Planung, Budgetierung und Forecasting: Was ist der Unterschied?

Planung, Budgetierung und Prognose sind Begriffe, die in der Welt der Unternehmensfinanzierung häufig verwendet werden.

Aber was ist der Unterschied zwischen diesen Begriffen? Sind sie austauschbar oder unterscheiden sie sich signifikant?

In diesem Artikel behandeln wir die Definitionen und Unterschiede zwischen Planung, Budgetierung und Prognose. Wir behandeln auch einige der Best Practices für jedes von ihnen und stellen unsere beste Softwareauswahl für Unternehmen vor, die mit Budgetierung, Planung und Prognose beginnen möchten.

Was ist Geschäftsplanung?

Planning in business is defined as identifying a company's goals and defining the strategies to achieve them. For this reason, it's often called strategic planning.

Wenn das Ziel eines Unternehmens zum Beispiel darin besteht, seinen ARR von 2 Mio. $ auf 6 Mio. $ zu verdreifachen, dann muss das Unternehmen einen Plan entwickeln — Strategien identifizieren —, um das zu verwirklichen.

Since so much of planning in business deals in finances, it's inevitable that business planning requires financial planning.

Vorteile der Finanzplanung

Finanzplanung in Unternehmen erfordert klare Unternehmensziele. Du kannst nicht planen, wenn du nicht weißt, was du vorhast.

Finanzplanung bietet zahlreiche Vorteile, einschließlich, aber nicht beschränkt auf:

• Bessere Cashflow-Planung
• Absichtlichere Budgetierung
• Ein klarer Wachstumsplan
• Reibungsloseres Spendensammeln
• Kürzere Ausgaben und weniger finanzielle Verschwendung
• Klare Anforderungen an die Einstellung und Personalplanung
• Verbesserte Transparenz gegenüber Finanzakteuren wie Vorstandsmitgliedern und Investoren
• Auf finanzielle Gegenwinde vorbereitet sein — die " schaffen, es gibt einen Plan für diese " -Mentalität

Die Voraussetzung für die Finanzplanung — klare Unternehmensziele — hilft dabei, die Vision und den Fokus des Unternehmens zu lenken. Wie David Packard von Hewlett Packard es einmal ausdrückte, "sterben mehr Unternehmen an übermäßigem Essen als an Hunger. " Finanzplanung hilft Unternehmen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und die Ablenkungen zu ignorieren.

Herausforderungen der Finanzplanung

Natürlich ist Finanzplanung nicht einfach — wenn sie so wäre, würden das mehr Unternehmen tun.

Some of the challenges of financial planning include:

• Ungenaue, fehlende oder irreführende historische Finanzdaten
• Erfolge trotz schlecht verwalteter Mittel, die das Planungsteam voreingenommen haben
• Getrennte Quellsysteme, die es schwierig oder unmöglich machen, die Finanzdaten eines Unternehmens in einer einzigen Einheitzu vereinen
• Widerstand von Interessenvertretern, insbesondere Abteilungsleitern und Personen mit unterschiedlichem Maß an Risikotoleranz oder Begeisterung für eine bestimmte Strategie
• Unterschiedliche Visionen über die Ausrichtung des Unternehmens
• Ein Gleichgewicht zwischen übermäßiger Planung für Eventualitäten und unzureichender Planung zu finden, besonders wenn das zu langwierigen Planungsprozessen führt.
• Berücksichtigung unbekannter, massiver Marktstörungen wie der COVID-19-Pandemie oder des Einflusses von ChatGPT und OpenAI
• Die Ergebnisse lassen sich nur schwer verlässlich maßnehmen, da es viele Störfaktoren gibt
• In ähnlicher Weise lassen sich die von einem Unternehmen gewonnenen Erkenntnisse — selbst wenn sie als Modell verwendet werden — möglicherweise nicht auf ein anderes übertragen, was bedeutet, dass sich Finanzplanung manchmal so anfühlt, als würde man ohne Taschenlampe durch eine Höhle navigieren.

Insgesamt dienen die Herausforderungen der Finanzplanung eher dazu, Unternehmen zu verwirren, als sie von der Planung abzuhalten. Viele Unternehmen erstellen erfolgreich genaue Finanzpläne, die das Unternehmen leiten.

