Top 5 FP&A-Trends für 2024

The CEO of Prophix smilingAlok Ajmera Dec 5, 2023, 12:00:00 AM

Finanzabteilungen steigern weiterhin den strategischen Wert für ihre Unternehmen mit spezieller Software, die ihre FP&A-Prozesse automatisiert und rationalisiert.

FP&A ist von Natur aus ein zukunftsorientierter Prozess, der es Unternehmen ermöglicht, sich auf die Zukunft vorzubereiten, anstatt die Vergangenheit zu überanalysieren. Die schnelle Entwicklung von FP&A wird diesen Unternehmen wiederum helfen, ihrer Konkurrenz bis 2024 und darüber hinaus einen Schritt voraus zu sein.

In diesem Artikel werden wir uns die fünf wichtigsten FP & A-Trends für 2024 genauer ansehen:

Aber zuerst eine Erinnerung daran, was wir meinen, wenn wir über FP & A sprechen.

Was ist FP & A?

FP & A steht für Financial Planning & Analysis, eine Kernfunktion der Finanzteams von Unternehmen. Finanzplanung und -analyse können Prozesse wie Budgetierung, Reporting, Prognose, Planung und Analyse umfassen, die darauf abzielen, die Geschäfts Performancevoranzutreiben. Die Funktion von FP & A besteht darin, den Zustand des Unternehmens zu überwachen und proaktive Entscheidungen zu treffen, um die Unternehmensziele zu erreichen.

1. Geschäftsoptimierung: Das Buzzword von 2024

Obwohl die globale wirtschaftliche Volatilität anhält, haben viele Unternehmen Pläne, um diese makroökonomischen Herausforderungen als Standardbestandteil ihrer Geschäftstätigkeit zu bewältigen. Zu Beginn des Jahres 2023 war Bargeld König; Die Aufrechterhaltung ausreichender Barreserven und die effektive Steuerung des Cashflows waren entscheidend für die finanzielle Stabilität und die Nutzung von Wachstumschancen.

Jetzt, da hohe Zinssätze und Inflation zusammen das Wirtschaftswachstum verlangsamen, müssen Unternehmen ihren Fokus auf die Geschäftsoptimierung verlagern. Dies beinhaltet den strategischen Einsatz kosteneffizienter Maßnahmen, Risikominderung und Notfallplanung, um Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und Steigerung der Rentabilität zu identifizieren.

Vor diesem Hintergrund fragen Finanzfachleute immer wieder: „Wie pressen wir das überschüssige Fett heraus, um den Gewinn aufrechtzuerhalten?“ Innovative Technologien, wie z. B. eine Financial Performance Plattform, die den Zugriff auf die gleichzeitige Modellierung mehrerer Szenarien, Annahmen und Variablen unterstützen, sind für diese Führungskräfte unerlässlich, um sich einzuarbeiten, Erkenntnisse zu gewinnen und die richtigen Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen. 

2. M & A: Wachstumschancen für den Mittelstand

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit gibt es zwei Strategien, die Unternehmen häufig nutzen, um inkrementelles Wachstum voranzutreiben:

  • Geschäftsoptimierung
  • Fusionen und Übernahmen (M & A)

Wenn Unternehmen Zugang zu Barreserven oder Kapitalmitteln haben, können sie diese Ressourcen nutzen, um in Schwierigkeiten geratene oder unterbewertete Unternehmen zu erwerben. Diese Strategie kann für mittelständische Unternehmen besonders wertvoll sein, um ihren Marktanteil auszubauen, ihr Angebot zu diversifizieren und/oder neue Märkte zu erschließen.

Die Nutzung von Datenanalysen während des Evaluierungsprozesses ist für CFOs unerlässlich, um ihre M&A-Muskeln spielen zu lassen. Die Fähigkeit, prädiktive Modellkombinationen der beiden Unternehmen durchzuführen, um Wachstumschancen und/oder Kostensynergien zu identifizieren, ermöglicht es Finanzführungskräften, die stärksten Argumente für eine M&A-Investition zu liefern und gleichzeitig kostspielige Fehler zu vermeiden.

