Berater

Ein transformativer CFO nutzt Daten, um Geschäftsentscheidungen zu treffen. Dies ist die wichtigste neue Chance für die Finanzfunktion, die ihre Rolle über die Reporting oder das Scorekeeping hinaus in die strategische Planung einbezieht. Um Berater zu werden, benötigt ein CFO ein agiles Team, das Szenarioplanung und -prognose schnell und präzise durchführen kann. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter 500 Führungskräften im Finanzbereich haben wir festgestellt, dass sich nur 4 % der Unternehmen Zeit für die Szenarioplanung nehmen. Es wurde jedoch festgestellt, dass diejenigen, die sich die Zeit nehmen, agiler sind und sich schneller an neue Situationen anpassen können. Jack McCullough, Gründer &, Präsident des CFO Leadership Council, betrachtet die beratende Rolle als potenziell herausfordernd für CFOs. „Für die meisten Finanzchefs ist es sehr schwierig, Ratschläge zu geben und sich dann zurückzulehnen und zu beobachten. Die meisten von ihnen werden die Ärmel hochkrempeln und sich in die Schlacht stürzen wollen, mit Entschuldigung dafür, dass ich meine Metaphern verwechselt habe „, sagt McCullough. „CFOs müssen bedenken, dass ihr größter Beitrag ihre Vision, ihr strategischer Scharfsinn, ihre Kommunikation und Führung sind. Stellen Sie ein großartiges Team ein und befähigen Sie sie, um es zu erledigen." Die beratende Rolle kommt auch während des Budgetierungsprozesses ins Spiel. Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass die erfolgreichsten Finanzteams eine kontinuierliche Budgetierung eingeführt haben, mit Stakeholdern im gesamten Unternehmen zusammengearbeitet und Automatisierung eingeführt haben, um den Prozess zu beschleunigen.

2. Der Facilitator & Collaborator

In einem datengesteuerten, digital transformierten Unternehmen arbeitet die Finanzfunktion nicht mehr in einem Silo. Die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist unerlässlich, um die Agilität und Flexibilität aufrechtzuerhalten, die moderne Unternehmen benötigen. Ein transformativer CFO hilft anderen Teams, miteinander und mit der Finanzabteilung zu kommunizieren und sicherzustellen, dass jedes Team über die Daten verfügt, die es für eine effektivere Arbeit benötigt. Die Fähigkeit zu kommunizieren und zu koordinieren ist eine wichtige und unterschätzte Fähigkeit, sagt McCullough. „Die meisten CFOs halten sich zwar nicht für politisch, aber Tatsache ist, dass die Fähigkeit, Vertrauen in das Team zu wecken (nicht nur im Finanzwesen, sondern im gesamten Unternehmen), eine entscheidende Fähigkeit für eine erfolgreiche Transformation ist“, sagt er. „Und selbst wenn es sich um eine Transformation des Finanzwesens handelt, wirkt sie sich auf die gesamte Organisation aus. Du hast viele Beteiligte mit widersprüchlichen Agenden. Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen, ist wichtiger als die Fähigkeit, den Prozess für einen CFO zu leiten.“ Der CFO kann auch dafür verantwortlich sein, eine Quelle der Datenwahrheit zu schaffen, die im gesamten Unternehmen verfügbar sein kann. Eine integrierte Budgetierungsplattform kann die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen am Budget erleichtern, einschließlich der Möglichkeit, Notizen zu machen, Änderungen zu verfolgen und mehrere Entscheidungsträger einzubeziehen, ohne die Geschwindigkeit oder Genauigkeit zu beeinträchtigen. Dieser Aspekt der neuen CFO-Rolle trägt dazu bei, die Sichtbarkeit der Finanzabteilung zu erhöhen und ihre Glaubwürdigkeit und Autorität zu etablieren. Letztlich ist es das Ziel, dass der CFO in den Diskussionen der Geschäftsleitung einen gleichberechtigten Sitz am Tisch hat, auch wenn es nicht direkt um Finanzen geht.

3. Der Prognostiker

In den letzten Jahren gab es eine Flut sich überschneidender Krisen und Störungen. Es ist klar, dass Ungewissheit die neue Normalität ist und Unternehmen auf alles vorbereitet sein müssen, was als Nächstes passiert. CFOs haben das Potenzial, dem Unternehmen zu helfen, eher proaktiv als reaktiv zu sein und Trends rechtzeitig zu antizipieren, um Risiken zu vermeiden und Chancen zu schaffen. Eine robuste Szenarioplanung, genauere Prognosen und eine kontinuierliche Budgetierung können alle zur Rolle des Prognostikers beitragen. Am wichtigsten ist, dass CFOs die Freiheit haben müssen, Zeit mit der Analyse und Präsentation Reportszu verbringen, was bedeutet, dass sie weniger Zeit damit verbringen, Daten zusammenzutragen und die Reports selbst zu erstellen. Durch die Automatisierung dieser Reporting Aufgaben kann Zeit für Analysen und Erkenntnisse gewonnen werden, und intelligente Reporting können dazu beitragen, Erkenntnisse zu gewinnen, die CFOs dem Rest der Führungsetage vermitteln können.

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