Das Geheimnis? Planung und nochmal Planung.

Was ist Budgetierung in Unternehmen?

Die Harvard Business School definiert Budgetierung als ", den Prozess der Vorbereitung und Überwachung eines Finanzdokuments, das Einnahmen und Ausgaben für einen bestimmten Zeitraum schätzt. "

Moreover, budgeting is how you intend to spend your money. Budgeting boils down to who gets what resources and why.

Dieser ", warum ", sollte wieder mit dem Finanzplan verknüpft werden.

Vorteile der Unternehmensbudgetierung

Business budgeting helps companies realize their financial plans. While business budgeting ensures the business stays around, there are plenty of good reasons to enforce a business budget, too:

• Stellt sicher, dass Ressourcen verfügbar sind und angemessen zugewiesen werden
• Zeigt einen klaren Weg auf, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen
• Hilft dabei, wichtige Projekte zu priorisieren und Ablenkungen zu depriorisieren
• Für Unternehmen, die eine Finanzierung suchen, sind Budgets eine Voraussetzung für die Gewinnung von Investoren.
• Organisiert die Ressourcen eines Unternehmens, was es einfacher macht, angesichts des finanziellen Gegenwinds zu Pivot oder zu kürzen
• Hilft Budgetinhabern, Geschäftsziele zu erreichen, wie z. B. das Erreichen von Vertriebs- und Finanzzielen
• Kontrolliert den Cashflow eines Unternehmens und erhält seine finanzielle Gesundheit
• Beugt zu hohen Ausgaben vor und fördert das Schuldenmanagement

Mit anderen Worten, die Budgetierung von Unternehmen ist für erfolgreiche Unternehmen unverzichtbar.

Herausforderungen der Unternehmensbudgetierung

Genau wie die Finanzplanung ist die Budgetierung von Unternehmen nicht immer einfach.

• Ungenauigkeiten in Finanzdaten können zu Veruntreuungen oder Fehlschätzungen führen, was zu finanzieller Verschwendung führt oder diese fördert
• Die Budgetierung von Unternehmen kann zeitaufwändig sein, und es ist nicht ungewöhnlich, dass der Budgetierungsprozess an seine Frist stößt.
• Zu viele Köche in der Küche können zu einem unkonzentrierten oder unordentlichen Budget führen, das vom Finanzplan des Unternehmens abweicht. Umgekehrt besteht bei zu wenig Blickwinkeln auf das Budget die Gefahr, dass etwas Wichtiges und Notwendiges nicht budgetiert wird.
• Bei Budgets kann es an Transparenz mangeln. Tatsächlich Reports eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2019, dass 57 % der Führungskräfte der Meinung sind, dass die allgemeinen und administrativen Ausgaben (G&A-Ausgaben) ihres Unternehmens nicht zufriedenstellend transparent sind.
• Many different budgeting types—activity-based budgeting, zero-based budgeting, value proposition budgeting, top-down budgeting, bottom-up budgeting, and so on—each have their own benefits and drawbacks. There's no universal "best method" for budgeting
• Mangelnde Kommunikation zwischen den Abteilungen — oder von einzelnen Mitwirkenden über Abteilungsleiter bis hin zum Budgetierungsteam — kann dazu führen, dass sich einige Mitarbeiter und Teams verärgert oder ungehört fühlen, wenn sie das endgültige Budget erhalten.
• In der Praxis kann es schwierig sein, Budgets durchzusetzen, wenn man sich auf die Verantwortung der Personen in der Position des Budgetinhabers verlässt.

Aber trotzdem, trotz dieser Herausforderungen ist die Budgetierung von Unternehmen für die kurz- und langfristige finanzielle Gesundheit einer Organisation notwendig.

Moreover, budgeting is a prerequisite to predicting how a business's future will look: a process known as forecasting.

Was ist Prognose in der Wirtschaft?

Eine Prognose ist eine Zukunftsprognose für ein bestimmtes Szenario.

A specific forecast might look like a company forecasting its net dollar retention for the next quarter if they achieve 5% churn and upsell 20% of their accounts to the next tier.

