Wie kann ich ein besserer CFO werden? 4 Merkmale erfolgreicher CFOs

Was macht einen guten CFO aus?   

Ein großartiger CFO zu werden bedeutet, vollständig zu verstehen, wie sehr sich die Rolle in den letzten Jahren weiterentwickelt hat — hin zu einem CFO mit viel größerer Führungsverantwortung. Vieles davon ist das Ergebnis von Veränderungen im Geschäft und der Notwendigkeit einer agilen Budgetierung und Prognose, bei der der CFO im Mittelpunkt strategischer Entscheidungen steht.

Während CFOs traditionell eher rückwärtsgewandt waren, verfügt diese nächste Generation von CFOs nun über die Daten und das analytische Fachwissen, um das Unternehmen als strategischer Berater der C-Suite voranzubringen.   

Was sind die wichtigsten Herausforderungen, vor denen die CFOs von heute stehen?

CFOs stehen vor einer Reihe großer Herausforderungen, von Inflation über Rezessionsängste, steigende Zins- und Energiepreise bis hin zu Talentproblemen. Um sich in der Zukunft des Finanzwesens zurechtzufinden, müssen CFOs unterschiedliche Führungsstile anwenden, um den spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens gerecht zu werden, sei es bei der Förderung von Innovation, beim Aufbau neuer Prozesse oder sogar bei praktischen nächsten Schritten.

Angesichts der unglaublichen Notwendigkeit, dass CFOs ihre Führungsmuskeln spielen lassen, sind die Ergebnisse einer aktuellen EY-Umfrage überraschend.

• Laut der Umfrage melden sich nur 32% der CFOs „immer zu Wort“, wenn sie eine andere Meinung haben als ihre Kollegen in der Führung. 
• Nur 30% „fordern“ andere Mitglieder des Führungsteams „immer heraus“, wenn sie anderer Meinung sind. 

Wie werde ich ein besserer CFO?

Als CFO oder Finanzleiter weißt du, dass ein Teil der Rolle darin besteht, deine Meinung zu äußern, andere herauszufordern und zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Aber wenn du damit zu kämpfen hast, könnte das an diesen drei Gründen liegen:

• Ihnen fehlen die wichtigen Informationen, die Sie benötigen, oder Sie vertrauen Ihren Daten nicht genug, um zuverlässige Erkenntnisse zu gewinnen und entsprechende Empfehlungen abzugeben.
• Sie haben keinen Zugang zu Technologie, die Ihnen helfen könnte, und kämpfen mit manuellen Prozessen und Tabellenkalkulationen wie Excel, die fehleranfällig sind.
• Sie haben Schwierigkeiten, zeitnahe Informationen zu erhalten oder darauf zuzugreifen, was die Entscheidungsfindung behindert und sich darauf auswirkt, was Sie kommunizieren können, um die Strategie und den Geschäfts Performancevoranzutreiben.

Es gibt sicherlich eine Lücke, die es zu überbrücken gilt, wenn man bedenkt, wie viele CFOs agieren und was einen guten CFO heute ausmacht. Dazu gehört, dass man als Führungskraft aufsteigt, als strategischer Partner des CEO agiert und wichtige Erkenntnisse liefert, die die Entscheidungsfindung des Unternehmens beeinflussen.

Willst du ein besserer, effektiverer CFO werden und zeige mehr Selbstsicherheit bei deinen Führungsentscheidungen? Im Folgenden findest du die vier wichtigsten Eigenschaften, die großartige CFOs aufweisen.  

4 Eigenschaften, die wir in der nächsten Generation großartiger CFOs sehen

1. Gute CFOs vertrauen den Daten 

Der Aufbau von Vertrauen in das Unternehmen Daten sind für CFOs von entscheidender Bedeutung, um fundierte Entscheidungen effektiv und sicher zu treffen. Sobald CFOs ihre Daten beherrschen, sind sie in der Lage, Innovation voranzutreiben und das Geschäft auszubauen und die Finanzabteilung in ein echtes Profitcenter zu verwandeln.  

