4 realisierbare Vorsätze für CFOs, um im Jahr 2024 den Trends immer einen Schritt voraus zu sein

Zu Beginn des neuen Jahres ist klar, dass die CFO-Trends eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Finanzlandschaft und der Art und Weise spielen werden, wie CFOs sich 2024 nähern werden. Wenn die Zahlen ein Indiz dafür sind, werden solide 37 Prozent der Menschen Vorsätze für das kommende Jahr fassen. Die meisten werden versuchen, ihre körperliche oder finanzielle Gesundheit zu verbessern, während andere berufliche oder private Ziele verfolgen – und CFOs sind da keine Ausnahme. Leider halten sich bis Februar nur 22 Prozent von uns vollständig an diese Vorsätze, was ein Hinweis darauf ist, dass wir vielleicht einige unrealistische individuelle Erwartungen stellen.

Vor diesem Hintergrund sind hier einige wirklich erreichbare Vorsätze, die CFOs für das kommende Jahr setzen können. Sie sind darauf ausgelegt, positive Ergebnisse für Führungskräfte von Organisationen aller Art und Größe zu erzielen, und berücksichtigen dabei die CFO-Trends, die 2024 an vorderster Front stehen. Mit der richtigen Technologie und einer zukunftsorientierten, zielorientierten Einstellung sind diese Ziele für den CFO durchaus greifbar.

Beschließen, die Datenqualität zu verbessern/zu priorisieren

Vertrauen in Unternehmen aufbauen Daten sind mehr als nur eine Notwendigkeit für CFOs, um fundierte Entscheidungen effektiv und sicher zu treffen. Es ist auch einer der aufkommenden CFO-Trends, die die Zukunft des Finanzwesens prägen. Sobald CFOs ihre Daten beherrschen, sind sie in der Lage, Innovation voranzutreiben und das Geschäft auszubauen und die Finanzabteilung in ein echtes Profitcenter zu verwandeln.

Die Herausforderung besteht darin, dass die meisten Unternehmensdaten dazu neigen, über mehrere Systeme hinweg isoliert zu sein, und dass Finanzteams auf manuelle Prozesse angewiesen sind, um diese Daten zu sammeln.

Die Innovation von Prozessen und die Einführung einer vollautomatischen FP&A-Software oder einer Finanz Performance Plattform ermöglichen es Finanzteams, genaue Echtzeitinformationen zur Hand zu haben, um bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Technologie ermöglicht auch eine einfache Data integration , um die Verbindung und den Austausch von Daten zwischen Abteilungen und Geschäftssystemen zu vereinfachen, Silos zu beseitigen und eine einzige, einheitliche Sicht auf die Daten zu bieten, sodass CFOs den von ihnen gesammelten Erkenntnissen voll und ganz vertrauen können. 

Adam Mathis, Controller bei Benjamin Obdyke, Inc., wies auf die Erfahrungen seines Unternehmens mit der Prozessautomatisierung mit Prophix hin:

Wenn man sich anschaut, was sich am Horizont abzeichnet, werden Initiativen zur Geschäftsoptimierung und Fusionen & -Akquisitionen in den kommenden Monaten wahrscheinlich an Fahrt gewinnen. Die Nutzung von Datenanalysen ist für CFOs unerlässlich, um ihre M&A-Muskeln spielen zu lassen. Die Fähigkeit, prädiktive Modellkombinationen der beiden Unternehmen durchzuführen, um Wachstumschancen und/oder Kostensynergien zu identifizieren, ermöglicht es Finanzführungskräften, die stärksten Argumente für eine M&A-Investition zu liefern und gleichzeitig kostspielige Fehler zu vermeiden.

Behalte das Gesamtbild im Hinterkopf (während du dich auf strategische Finanzen konzentrierst)

Wie wir bereits als Top-Trend für CFOs im Jahr 2024 festgestellt haben, ist die Stärkung der Beziehungen zwischen CFOs und ihren Kollegen auf C-Ebene wichtiger denn je. Die Geschäftsleitung fordert das Büro des CFO zunehmend auf, Organisationen in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen zu steuern. Erfolg in diesem Bereich erfordert eine moderne Denkweise.