Eine allgemeine Prognose könnte so aussehen, als würde ein Unternehmen sein EBITDA für das nächste Geschäftsjahr prognostizieren, wenn es den Plan befolgt.

Es versteht sich von selbst, dass eine Prognose umso unzuverlässiger ist, je weiter sie in die Zukunft geht. Das bedeutet aber nicht, dass Prognosen ohne Wert sind. 

Tatsächlich sind Prognosen ein wesentlicher Bestandteil des Planungs- und Budgetierungsprozesses, da Prognosen Unternehmen die besten Daten liefern, die sie für die Zukunft erhalten können. Sie können diese Daten dann verwenden, um ihre Pläne und Budgets anzupassen, bis ihre Prognosen zeigen, dass ihr Plan erreichbar ist.

Vorteile von Finanzprognosen

Financial forecasting is the closest finance teams can get to seeing the future. Peeking into the crystal ball holds myriad benefits, including:

• Bessere finanzielle Ergebnisse aufgrund einer besseren Vorbereitung
• Stabilerer Cashflow aufgrund der Kenntnis und Planung von Cashflow-Ungleichgewichten
• Beurteile die langfristige Tragfähigkeit eines Plans oder einer Initiative
• Erwarte die Auswirkungen neuer Ausgaben oder Einnahmequellen auf den Geschäftsbetrieb
• Einfachere Szenarioplanung
• Bessere, realistischere Budgets und Finanzpläne

Bei Finanzprognosen ist es wichtig, die eigenen Erwartungen auf dem Laufenden zu halten. Prognosen sind eine Methode, um ein Licht auf eine mögliche Zukunft zu werfen, aber am Ende ist es nur eine Vermutung. Eine datengestützte Vermutung, aber immer noch eine Vermutung.

Herausforderungen der Finanzprognose

Prognosen sind von Natur aus mit einer gewissen Ungenauigkeit behaftet. Allerdings kann es aufgrund einer Reihe von Faktoren schwierig sein, Prognosen zu erstellen:

• Das Sammeln, Bereinigen und Verwenden vergangener Finanzdaten kann kompliziert, fehleranfällig und zeitaufwändig sein
• Prognosezeiträume könnten wichtige Informationen verdecken. Ein Ein- oder Auszoomen könnte notwendig sein, um das ganze Bild zu bekommen.
• Prognosen sind für alle Beteiligten zeitaufwändig.
• Annahmen und Modelle spiegeln möglicherweise nicht die Realität wider. Zu vorsichtige oder optimistische Modelle laufen Gefahr, Finanzpläne und Budgets schlecht zu beeinflussen und zu großen Fehlzündungen zu führen, die im Laufe des Jahres korrigiert werden müssen

So the limitations and challenges of financial forecasting can't be minimized. However, that doesn't make forecasting any less powerful a tool in your arsenal. You just need to refine your assumptions and check your models.

Was ist der Unterschied zwischen Planung, Budgetierung und Prognose?

Planning, budgeting, and forecasting often get confused or used interchangeably, but they're not the same thing.

Planung versus Budgetierung

Planung ist strategisch, während Budgetierung eher taktisch ist.

For example, a financial plan might outline a startup's path to its first $1M quarter. But the budget shows the expenses necessary to reach that $1M quarter: key hires, tool expenses, and the cost of external consultants or freelancers are just a few things that might be included.

Planung versus Prognose

Der Artikel "Strategic planning and forecasting fundamentals" von J. Scott Armstrong von der Wharton School of Business Planning aus dem Jahr 1983 definiert den Unterschied gut:

" Die Planung liefert die Strategien, wenn bestimmte Prognosen gegeben sind.

Forecasting schätzt die Ergebnisse angesichts des Plans.

Planung bezieht sich darauf, was die Firma tun sollte.

Prognosen beziehen sich darauf, was passieren wird, wenn das Unternehmen versucht, eine bestimmte Strategie in einem möglichen Umfeld umzusetzen. "

So, there's a symbiotic relationship between planning and forecasting. The plan directs the forecast, and the forecast helps refine the plan.

Budgetierung im Vergleich zu Prognosen

Budgetierung ist der Prozess der Zuweisung der finanziellen Ressourcen eines Unternehmens. Prognosen sind das ", was wäre wenn " -Endergebnis dieser Zuweisungen, entsprechend dem Plan des Unternehmens.