Das Problem besteht darin, dass die meisten Unternehmensdaten in der Regel über mehrere Systeme hinweg isoliert und über manuelle Prozesse gesammelt werden, was das Finanzteam vor Herausforderungen stellt, auf die Informationen zuzugreifen, die für die effiziente Verwaltung von Geschäfts Performance und Prognosen für die Zukunft erforderlich sind.  

Die Innovation von Prozessen und die Einführung einer vollautomatischen FP&A-Software oder einer Finanz Performance Plattform ermöglicht es Finanzteams, genaue Echtzeitinformationen zur Hand zu haben, um bessere Entscheidungen zu treffen.

FP&A-Software- oder Finanz- Performance Plattformen ermöglichen auch eine einfache Data integration , um die Verbindung und den Austausch von Daten zwischen Abteilungen und Geschäftssystemen zu vereinfachen und eine einzige, einheitliche Sicht auf die Daten zu bieten, sodass CFOs den von ihnen gesammelten Erkenntnissen voll und ganz vertrauen können.  

2. Großartige CFOs denken strategisch

In den letzten Jahren hat sich die C-Suite in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen zunehmend auf den CFO verlassen, um das Geschäft zu steuern. Um dabei erfolgreich zu sein, bedarf es jedoch einer modernen Denkweise.

Großartige CFOs investieren heute mehr in Automatisierung, verbesserte Prognosen und Zusammenarbeit, sodass sie wichtige Erkenntnisse und Trends erkennen können, die die Entscheidungsfindung unterstützen. Diese digitale Transformation versetzt den CFO in eine zukunftsorientierte Rolle, mit der Fähigkeit, um Ecken zu schauen und dem Führungsteam unschätzbare Ratschläge zu geben, um dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.  

3. Großartige CFOs sind schnell auf den Beinen

CFOs sind nicht mehr nur Finanzverwalter. Da sich die Rolle immer weiter verschiebt, erfordert die Finanzfunktion eine erhöhte Agilität. CFOs müssen viele Hüte tragen, wenn sie das Risikomanagement, die Ressourcenallokation und die Kostenkontrolle beaufsichtigen und sich gleichzeitig an dynamische Finanzvorschriften und neue ESG-Mandate halten.

Der CFO von heute muss mit großartigen Daten ausgestattet sein, um als guter Problemlöser zu fungieren und in der Lage zu sein, auftretende Probleme schnell anzugehen und zu lösen, bevor sie zu einem größeren Problem werden. 

4. Großartige CFOs Halte dich mit der neuesten Technologie auf dem Laufenden

In einer Welt, in der sich Wirtschaft und Technologie ständig verändern, können es sich CFOs nicht leisten, sich zurückzulehnen und mit ihren aktuellen Prozessen und Systemen zufrieden zu sein. Fortschrittliche Technologien wie generative KI haben das Potenzial, die Effizienz im Finanzbereich erheblich zu steigern. Der Einsatz von KI für die Anomalie-Erkennung ermöglicht es Finanzteams beispielsweise, Diskrepanzen, die vom menschlichen Auge leicht übersehen werden könnten, schnell zu erkennen, was zu schnelleren, fehlerfreien Abschlussprozessen führt. 

Wie man die Fähigkeiten entwickelt, um ein sehr erfolgreicher CFO zu werden

Als Teil der nächsten Generation von CFOs, die die heutige Arbeitswelt dominieren, wird es für dich und alle Finanzmanager, die datengestützten Ansätzen Priorität einräumen, unerlässlich sein, über die richtigen Tools zu verfügen, um in ihren Rollen erfolgreich zu sein.

Unser Rat für Sie: Konzentrieren Sie sich auf Daten und Automatisierung und gehen Sie die Rolle des CFO mit einer technologiegetriebenen, agilen Denkweise an. Das sind wichtige Tipps, um das Selbstvertrauen aufzubauen, sich bei Bedarf zu äußern und als strategische Führungskraft und Partner der C-Suite Geschäftsentscheidungen zu treffen. 

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