Finanzplattform für CFOs

KI-gestützte Finanzplattform, der CFOs vertrauen können.

Planen, abschließen und konsolidieren Sie auf der Grundlage einer einzigen verlässlichen Datenquelle – damit jede Zahl, die dem Vorstand vorgelegt wird, nicht nur erklärt, sondern auch verteidigt werden kann.

Die Finanzvorstände tragen die Verantwortung für die Zahlen, die ein Dutzend voneinander unabhängiger Systeme tatsächlich erzeugt haben.

Der Vorstand erwartet eine zukunftsorientierte Antwort. Was Finanzvorstände tatsächlich haben, ist ein Rückspiegel, der aus einem Dutzend Systemen zusammengesetzt ist, die nicht miteinander kommunizieren.

Prophix-Fehlerfarbe

Prognosen basieren auf alten Daten

Prognosen basieren auf Daten, die Tage oder Wochen alt sind und aus voneinander unabhängigen Systemen zusammengetragen wurden. Die vom Vorstand geforderte „Zukunftsperspektive“ ist also eigentlich eine als Plan verkleidete Vermutung.

Prophix Reduce Risk Colour

Keine frühzeitige Warnung vor Liquiditätsengpässen

Prognosen basieren auf Daten, die Tage oder Wochen alt sind und aus voneinander unabhängigen Systemen zusammengetragen wurden. Die vom Vorstand geforderte „Zukunftsperspektive“ ist also eigentlich eine als Plan verkleidete Vermutung.

Prophix Risikofarbe

Keine klare Prüfspur

Zahlen werden zwischen Tabellenkalkulationen, ERP-Systemen und lokalen Dateien hin und her übertragen, ohne dass ein einheitlicher Prüfpfad existiert. Wenn also etwas nicht übereinstimmt, gibt es für Ihr Team keine schnelle Möglichkeit, die Fehlerursache zu ermitteln.

Prophix AI Insights Symbol B Farbe

Isolierte KI-Tools reichen nicht aus

Das Finanzteam hat zwar Zugriff auf KI, aber der Einsatz dieser Technologie bei Dokumenten, die dem Vorstand oder einem Wirtschaftsprüfer vorgelegt werden, erscheint uns immer noch zu riskant.

Konzipiert für preisbewusste Eigentümer in allen Abteilungen

View Point Health-Logo ORC-Logo (Einzelfarbe) Beschnittene Immobilien in den USA, Fonds 1 1 Logo eines Hafenverleihunternehmens Basispunkt transparent

Wie Finanzvorstände planen, abschließen und berichten – alles an einem Ort

1

Erstelle den Plan

Ziele nach Organisationseinheit, Abteilung und Treiber festlegen – Top-down-Ziele mit detaillierten Informationen von denjenigen kombinieren, die für die Zahlen verantwortlich sind.

2

Bücher schließen

Führen Sie den Monats- oder Quartalsabschluss mit den verwalteten Daten durch, wobei automatisierte Arbeitsabläufe manuelle Abstimmungsschritte ersetzen.

3

Bericht und Unterrichtung des Vorstands

Erstellen Sie direkt aus den konsolidierten Zahlen verkaufsfertige Berichte für den Vorstand – ein separater Export- und Wiederaufbauschritt ist nicht erforderlich.

4

Neu prognostizieren und anpassen

Ändern sich die Bedingungen, aktualisieren Sie den Plan schnell mit denselben Daten und Prozessen, ohne von vorn beginnen zu müssen.

Die KI-Roadmap des CFOs

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Aufbau und zur Umsetzung Ihrer KI-Strategie im Jahr 2026

Planen, handeln und Entscheidungen mit Zuversicht treffen – ohne die Kontrolle zu verlieren

Screenshot des Diagramms

Planen Sie mit den heutigen Zahlen, nicht mit denen des letzten Monats.

Prognosen und Planungen werden anhand von Echtzeitdaten aus dem gesamten Unternehmen aktualisiert, wodurch Margen- und Liquiditätsengpässe unmittelbar sichtbar werden, nicht erst Wochen später.

Screenshot der Prophix-Plattform

Eine Plattform, die mit Ihnen mitwächst.

Fügen Sie Entitäten, Währungen und Komplexität hinzu, ohne die Plattform zu wechseln – entwickelt, um das Unternehmen zu unterstützen, das Sie werden, nicht nur das, das Sie heute sind.

Screenshot des Chatfensters des meldenden Agenten

Beantworte die Frage, bevor sie beendet ist.

Reporting Agent liefert sofort Kommentare zu Abweichungen, sodass Sie bei Fragen zu einer Zahl im Raum bereits die Erklärung dafür haben.