Zum Beispiel könnte ein Unternehmen die Einstellung von 5 weiteren Ingenieuren einplanen, aber eine Prognose zeigt, dass sie die benötigten Komponenten mit 3 Ingenieuren mit nur einem weiteren Monat Entwicklungszeit herstellen können. In diesem Fall legte das Budget die Parameter für die Prognose fest, und die Ergebnisse der Prognose beeinflussten das nächste Budget.

Planung versus Budgetierung vs. Prognose

So, a company might plan to improve their net dollar retention by 25% next year. They budget to add 5 more heads to Customer Success to support that plan.

But the forecast shows those 5 new Customer Success roles would have too much work, so they readjust the budget to hire 7 heads. Or they adjust their plan by lowering their goal and increasing their revenue goal.

Bewährte Methoden für Planung, Budgetierung und Prognose

While planning, budgeting, and forecasting will look different for every team and institution, there are a few best practices we believe every finance team should follow. Let's look at a few for each.

Bewährte Methoden für strategische Planung

• Erkunde unterschiedliche Zeithorizonte
  Plane kurzfristig, mittelfristig (3—5 Jahre) und langfristig. Beginne mit dem langfristigen Plan und arbeite rückwärts, indem du Meilensteine festlegst, die du auf dem Weg erreichen musst. Die Ergebnisse des kurzfristigen Plans sollten in die Ergebnisse der mittel- und langfristigen Pläne einfließen.
• Behandeln Sie Ihre Performance oft und ändern Sie den Plan bei Bedarf
  Bleib flink mit deinen Plänen. Der Plan muss in der Lage sein, sich zu ändern und auf Geschäfts- und Umweltbedingungen zu reagieren. Tappen Sie nicht in die Falle, zu glauben, dass der Plan nicht geändert werden kann.
• Investiere in die Ausführung
  In den besten strategischen Plänen ist die Umsetzung bereits eingebaut. Beziehe den Budgetierungsprozess als natürliche Weiterentwicklung des Planungsprozesses ein und setze den Plan dann um. Wenn du deinem Team Ziele gibst, die es zu erreichen gilt — zum Beispiel mithilfe des OKR-Frameworks von Google—, kannst du den Plan auf messbare, erreichbare Weise umsetzen.

Bewährte Methoden für die Budgetierung

• Aufbau einer zentralen Informationsquelle
  Many teams find that their data lives in a number of disparate source systems that have little to no communication with each other. Establishing a single source of truth—like bringing all your data into a Financial Performance Platform like Prophix One—helps eliminate a lot of the doubt and mistakes that come with multiple source systems.
• Binde ein funktionsübergreifendes Team ein
  Abteilungsleiter und Teamleiter können schnell und prägnant die Auswirkungen eines Budgets artikulieren, auf das sie angewiesen sind oder das sie verwenden möchten. Gespräche mit den Leuten, die die Arbeit erledigen, kontextualisieren den Platz einer Ausgabe im Budget und helfen dir zu erkennen, was gekürzt werden könnte oder was mehr Ressourcen benötigt.
• Verwende Automatisierung
  Automating tasks or using it to create pro forma financial statements based on the budget can be an important (and insightful) piece of the budgeting feedback process. A little bit of automation can save a lot of time and add even more value.

Bewährte Methoden für Prognosen

• Trennung von prädiktiven und kausalen Geschäftstreibern
  Und prognostiziere sie dann auf dem entsprechenden Spezifitäts- und Dimensionalitätsniveau. Sie sollten vermeiden, prädiktive und kausale Treiber zu vermischen, da dies Ihre Vorhersagen verfälschen kann.
• Prognose und dann noch einmal Prognose
  Die Integration von Prognosen in andere Bereiche des Managements wird Managern helfen, bessere langfristige Entscheidungen zu treffen. Oft diskontieren Manager die Zukunft, um sie kurzfristig zu optimieren, indem sie Projektschulden oder technische Schulden eingehen, die in Zukunft zurückgezahlt werden müssen. Wenn du mehrere Prognosen zur Hand hast, kann das Problem komplett umgangen werden.
• Prognose als Feedback zum Budget und zum Plan
  Prognosen sind Feedback! Nachdem Sie eine Prognose abgeschlossen haben, sollten Sie zum Budget und zum Plan zurückkehren und diese optimieren und dann erneut prognostizieren. Dieser iterative Prognoseprozess wird Ihnen nicht nur helfen, bessere Prognosen zu erstellen, sondern auch die Performance des Unternehmens auf lange Sicht verbessern.