Die Zusammenarbeit mit Führungskräften anderer geschäftskritischer Bereiche gibt dem CFO bessere Erkenntnisse darüber, was die gesamte operative Performance antreibt und wo es Raum für Verbesserungen gibt. Durch die Zusammenarbeit mit dem CMO kann der CFO beispielsweise Marketingausgaben, Conversion-Raten und Ertrag besser verstehen, um festzustellen, wo neue Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz umgesetzt werden können.

Wenn CFOs mehr in Automatisierung, bessere Prognosen und Zusammenarbeit investieren, können sie wichtige Erkenntnisse und Trends erkennen, die die Entscheidungsfindung unterstützen. Diese digitale Transformation versetzt den CFO in eine zukunftsorientierte Rolle, mit der Fähigkeit, um Ecken zu schauen und dem Führungsteam unschätzbare Ratschläge zu geben, um dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. 

Agilität üben – automatisieren, schulen, zusammenarbeiten

Noch einmal: Von CFOs wird nicht mehr erwartet, dass sie als Finanzverwahrer agieren. Nur eine Momentaufnahme: Sie überwachen das Risikomanagement, die Ressourcenallokation und die Kostenkontrolle und halten sich gleichzeitig an dynamische Finanzvorschriften und neue ESG- Reporting Mandate. Ein CFO-Trend, der in den letzten Jahren immer wieder aufgekommen ist, ist die Notwendigkeit einer erhöhten Agilität , um den sich schnell ändernden Prioritäten der Finanzfunktion gerecht zu werden.

Das Erreichen von Agilität beginnt mit der Automatisierung von Prozessen. Die Automatisierung auch nur einiger weniger Funktionen, wie z. B. Reporting zum Monatsende oder Prognosen, bietet die Flexibilität, die erforderlich ist, um agiler zu werden. Finanzteams sollten sich bemühen, so viele sich wiederholende, manuelle Prozesse wie möglich zu automatisieren.

Die Technologie zu haben ist eine Sache — es ist eine andere, sie am effektivsten zu nutzen. Schulungen, die sicherstellen, dass deine Mitarbeiter deine Automatisierungslösungen voll ausschöpfen können, sind der Schlüssel, um sie von zeitaufwändigen Aufgaben zu befreien.

Sobald die Prozesse automatisiert sind, hat jeder im Finanzteam Zugriff auf dieselben zentralisierten Daten, die kontinuierlich aktualisiert werden. Wenn alle Mitarbeiter das Potenzial der neuen Technologie voll ausschöpfen können, können sich die Teams auf analytischere, hochstrategische Aufgaben konzentrieren.

Nutze die Technologie 2024 und darüber hinaus.

Für viele Arbeitgeber war es 2023 eine Herausforderung, Talente anzuziehen und zu halten. Eine der Möglichkeiten, wie CFOs dem zu Beginn des neuen Jahres begegnen können, besteht darin, in Mitarbeiter und Technologie zu investieren, um die Produktivität zu steigern. Dazu gehört auch die Automatisierung von Routinefunktionen, die Befähigen mit Strategischen Erkenntnissen ausstattet, damit sie eine wirkungsvollere Rolle in ihren Organisationen spielen können.

CFOs und andere Führungskräfte im Finanzbereich werden sich 2024 an einem Wendepunkt befinden. Die neuesten CFO-Trends und die nächste Generation des Finanzwesens werden nur mit Technologie möglich sein, einschließlich der Financial Performance Plattform von Prophix. Diese leistungsstarken, fortschrittlichen Technologien, die entwickelt wurden, um Finanzabteilungen Hyperpräzision, Ultra-Anpassungsfähigkeit und dramatische Performancezu bieten, haben einen Wendepunkt erreicht, an dem es nicht mehr darauf ankommt, ob diese Technologien einen positiven Einfluss haben können, sondern wie viel.

Fazit: 2024 ist das Jahr der Finanzen der nächsten Generation

Mit den CFO-Trends Schritt zu halten, ist unerlässlich, um in der dynamischen Finanzwelt die Nase vorn zu haben, und hilft dabei, den richtigen Ansatz für das kommende Jahr zu finden. Dann können CFOs, indem sie realistische und strategische Lösungen finden, sicherstellen, dass sie auf die Herausforderungen und Chancen vorbereitet sind, die 2024 mit sich bringen werden.

Aber wenn du dich als CFO im neuen Jahr nur auf eine Sache konzentrieren willst, dann sollte es diese sein — sei vorbehaltlos in der nächsten Generation der Finanzen dabei.