Screenshot des Prophix-KI-Berichts

Steuern Sie die KI, die Sie dem Vorstand präsentieren.

Prophix One Intelligence verfügt über Schutzmechanismen, revisionssichere Rückverfolgbarkeit und ein auf Compliance ausgerichtetes Design, sodass Sie immer wissen, wie eine Antwort zustande gekommen ist.

Prophix One™ Market Report from TrustRadius

Prophix One™ Market Report from TrustRadius

Finance teams stuck in Excel face fragmented data, slow budgeting cycles, and limited visibility across departments. The Prophix One™ Market Report from TrustRadius compiles verified user reviews and competitive benchmarks showing how Prophix One helps organizations consolidate financial processes, simplify planning, and outperform category averages across key feature ratings.

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AI Use in Construction Finance: Foundation First, Framing Second

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You wouldn’t pour a foundation without checking the soil first. That’s exactly what’s happening with AI in construction finance Boards and leadership are pushing hard for AI adoption—the promise is real: faster close cycles, forecast accuracy and a finance team that can do more without adding headcount. But most teams are being asked to deliver on that promise faster than their data and processes can support and they’re not sure what to trust or where to start. Here’s the real issue: a DIY AI tool or bolted-on chatbot can answer a question once. But finance needs a job-cost figure or WIP schedule that will be 100% accurate every time, auditable and reliable even after the person who built the tool moves on. That’s an architecture problem, not a prompting problem—which is why AI still barely cracks contractors’ top concerns for 2026, despite all the pressure to adopt it. This webinar lays out a proven, three-stage path from shaky ground to AI tooling that features finance-native, governed workflows and trusted number. This is the delegation era, where agentic AI can handle the grunt work while finance oversees, validates and decides.

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Should CFOs Build, Buy or Blend? The True Cost of AI in Finance

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AI pricing is moving away from the traditional licence fee towards consumption-based models, while the range of deployment options keeps growing. The result is a technology that is harder to evaluate and harder for CFOs to control with confidence.

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Copilot für Office-Produktführung

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Sie arbeiten in Microsoft Office. Finanzdaten befinden sich anderswo. Wenn ein Stakeholder eine Präsentation, eine schnelle Antwort oder eine Ad-hoc-Visualisierung benötigt, beginnt die manuelle Arbeit. Daten finden, in Tabellenkalkulationen exportieren, Analysen durchführen, Visualisierungen erstellen und in Folien oder Chats kopieren und einfügen. Prophix Copilot bringt gesteuerte Prophix-Daten und Agenten für FP&A und Close dorthin, wo Sie in Office arbeiten. Stellen Sie eine Frage in Ihrem Arbeitsablauf und erhalten Sie sofort Antworten und Visualisierungen ohne Kontextwechsel.

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Häufig gestellte Fragen

Wie verändert Prophix One die Rolle eines CFOs im Arbeitsalltag?

Die Finanzabteilung verbringt weniger Zeit mit dem Abgleich und der Neugestaltung von Berichten und mehr Zeit mit Szenarioplanung, Kapitalallokation und der Beratung des Unternehmens.

Prophix One verbindet sich über dokumentierte, schreibgeschützte Integrationen mit bestehenden ERP-Systemen und Quellsystemen in über 400 Systemen – die IT stellt die Zugangsdaten bereit , und Prophix übernimmt die Integration . selbst. 

Prophix One Intelligence verfügt über rollenbasierte KI-Schutzmechanismen und eine vollständige, revisionssichere Rückverfolgbarkeit jeder automatisierten Aktion, zertifiziert nach dem Responsible AI-Rahmenwerk von TrustArc. 

Ja, Prophix One unterstützt Konzerngesellschaften mit mehreren Unternehmen und Währungen . Währungsumrechnung und konzerninterne Eliminierungen sind integriert, sodass konsolidierte Konzernnummern ohne manuelle Bearbeitung verfügbar sind. 

Die Implementierung von Prophix One dauert im Durchschnitt 6–8 Wochen, abhängig vom Umfang der Implementierung. Für weitere Informationen kontaktieren Sie unser Team.

Prophix One ersetzt manuell gepflegte Tabellenkalkulationen durch eine gesteuerte, dynamische Plattform, sodass jede Zahl im gesamten Unternehmen nachvollziehbar, überprüfbar und konsistent ist.

Ja, Prophix unterstützt die Modellierung von Was-wäre-wenn-Szenarien – einschließlich der Planung von Investitionsausgaben – anhand realer, kontrollierter Daten, sodass Sie die Auswirkungen einer Entscheidung testen können, bevor Sie sich darauf festlegen.

Geben Sie dem Vorstand Zahlen, die sie nicht einfach blindlings übernehmen müssen.