Die beste Planungs-, Budgetierungs- und Prognosesoftware für Unternehmen

Egal, ob du planst, budgetierst oder Prognosen erstellst, das richtige Tool zur Hand zu haben, ist entscheidend, um die Geschwindigkeit und Genauigkeit deiner Prozesse zu verbessern.

Hier ist ein Blick auf drei Tools für das Financial Performance Management, die alles können.

1. Prophix

Prophix One, a Financial Performance Platform, empowers businesses with AI insights, and provides comprehensive solutions for financial consolidation, budgeting, analysis, planning, management reporting, and forecasting, turning everyday challenges into opportunities.

Am besten für

CFOs, directors of FP&A, FP&A analysts, and non-finance users, such as operations leaders and executives, can all get value from Prophix One.

Prophix eignet sich am besten für mittelständische und große Unternehmen.

Merkmale

• Automatisierte Workflows für Budgetierung, Planung und Prognose
• Einzelpostendetails für detaillierte Planung und Prognose
• Anpassbare Dashboards und Reports für einfache Reporting Ihren Weg
• Automatisierte Data integration mit geplanten Updates und Echtzeit-Updates
• Vollständiger Audit-Trail, sodass du immer sehen kannst, welche Maßnahmen ergriffen wurden
• Benutzerbasierte Kontrollen für robuste Berechtigungen
• Integrierte Modellierung und Berechnungen
• Automatisierte Verteilung Report für mehr Transparenz im gesamten Unternehmen
• Die Self-Service-Ad-hoc-Analyse ermöglicht es Benutzern, Reports
• Integrierte Sicherheit und Benutzer-, Rollen- und Gruppensteuerelemente

Profis

• Flexible reporting: Prophix One, a Financial Performance Platform, gives you the freedom to build reports that are automatically updated with changes—there’s no need to run a nightly refresh of your data or manually import new information. You don’t have to rely on pre-built templates or consultants to make changes, so you can customize your reports to fit the needs of your stakeholders. And if you need to view the information in Excel, it’s easy to export your data and modify it directly in your preferred interface, without affecting your data integrity as updates are pushed directly back into Prophix One.
  
• Personalized data visualizations and dashboards: Prophix One data visualizations and dashboards can be personalized to the unique needs of each user. With a single view of your data, you can see how various business departments, regions or lines of business are performing. There’s no need to input data into Excel-based charts, and you can use natural language artificial intelligence (AI) to provide an accurate narrative around your data to ensure all your stakeholders are on the same page. It’s also not necessary to purchase and implement a new solution to visualize your performance, as it’s all built-in to the Prophix One platform.
  
• Robust data security and regulatory compliance: Data security and regulatory compliance are among Prophix’s top priorities. Prophix has obtained SOC 2, HITRUST, and TRUSTe Enterprise Certification, in addition to several other compliance certifications. You can also assign security controls by user, role, or group. Role-based security is designed to automatically suppress pages and rows of data in a report based on preset user permissions. The Prophix platform is audited every 6 months to identify any security vulnerabilities or improvements.
  
• Prophix ist benutzerfreundlich mit reaktionsschnellem Kundensupport: Prophix-Rezensenten sagen, dass die "Software extrem benutzerfreundlich und einfach zu implementieren ist", und in Fällen, in denen zusätzlicher Support benötigt wird, ist das Kundendienstteam unglaublich reaktionsschnell und bietet zeitnahe Lösungen. Prophix bietet eine Vielzahl zusätzlicher Support-Optionen, darunter unser Customer Success Package, Online-, Präsenz- und Blended-Learning-Möglichkeiten über die Prophix Academy sowie Zugang zu einer Online-Benutzer-Community, damit Sie direkt von Ihren Kollegen lernen können. Prophix verfügt auch über eine selbstgeführte Implementierungsoption, sodass Sie die Plattform so schnell wie nötig zum Laufen bringen können. Außerdem wirst du, sobald deine Implementierung abgeschlossen ist, unserem Kundenerfolgsteam vorgestellt, das sicherstellt, dass du nie allein gelassen wirst, um deine Lösung zu skalieren oder Probleme zu lösen.