3. Eine engere Beziehung zwischen CFOs und anderen Kollegen auf C-Ebene

Die Partnerschaft zwischen CEO und CFO ist traditionell stark, aber es ist zu erwarten, dass es im kommenden Jahr zu einer engeren Zusammenarbeit zwischen dem CFO und anderen C-Suite-Kollegen wie CISO, CMO und CHRO kommen wird. Die Zusammenarbeit mit Führungskräften anderer geschäftskritischer Bereiche gibt dem CFO bessere Erkenntnisse darüber, was die gesamte operative Performance antreibt und wo es Raum für Verbesserungen gibt. Durch die Zusammenarbeit mit dem CMO kann der CFO beispielsweise Marketingausgaben, Conversion-Raten und Ertrag besser verstehen, um festzustellen, wo neue Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz umgesetzt werden können.

4. KI als wichtiges Finanzinstrument

Wenige Technologien haben den Hype-Zyklus so schnell durchlaufen wie generative KI. Viele Finanzteams haben die Vorteile von KI erkannt, um große Datenmengen schnell zu sortieren und zu analysieren und wertvolle Erkenntnisse für eine strategischere Entscheidungsfindung zu gewinnen.

Die nächste echte Chance für generative KI im Jahr 2024 wird für spezialisierte Anwendungsfälle sein, bei denen das KI-Modell eine Antwort auf der Grundlage einer bestimmten Anfrage generiert und eine komplexe quantitative Analyse anspruchsvoller Daten durchführt, die mit diesem Anwendungsfall verbunden sind. Hier werden wir sehen, wie die Einführung von KI zunimmt und die Art und Weise, wie Finanzarbeit geleistet wird, grundlegend verändern.

5. FP&A und Konsolidierung nähern sich weiter an

Die moderne Finanzabteilung sucht ständig nach neuen, fortschrittlichen und intelligenten Methoden der Entscheidungsfindung. Um sicherzustellen, dass diese Teams die ständigen Performance Updates erhalten, die sie benötigen, muss die Zeit, die für die manuellen Aufgaben aufgewendet wird, wieder auf die strategische Unterstützung und die Wertschöpfung konzentriert werden.

Im kommenden Jahr werden wahrscheinlich mehr komplexe interne Systeme und manuelle Prozesse durch eine Plattform ersetzt, die zentrale Finanzprozesse wie Planung, Finanzkonsolidierung und Abschluss, Reportingund Analysen in einer einzigen, skalierbaren Lösung vereint. Die Annahme dieses einheitlichen Ansatzes wird es Finanzfachleuten ermöglichen, Präzision zu erhöhen, Fehler und Inkonsistenzen zu beseitigen und teamübergreifend schnell und effizient zusammenzuarbeiten.

FP & A entwickelt sich 2024 und darüber hinaus weiter

Trotz aller Trends von FP & A, die zu mehr Automatisierung, Präzision und Funktionalität hindeuten, verlassen sich viele Finanzteams weiterhin auf Tabellen, um ihre Finanzplanungs- und Analyseprozesse durchzuführen.

Zu Beginn des Jahres 2024 sind FP&A-Prozesse zu kritisch, um sie einer Technologie zu überlassen, die unzuverlässig ist, Fehler in Ihre Daten einbringen kann und Prozesse mit mehreren Benutzern nicht aufnehmen kann.

FP&A-Software ist die ideale Lösung für Unternehmen aller Größen, Umfänge und Komplexitätsstufen und ermöglicht es Finanzteams, das Jahr 2024 schneller, zuversichtlicher und agiler anzugehen.

2024 wird ein weiteres herausragendes Jahr für diese sich schnell entwickelnde Technologie sein und es ist an der Zeit, dass Unternehmen davon profitieren.

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Alok Ajmera

Präsident und CEO, Prophix

Alok Ajmera, eine dynamische Führungskraft in der Tech-Suite mit einer Leidenschaft für den Aufbau außergewöhnlicher operativer Teams, die Steigerung der Kundenzufriedenheit und die Inspiration von Kollegen, positive Veränderungen herbeizuführen, kam 2004 als Berater zu Prophix und durchlief dann eine Vielzahl von Führungspositionen, bevor er das Ruder als Präsident und CEO übernahm.

Alok ist derzeit dafür verantwortlich, dass jeder Kunde, Interessent, Partner und Mitarbeiter eine positive, unvergessliche Erfahrung mit Prophix und seinen Produkten macht. Mit einer endlosen Reserve an Energie und Tatendrang hat Alok Prophix zu seiner Führungsposition als globale Finanz- Performance Plattform für mittelständische Unternehmen geführt und die Erweiterung seines Cloud-Geschäfts von 0 auf 100 Mio. $+ ARR in 6,5 Jahren beaufsichtigt.

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