Nachteile

• Prophix ist nicht für Startups oder kleine Unternehmen gedacht – die Plattform eignet sich besser für mittelständische und große Unternehmen
• Es kann schwierig sein, Excel-Prozesse direkt in Prophix-Workflows zu übersetzen

Integrationen

• ERP-, CRM- oder Buchhaltungssoftware wie SAP, Oracle und Microsoft Dynamics 365
• Verwende eine API, um dich mit allen anderen Geschäftssystemen zu verbinden
• Tabellenkalkulationen und Flatfiles

Pricing

Die Preisgestaltung wird von der Anzahl der Benutzer, Integrationen und Anwendungsfälle beeinflusst.

See Prophix One in action!

2. Lösungen von Vena

Vena Solutions gives finance teams the familiarity and comfort of Excel but through a more modern interface. Its bestselling point is that it's easy to integrate into existing spreadsheets and automates day-to-day processes to free up FP&A team time.

Am besten für

Vena Solutions eignet sich am besten für Finanzteams mittelständischer Unternehmen, die tief im Microsoft-Ökosystem verwurzelt sind.

Merkmale

• Excel-basierte Oberfläche
• Kompatibel mit Microsoft 365
• Power BI-Integration
• Workflows
• Vorgefertigte Vorlagen
• Sicherheit & Berechtigungskontrollen
• Versionskontrolle
• Buchungsprotokolle
• Daten-Drilldown

Profis

• Excel-basiertes Backend: Das Excel-basierte Backend von Vena Solution ist ideal für erfahrene Finanzbenutzer, die es einfach finden, Daten einzugeben, Formeln zu erstellen und Vorlagen zu ändern.
  
• Implementierungserfahrung: Vena Solutions hat Erfahrung mit der Implementierung in einer Reihe von Branchen, was Finanzteams hilft, zu verstehen, wie sie Vena Solutions an ihre Bedürfnisse anpassen können.
  
• Pre-built solutions for various industries: we were able to find on Vena Solutions' website that they have pre-built solutions for banking & credit unions, SaaS companies, insurance, manufacturing, higher education, professional sports, healthcare, not-for-profit, real estate, professional services, hotel and lodging, and construction.

Nachteile

• Enorme Lernkurve: Du möchtest die FP & A-Software, die du kaufst, verwenden können! Wenn du viel Zeit mit dem Erlernen der neuen Software verbringst, nimmt dir die Zeit weg, die du für wichtige Aufgaben aufwenden könntest, die dein Unternehmen voranbringen.
  
• Lange Implementierungsfristen und komplexe Einrichtung: Wenn Implementierungen Monate länger dauern als erwartet, riskierst du, dein Budget weit zu überschreiten, um zusätzliche Beratungsstunden, Support-Anrufe und die Entwicklung zusätzlicher Modelle zu bezahlen. Es ist nie ein gutes Gefühl, Pläne wegen einer ins Stocken geratenen Software zu verzögern.
  
• Einschränkungen bei Datenvisualisierungen und -analysen: Da die Daten in Vena in Excel gerendert werden, können sie als Low-Tech erscheinen. Aber du kannst das beheben, indem du Power BI implementierst — eine zusätzliche Software. Einige Rezensenten haben jedoch einige anhaltende Probleme mit Venas Verbindung zu Power BI identifiziert. Andere Softwareanbieter haben FP&A-Funktionen (Budgetierung, Planung, Prognose usw.) mit leistungsstarken Datenvisualisierungstools in eine einzige Plattform integriert, ohne dass eine weitere Lösung implementiert und bezahlt werden muss.

Integrationen

Vena Solutions lässt sich in gängige On-Premises-Quellsysteme, Cloud-Anwendungen sowie Excel- und CSV-Dateien integrieren, wie z. B.:

• SAFT
• Microsoft SQL Server
• Orakel
• Salbei
• NetSuite
• Sage Intacct
• Salesforce
• QuickBooks
• Microsoft Dynamics 365

Pricing

Vena Solutions hat zwei Preispläne: Professional und Complete. Wir konnten zwar keine detaillierten Preisinformationen auf ihrer Website finden, aber wir konnten herausfinden, was in jedem Plan enthalten ist. Professional ist ihr beliebtester Plan und umfasst die Vena-Plattform, einen dedizierten Customer Success Manager, Standard-Support und Zugang zu ihren Kunden Portal.

Vena-Lösungen vs. Prophix

Lesen Sie mehr über Vena vs. Prophix.

3. Planvoll

Planful unterstützt Unternehmen dabei, finanzielle Performance voranzutreiben und die unternehmensweite Planung, Budgetierung, Konsolidierung, Reportingund Analyse zu optimieren.

Am besten für

Organisationen mittleren bis großen Umfangs, mit umfangreichen FP & A-Teams und Funktionsgruppen, die ihre analytische Reichweite über das Finanzwesen hinaus erweitern wollen.

Merkmale

• Konsolidierung
• Reporting
• Standardplanung
• Szenarioplanung
• Drill-Through- und Ad-hoc-Analysen

Profis

• Flexible Budgetmodelle, die direkt mit Finanzinformationen verknüpft sind
• Einfache Änderung von Daten mit sofortiger Aktualisierung in Reports
• Eine gründliche Analyse bietet eine Vielzahl von KPIs, Trendeinschätzungen, Prognosen und Detailansichten

Nachteile

• Nicht kompatibel mit Google Sheets
• Teuer und schwierig zu implementieren
• Flexibilität ist nicht konsistent

Integrationen

Planful lässt sich in die meisten Datenquellen integrieren, erfordert jedoch eine zusätzliche Lizenzierung.

Pricing

Wir konnten auf der Website von Planful keine Preise finden.

Planful vs. Prophix

Rezensenten behaupten, dass sie mit Prophix im Vergleich zu Planful mehr Geschäftswert erzielen und dass Prophix eine höhere Qualität des laufenden Produktsupports sowie eine stärkere Plattform-Roadmap hat.

Häufig gestellte Fragen zu Planung, Budgetierung und Prognose

Was ist eine Budgetprognose?

Eine Haushaltsprognose bezieht ihre Inputs für die kommende Finanzperiode aus dem Budget. Es ist, mit anderen Worten, eine Prognose, die auf einem Budget basiert.

Sind Budgetierung und Prognose Teil von FP & A?

Yes, budgeting and forecasting are both part of FP&A. Although FP&A stands for "financial planning and analysis," budgeting and forecasting are understood to be included under the "financial planning" umbrella.

Was ist der entscheidende Unterschied zwischen einem Plan und einem Budget und einer Prognose?

Der entscheidende Unterschied zwischen einem Plan, einem Budget und einer Prognose besteht darin, dass ein Plan übergeordnet ist und sich auf Ziele konzentriert, ein Budget bestimmt die Ressourcenzuweisungen eines Unternehmens gemäß dem Plan und eine Prognose ist ein potenzieller zukünftiger Zustand auf der Grundlage der Ressourcenzuweisungen im Budget.

Fazit: Planung, Budgetierung und Prognose mit Prophix

Jetzt kennst du den Unterschied zwischen Planung, Budgetierung und Prognose.

Planung, oft strategische Planung genannt, ist der Prozess, bei dem die Ziele eines Unternehmens skizziert und eine Strategie zur Erreichung dieser Ziele ausgewählt werden.

Budgetierung ist der Prozess, bei dem die finanziellen Ressourcen eines Unternehmens gemäß seinem Plan zugewiesen werden.

Prognosen sind der Prozess, bei dem das erwartete Ergebnis des Budgets zu einem Zeitpunkt in der Zukunft überprüft wird. Die Ergebnisse einer Prognose führen oft zu Anpassungen oder Änderungen des Plans oder des Budgets, bis alle drei (der Plan, das Budget und die Prognose) dieselbe Geschichte erzählen.

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